一般情況下，我們會(huì)按照公司的績(jī)效考核制度去給員工制定績(jī)效，也就是給個(gè)目標(biāo)，讓員工努力工作完成指標(biāo)。但是實(shí)際操作中，每個(gè)員工的工作成果都是不同的，所以要具體分析每個(gè)員工的努力程度和結(jié)果，才能知道一個(gè)人是不是真的努力。而且一個(gè)管理者最關(guān)注的目標(biāo)就是把這個(gè)目標(biāo)變成他真正干得好不好。這種情況下呢？那就需要考慮我們現(xiàn)在要計(jì)算多少?lài)嵉娜肆Τ杀?？怎么?jì)算來(lái)呢？下面我會(huì)詳細(xì)地跟大家分享下：先確定一下我們當(dāng)前所處環(huán)境：有幾個(gè)因素導(dǎo)致這種情況發(fā)生。包括三方面：第一，我們所在的行業(yè)或公司面臨挑戰(zhàn)和變化；第二，現(xiàn)在需要用到一些新技術(shù)；第三，是否要增加工人或減少工人；第四、生產(chǎn)進(jìn)度和其他情況。
一、行業(yè)或公司面臨的挑戰(zhàn)和變化
對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，是面臨挑戰(zhàn)和變化最多的一個(gè)行業(yè)。因?yàn)楣S要升級(jí)改造，新設(shè)備、新工藝出來(lái)之后，生產(chǎn)效率和產(chǎn)能都會(huì)提高。同時(shí)還涉及到生產(chǎn)線的維護(hù)及更換，設(shè)備的更新頻率和成本也很高。所以制造業(yè)這個(gè)行業(yè)對(duì)生產(chǎn)效率以及成本控制的要求很高。
二、現(xiàn)在需要用到一些新技術(shù)
目前工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)發(fā)生很大的變化，所以我們要找出企業(yè)現(xiàn)有的平均噸位還有多少米（噸)?比如說(shuō)機(jī)器人（例如焊接機(jī)器人),那么這臺(tái)機(jī)器人的噸位應(yīng)該在多少?lài)?？在這樣一個(gè)變化比較大的環(huán)境下，如何保證工人都能有良好的工作質(zhì)量呢？這個(gè)時(shí)候我們就要找到一個(gè)平衡點(diǎn)或者說(shuō)平衡點(diǎn)在哪里？如果在一個(gè)新時(shí)代出現(xiàn)一個(gè)不一樣的平衡點(diǎn)（比如機(jī)器人),那么這個(gè)平衡點(diǎn)都要按照一定的原則去調(diào)整：我的總目標(biāo)就是平均噸位最少，當(dāng)然這不是一個(gè)固定比例。所以就會(huì)出現(xiàn)一種可能，如果我目前有新技術(shù)、要引進(jìn)新設(shè)備了，比如有機(jī)器人需要重新開(kāi)發(fā)一套軟件和硬件去替代現(xiàn)有自動(dòng)化系統(tǒng)了那時(shí)候，我要計(jì)算一下這個(gè)公司目前的平均噸數(shù)給工人帶來(lái)的人力成本是多少？
三、是否要增加工人或減少工人
這個(gè)其實(shí)就是成本的一個(gè)計(jì)算了。比如我們要增加500噸，但原來(lái)是500噸，現(xiàn)在只有500噸，所以我們可以增加300噸。比如原來(lái)是50噸，現(xiàn)在是60噸，那么就可以減少50噸。
四、生產(chǎn)進(jìn)度和其他情況
我們生產(chǎn)進(jìn)度的變化會(huì)導(dǎo)致我們需要的員工數(shù)量就會(huì)有所改變。比如我們生產(chǎn)一些高質(zhì)量的產(chǎn)品，可能是生產(chǎn)一些更有價(jià)值的產(chǎn)品，那么在這種情況下，如果我們需要增加幾個(gè)員工，那我們就需要對(duì)這些員工增加了多少?lài)嵢肆Τ杀静拍芩愠鰜?lái)呢？因?yàn)楫?dāng)員工人數(shù)比較多時(shí)，那么我們就需要提高一個(gè)員工的薪資來(lái)提升他的績(jī)效水平。再比如我們生產(chǎn)一些定制產(chǎn)品所需的時(shí)間，也有可能受到其他不可抗拒因素影響生產(chǎn)進(jìn)度，從而影響我們最終產(chǎn)生大量噸數(shù)人力成本。那么怎么才能確定這些不可控因素對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和人力成本造成影響呢？那是需要了解這些因素都帶來(lái)了什么，從而可以通過(guò)上面這些指標(biāo)來(lái)計(jì)算我們的平均噸數(shù)。
