績(jī)效考核是指企業(yè)根據(jù)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的評(píng)價(jià)，運(yùn)用各種考核手段對(duì)工作目標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行考核，并據(jù)此確定其相應(yīng)的績(jī)效工資水平。績(jī)效管理是管理者與員工管理的一種方式。它通過(guò)對(duì)管理者或員工在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的表現(xiàn)和結(jié)果作為確定其報(bào)酬和晉升條件的依據(jù)。通常從工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)以及為公司帶來(lái)價(jià)值等方面開(kāi)展對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。企業(yè)考核，其目的是為了促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)，提高組織效率，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)也是一種激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工發(fā)揮出最大價(jià)值。因此我們要把績(jī)效作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一來(lái)對(duì)待。
一、建立正確的績(jī)效考核指標(biāo)體系
績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立首先要了解企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。通過(guò)以上幾個(gè)方面的分析后，制定出相應(yīng)的考核指標(biāo)體系方案供大家參考。同時(shí)應(yīng)充分結(jié)合目標(biāo)管理、績(jī)效考核方案等相關(guān)知識(shí)制定出合理、科學(xué)、適用的績(jī)效考核指標(biāo)體系。
二、制定合理的考核辦法
“千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”這句話(huà)已經(jīng)充分的說(shuō)明了，只要有恒心，鐵杵磨成針，任何事情都有成效。但是企業(yè)想在短時(shí)間內(nèi)取得一定成效還是要靠嚴(yán)格的管理制度和激勵(lì)機(jī)制來(lái)保證的。對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)講應(yīng)該是建立一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，只有這樣才能充分發(fā)揮出優(yōu)秀人才的作用。而在實(shí)際中如果我們太過(guò)于注重競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制而忽視激勵(lì)機(jī)制將會(huì)導(dǎo)致出一定的問(wèn)題，這樣將最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。
三、要注意員工個(gè)人的發(fā)展?jié)摿?/p>
“能者上，庸者下”。隨著公司不斷的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越注重各個(gè)崗位干部的自身潛力的發(fā)揮。如果平時(shí)注重對(duì)干部的思想政治素質(zhì)進(jìn)行考察和培養(yǎng)，使干部通過(guò)自身努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能較快地適應(yīng)公司需要，就會(huì)有更多精力去投入到工作中來(lái)。如果平時(shí)注重對(duì)干部能力水平的考察和培養(yǎng)，使干部在工作中能自覺(jué)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提高和完善自身水平，從而達(dá)到提高工作能力和素質(zhì)、充分發(fā)揮自身潛力的目的，就會(huì)使職工在整個(gè)工作過(guò)程中始終保持旺盛的活力和積極進(jìn)取的態(tài)度。所以一定要注意干部個(gè)人發(fā)展?jié)摿?duì)員工培養(yǎng)和激勵(lì)政策、方法上的重要性以及在整個(gè)公司發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。在績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)管理人員與人才管理活動(dòng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的重要管理手段之一。
四、以崗為本，避免“平均主義”
在任何組織中，在考核的時(shí)候都要避免“平均主義”：由于不同崗位、不同工作經(jīng)驗(yàn)的員工有不同的經(jīng)歷和體會(huì)，因此，不可能一視同仁地對(duì)待每一名員工。在實(shí)際工作中往往會(huì)出現(xiàn)員工的工作態(tài)度好，業(yè)績(jī)好、工作效率高而領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意等情況。因此，在整個(gè)分配中要堅(jiān)持公平公正的原則。對(duì)于不同職位的員工不同情況下采取不同的激勵(lì)措施。
五、重視培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)
人才是衡量一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，但不是全部。企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，就要不斷提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件讓員工不斷提高素質(zhì)就必須采取措施。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等，通過(guò)定期組織各類(lèi)培訓(xùn)來(lái)提高基層管理者、一線(xiàn)工種人員工作水平和工作能力。另外還有一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施去激勵(lì)全體人員為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。這些都是實(shí)施績(jī)效考核必不可少的方法之一。
六、激勵(lì)作用凸顯出來(lái)，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新及產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和擴(kuò)大。
企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核，提高了員工積極性以及組織創(chuàng)新能力，使內(nèi)部員工的積極性得以充分發(fā)揮、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得以提高。尤其在現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，要有更大的發(fā)展空間需要實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。因此，將企業(yè)業(yè)績(jī)考核納入員工績(jī)效考核范圍，更有利于調(diào)動(dòng)員工積極性及發(fā)揮公司的整體經(jīng)營(yíng)效益。實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與質(zhì)量提升的雙贏，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好基矗
