每個人都有一個人生目標(biāo)，或者說是一個人生計劃。而其中最重要的就是制定好自己的個人發(fā)展計劃。如果沒有確定的目標(biāo)，就不能合理地規(guī)劃人生。但是在現(xiàn)實生活中很多人對自己的工資水平并不清楚，這個時候就要考慮下自己的個人發(fā)展計劃，看看自己究竟需要多少工資為好。因為只有確定了正確的規(guī)劃，才能做到真正地去實現(xiàn)自我價值，提升人生境界。
1、員工能力水平
公司的所有崗位都需要人員，所以我們就需要去了解員工的能力水平。我們要知道，招聘員工的目的是為了讓公司更好地發(fā)展，所以我們在招聘過程中要充分了解員工的能力水平和需求，并在工作中發(fā)揮每一個員工的能力，以此決定企業(yè)是否需要增加或者減少員工工資。當(dāng)然每個人能力水平都不一樣，所以工資水平也會有所差別。如果公司想要給你更高待遇，就應(yīng)該多去學(xué)習(xí)成長了。因為這樣以后你才可以更好的發(fā)展，或者說實現(xiàn)自我價值和企業(yè)共同成長。
2、部門業(yè)績
部門業(yè)績也就是業(yè)績，一般部門業(yè)績由部門經(jīng)理管理，而部門經(jīng)理又會對每個人都有相應(yīng)的管理責(zé)任約束。如果一個人的業(yè)績不夠好，沒有得到應(yīng)有的獎賞的話，那么他肯定不會努力工作，所以員工沒有業(yè)績就會影響企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)，沒有業(yè)績獎金就沒有著落，不能正常的工作中就會出現(xiàn)工作效率低下等問題，對于企業(yè)來說，就是一種浪費。這個時候如果不知道自己該拿多少工資？那就要考慮了。這里需要計算的就是每個月給部門經(jīng)理所開出的薪資，以平均每個月4000元來計算，那你每月給部門經(jīng)理一共開出10000元薪水，每個月平均收入在1萬元左右；再加上其他方面的開支就是3000元左右，最后到手可以達到6萬元左右，還會略高于這個月給部門經(jīng)理獎勵和獎金。
3、老板要求
對于一個優(yōu)秀的老板來說，他希望看到的是這樣的員工：有一個目標(biāo)；具備相應(yīng)職位要求的能力；良好的溝通能力；較強的學(xué)習(xí)能力；組織能力和協(xié)調(diào)能力；團隊合作能力；能夠不斷學(xué)習(xí)知識與技能；具有較強的抗壓能力。
4、績效目標(biāo)制定及實現(xiàn)
一個企業(yè)只有有了合理的目標(biāo)和定位，才能制定出相應(yīng)的績效指標(biāo)體系。只有真正的把各項 KPI落實到每一位員工的身上，最終才能達成目標(biāo)。每個員工都應(yīng)該對自己制定出來的年度目標(biāo)負責(zé)，同時也要為自己制定一個切實可行的績效目標(biāo)。這樣才能實現(xiàn)所有員工有一個公平合理的績效體系，才能讓員工都更加積極工作和努力把工作做好。當(dāng)然也有很多人在自己沒有完成目標(biāo)之后會選擇離職，主要是因為沒有找到自己需要什么而不愿意去完成它。但是當(dāng)你看到公司對這件事情有了明確和正確的認識后，你就可以根據(jù)自己想要的標(biāo)準(zhǔn)去做每一件事情了。在確定績效目標(biāo)之后一定要明確績效指標(biāo)是如何制定與實現(xiàn)的，只有這樣才能真正地實現(xiàn)績效，真正地提高個人薪資水平。
