眾所周知，人力成本是一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營成本。它包括員工工資、加班費(fèi)、年終獎以及各種福利，這些都屬于薪酬范疇。那么咨詢公司人力占比多少？應(yīng)該如何計(jì)算呢？一般我們做咨詢的都會跟客戶簽訂咨詢服務(wù)合同，但是很多公司有自己的工作人員不清楚人力成本。今天就來聊一聊這個(gè)問題，我認(rèn)為人力成本是非常重要的一個(gè)部分，在咨詢公司里面大概占比為20%到30%左右，下面跟大家分享下個(gè)人的一些看法。
1.薪酬結(jié)構(gòu)
目前咨詢公司主要分為三種薪酬結(jié)構(gòu)，分別是基本薪酬（基本工資+績效獎金);項(xiàng)目報(bào)酬（項(xiàng)目提成);其它的一些薪酬。第一種是基本薪酬，因?yàn)樽稍児臼腔谝粋€(gè)項(xiàng)目服務(wù)產(chǎn)生工資收入，比如在項(xiàng)目上產(chǎn)生了一定的提成，這個(gè)提成是固定績效提成，這種薪酬形式對于剛?cè)肼殕T工來說比較簡單，可以根據(jù)自己需求隨意設(shè)定即可。但是對于咨詢行業(yè)來說比較復(fù)雜，一般公司會按照區(qū)域劃分薪酬層級來劃分薪酬級別和薪資結(jié)構(gòu)，有的還會按照區(qū)域?qū)嵭胁煌男匠甑燃?。我在某知名管理咨詢公司做人力成本工作十多年了，我感覺這個(gè)薪酬結(jié)構(gòu)其實(shí)還是比較合理的，相對于固定薪酬而言要靈活一些，在某一些薪酬節(jié)點(diǎn)能夠靈活調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。
2.薪資計(jì)算
咨詢公司薪酬體系，主要分為三個(gè)部分，薪酬+績效+年終獎。在人力成本中占比比較大的是績效部分，占比高達(dá)70%以上。咨詢公司因?yàn)樾袠I(yè)特性，行業(yè)內(nèi)咨詢公司一般是根據(jù)項(xiàng)目量來決定績效發(fā)放，績效考核的目的是通過反饋管理，達(dá)到績效管理最優(yōu)化以及推動項(xiàng)目達(dá)成的效果。一般都是采用百分制考核，按項(xiàng)目給公司帶來的效益發(fā)放績效工資卡（包括提成與績效獎勵）?？冃ЧべY卡是可以隨時(shí)拿到手和隨時(shí)提成到賬的。不同項(xiàng)目具體需要什么成本和獎金計(jì)算，一般按項(xiàng)目成本（包括人員開支和材料費(fèi)）和項(xiàng)目獎金進(jìn)行核算。
3.績效考核
績效考核是我們比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是我們咨詢公司的一個(gè)核心競爭力。因?yàn)樽稍冃袠I(yè)，所以我們做咨詢的人都是具有一定工作經(jīng)驗(yàn)，而且業(yè)務(wù)也都是非常熟悉的人。他們對行業(yè)都是比較了解的，所以他們對于績效考核也是比較重視的。而且我們作為咨詢公司對績效考核非常重要，因?yàn)槿绻覀儗τ诳冃Р荒茏龅接行Э己说脑挘蜁霈F(xiàn)業(yè)績差、人員流失以及管理成本過高等問題，那么這樣公司業(yè)績就會越來越差。并且由于每年我們都要進(jìn)行一定程度（績效考核不能達(dá)標(biāo)）的培訓(xùn)及考核等事項(xiàng)，這也是公司員工流失嚴(yán)重主要原因之一。
4.社會保險(xiǎn)和公積金
社保主要包括五險(xiǎn)一金：養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，這部分費(fèi)用一般占到工資總額的10%到15%左右，公積金的話一般在公司繳納2%到3%左右。一般來說，只要繳納社保費(fèi)用就可以獲得相應(yīng)的工資。由于這個(gè)業(yè)務(wù)的特殊性，給他們繳納社保的費(fèi)用，可能在一個(gè)月中要連續(xù)按時(shí)交納12個(gè)半月。而公積金一般是不需要按時(shí)繳納的，如果想買房貸款的話，他們也需要按照一定比例向公司進(jìn)行劃撥。所以說在咨詢公司社會保險(xiǎn)和公積金的費(fèi)用要占到工資總額比例大概是2%-3%左右。
