管理會(huì)計(jì)分為人力成本和財(cái)務(wù)成本，首先我們要搞清楚，管理會(huì)計(jì)是屬于財(cái)務(wù)還是管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)可以在任何組織中都開展應(yīng)用，因此它的實(shí)施對(duì)象主要是組織內(nèi)所有部門、不同的職能或機(jī)構(gòu)。它對(duì)企業(yè)來(lái)講是把財(cái)務(wù)職能外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)或財(cái)會(huì)人員完成。..財(cái)務(wù)預(yù)算等專業(yè)工作，它由主管部門或者上級(jí)決策部門授權(quán)企業(yè)具體實(shí)施開展和負(fù)責(zé)的。因此企業(yè)在應(yīng)用的過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識(shí)需要有一定了解，同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身的知識(shí)水平和能力，以適應(yīng)以后工作需求。當(dāng)然，這也是一個(gè)很漫長(zhǎng)、細(xì)致的過(guò)程，只有真正了解了財(cái)務(wù)和管理，才能更好地發(fā)揮它的作用和價(jià)值。..
1.財(cái)務(wù)預(yù)算，就是要建立一套符合企業(yè)發(fā)展的、合理的財(cái)務(wù)制度和預(yù)算。
財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括企業(yè)的收入目標(biāo)、產(chǎn)品成本目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算主要是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上制定的。它反映了企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體規(guī)劃、目標(biāo)、計(jì)劃、方法、措施、計(jì)劃過(guò)程等，是一個(gè)比較系統(tǒng)的設(shè)計(jì)體系。..在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)季度都能夠制定一次財(cái)務(wù)預(yù)算或半年度預(yù)算。但由于項(xiàng)目執(zhí)行的隨意性較大，往往會(huì)導(dǎo)致其無(wú)法得到應(yīng)有的效果。因此在編制預(yù)算時(shí)要考慮到實(shí)際情況，合理設(shè)定預(yù)算，這是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制水平，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)。從上到下，自上而下都是對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行約束與控制；計(jì)劃制定之后又進(jìn)行檢查與調(diào)整，這樣才能保證其具有可行性與合理性。預(yù)算應(yīng)該包括：當(dāng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資金來(lái)源渠道、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)規(guī)模；各部門權(quán)責(zé)分配；資金使用計(jì)劃及執(zhí)行計(jì)劃與分析；資源配置及投資方向；職工福利預(yù)算等各項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)應(yīng)該保證在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行資金的安排以及資金使用效益的分析研究工作，這是對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃及計(jì)劃實(shí)施所必須保證之目的和方法。.....企業(yè)要做到財(cái)務(wù)預(yù)算有章可循可依而科學(xué)、合理和可執(zhí)行是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本前提。通過(guò)完善目標(biāo)體系與工作重點(diǎn)，制定切實(shí)可行、有章可循、責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理目標(biāo)而達(dá)到其目的；這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益或社會(huì)效益最大化之保證。..??我們需要考慮四個(gè)方面。...預(yù)算管理主要包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算管理與指標(biāo)管理、成本控制、戰(zhàn)略決策、組織協(xié)調(diào)等等。.......財(cái)務(wù)計(jì)劃系統(tǒng)可以分為：目標(biāo)計(jì)劃系統(tǒng)（總體);費(fèi)用計(jì)劃系統(tǒng)（包括費(fèi)用支出，資金周轉(zhuǎn));項(xiàng)目預(yù)算；合同管理等。...它是指按照一定原則對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要而編制的各項(xiàng)收支計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案中所涉及到的各種內(nèi)容加以控制和平衡，為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)提供必要資金支持和保證，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中又能夠監(jiān)督、檢查經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平是否達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)。_
2.根據(jù)企業(yè)規(guī)劃的財(cái)務(wù)報(bào)告，我們可以了解到了很多對(duì)于未來(lái)公司業(yè)績(jī)變化的預(yù)測(cè)。
預(yù)測(cè)結(jié)果往往是真實(shí)的，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以據(jù)此調(diào)整自己的財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告就像一面鏡子，可以幫助企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。..隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)環(huán)境、資源產(chǎn)生越來(lái)越高的要求，企業(yè)組織也越來(lái)越專業(yè)化，不僅需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，也有自己的經(jīng)營(yíng)策略，從而能夠很好地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。..主要有以下幾個(gè)方面（一）、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)分析主要包含兩個(gè)方面:1.資金收支、財(cái)務(wù)狀況、流動(dòng)性等財(cái)務(wù)指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，決定企業(yè)是否繼續(xù)加大資金投入、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模;2.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。..根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，利用會(huì)計(jì)提供信息和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)通常是未來(lái)10年預(yù)測(cè)凈利潤(rùn)，以此為依據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。.隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展和企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，我國(guó)將進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，通過(guò)加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)工作水平，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。..具體包括：提高企業(yè)管理水平、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、增強(qiáng)發(fā)展后勁、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)效益；提高企業(yè)創(chuàng)新能力；深化企業(yè)改革；提高社會(huì)保障水平；保障和改善民生；完善國(guó)家宏觀調(diào)控本事；防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)能力。..主要任務(wù)有：提高資源配置效率；改善金融服務(wù)；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范；維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；提升管理會(huì)計(jì)水平和能力；提升經(jīng)營(yíng)管理水平在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使會(huì)計(jì)更好地服務(wù)于商業(yè)模式創(chuàng)造和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。..(1))(1).業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化通過(guò)信息化建設(shè)降低成本支出；通過(guò)成本節(jié)約、質(zhì)量控制等方式降低成本；提高工作效率；降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)在提高效率和經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮了積極作用;(2).對(duì)企業(yè)實(shí)行全面成本計(jì)量和控制費(fèi)用支出是提高經(jīng)濟(jì)效益，降低單位生產(chǎn)成本，節(jié)約能源資源，減少環(huán)境污染支出以及合理控制資金流動(dòng)起著重要作用。...
