在任何企業(yè)中，人力成本都是非常重要的成本之一。人力成本占到企業(yè)總成本的40%,是企業(yè)成本中最大的部分。如何降低人力成本？下面來分享一些具體的做法。

1、降低員工薪資

對于一個企業(yè)來說，員工薪資都是非常重要的。員工薪資是企業(yè)最大支出之一，員工薪資成本占到企業(yè)總成本的30%以上。一般來說一家企業(yè)成本中的40%就來自于員工薪資支出，所以可以通過降低員工薪資來降低人力成本。例如在工資上增加一部分福利保障，以緩解員工個人生活壓力等，這些都能有效降低人力成本。

2、使用合適的薪酬體系

合理的薪酬體系是企業(yè)節(jié)省人力成本的重要保障。不同的崗位、不同的工作量，所需的薪酬待遇也不同。員工如果能提供一個相對較高的薪酬，也會極大的提升員工的積極性。所以，企業(yè)應該對員工進行合理的薪酬激勵，給予員工合理的報酬及福利待遇和企業(yè)成長空間。以提高員工工作熱情與工作積極性為出發(fā)點，對員工進行合理的薪酬激勵制度設計。

3、降低員工考勤費用

有些企業(yè)，員工考勤費是由出勤人員來支付。如果是正常出勤，出勤人員的工資是由公司支付的；如果是曠工、遲到等情況，出勤人員是不給錢或者少給錢的；而員工是正常上下班、不參加任何培訓活動。這樣一來，每個員工的出勤費用都有很大影響。降低員工考勤費用的方法包括：在保證考勤準確的情況下可以減少使用指紋考勤設備；在考勤地點選擇上盡量遠離人口密集地和辦公場所等區(qū)域。

4、合理配置人員成本

人的成本有很多，如果不合理配置，也是非常不合理的。如果想降低人力成本，首先就要合理配置人員成本，保證每個員工都有足夠的精力和時間來做好每一件事情。同時要為員工設置福利，讓員工感受到公司對他們的重視和關心。只有做到合理配置人員成本，才能降低人力成本。

5、員工獎勵機制

員工對公司的貢獻是有限的，但員工對公司的貢獻卻有很多，這就需要企業(yè)建立一個有效的員工激勵機制。獎勵機制，可以通過獎金、榮譽證書、物質獎勵等方式來實現(xiàn)。公司要設立一個合理的員工激勵機制，通過對員工的貢獻進行定期評估統(tǒng)計，不斷優(yōu)化員工激勵機制。對員工的獎勵機制不能太大，應盡量做到公平公正、鼓勵員工自我努力做到最好，同時獎勵過程要有一定的風險系數(shù)。否則，容易給員工帶來負面情緒或心理壓力，導致人才流失。為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展通道或晉升通道。