3.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)，制定切實(shí)可行而又切合實(shí)際的實(shí)施方案。
比如要實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到3億元，那么每年需要投入多少預(yù)算？從目前來(lái)看（2016年）需要投入多少錢？我們以一個(gè)企業(yè)三年計(jì)劃為例：將公司的銷售收入和利潤(rùn)總額制定在未來(lái)三年中每個(gè)年度需實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)目標(biāo)）。..為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的戰(zhàn)略定位不能脫離本企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，要有明確的發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要對(duì)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行量化界定。如：如何看待？我們需要做哪些方面的規(guī)劃呢？例如現(xiàn)在公司發(fā)展規(guī)劃有兩個(gè)板塊是盈利和銷售收入，那么就可以將未來(lái)3年的收入分階段劃分為三個(gè)階段進(jìn)行。..通過(guò)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系、理論知識(shí)體系教育。..企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。..是為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)決策支持保障。..管理會(huì)計(jì)要實(shí)施人力成本，就要先了解一下人力成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用，還有一些財(cái)務(wù)人員對(duì)于人力成本和財(cái)務(wù)支出進(jìn)行比較全面的理解一下。..
4.制定計(jì)劃、方案、控制進(jìn)度、及時(shí)反饋及調(diào)整，確保計(jì)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
這就是為什么有很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及對(duì)外部環(huán)境變化的預(yù)測(cè)，確定合適的預(yù)算指標(biāo)，從而使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行目標(biāo)分解，以滿足企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)流程的變化需求，使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加符合目標(biāo)管理。例如一些大型集團(tuán)和行業(yè)集團(tuán)都設(shè)立了財(cái)務(wù)部門用于日常核算和預(yù)算分析等。.1.從整體上來(lái)看，財(cái)務(wù)預(yù)算是控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)決策和管理財(cái)務(wù)的一種工具。而財(cái)務(wù)預(yù)算更多是對(duì)財(cái)務(wù)職能和工作進(jìn)行有效監(jiān)控和分析。..這一概念來(lái)源于“組織”。在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)部門一般都有一些特殊工作，在不同程度上體現(xiàn)出該職能工作特征。對(duì)企業(yè)或部門來(lái)講，它既是一種職能又是一種責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)它又是一種價(jià)值觀念，因?yàn)樗菑钠髽I(yè)出發(fā)去分析和判斷企業(yè)所創(chuàng)造出來(lái)和能夠創(chuàng)造價(jià)值兩個(gè)方面。從不同方面來(lái)說(shuō)，它是一種目標(biāo)和工作內(nèi)容之間建立了一種互相依存、相互制約狀態(tài)。...其中有內(nèi)在緊密聯(lián)系和相互促進(jìn)、相互制約關(guān)系在這個(gè)管理過(guò)程中也就發(fā)揮著重要作用于一個(gè)組織內(nèi)部與外部因素之間是互相影響、相互依存而又相互制約關(guān)系。....[詳細(xì)]2.管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)能力。..分析能力是對(duì)一定事物對(duì)未來(lái)某一現(xiàn)象所作出預(yù)測(cè)、做出判斷并采取相應(yīng)措施以實(shí)現(xiàn)其功能這種能力一般分為判斷決策能力、分析能力和執(zhí)行能力以及組織協(xié)調(diào)能力四位一體其中又分為決策支持能力和執(zhí)行監(jiān)督能力；對(duì)于信息技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)和廣泛應(yīng)用，我們?cè)诠ぷ髦泻茈y做到有前瞻性，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)了解很多，但是我們也要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性和作用并不止于此了!,,#財(cái)務(wù)指標(biāo)包括現(xiàn)金流量、銷售收入、利潤(rùn)及凈利潤(rùn)等等，那么如何做到科學(xué)合理，才能有效降低成本呢?..成本影響因素主要有:(1)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)以及產(chǎn)品銷售活動(dòng)所
