公司成立初期，成本不是很高，但隨著時(shí)間的推移，公司對(duì)員工的要求也在不斷提高，員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致成本大幅上漲。隨著時(shí)間流逝成本也在增加，特別是人力成本上升。例如: HR在招聘和培訓(xùn)時(shí)更多地考慮薪資而不是經(jīng)驗(yàn)，雖然薪資很高但是他們會(huì)使用公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量一個(gè)人。所以他們會(huì)考慮你的工資，或者工作年限。這是由于你選擇崗位時(shí)會(huì)有一些差異和限制；同時(shí)會(huì)使用其他技能來(lái)提升能力或者更高一級(jí)薪水（包括五險(xiǎn)一金）以確保生活水平。這就意味著你需要支付高昂的工資以及額外開(kāi)支。
一、員工薪酬：
薪酬是一種可以直接反映出你公司整體運(yùn)營(yíng)狀況的指標(biāo)。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)在增長(zhǎng)時(shí)，薪資增長(zhǎng)也會(huì)增加。如果企業(yè)的薪資增長(zhǎng)速度低于成本支出增長(zhǎng)速度，那么就會(huì)導(dǎo)致成本增加。
二、員工福利
除了薪酬外，每個(gè)人都有自己的基本福利待遇。這方面的開(kāi)支主要是在為員工購(gòu)買(mǎi)社保和醫(yī)療保險(xiǎn)、提供免費(fèi)或優(yōu)惠的住宿、為員工提供免費(fèi)的食堂、提供免費(fèi)的健身設(shè)施、提供員工午餐等。另外員工還可以選擇靈活的休假制度：假期天數(shù)可以自由控制，如果有特別要求或不確定的休假日期時(shí)，可以選擇縮短假期或是延長(zhǎng)假期；對(duì)于員工不想長(zhǎng)期在外工作或沒(méi)有得到休假時(shí)，企業(yè)可以提供帶薪病假或請(qǐng)病假等選項(xiàng)；此外還有一些公司為員工提供“特殊照顧”如探親或家庭外出旅行等優(yōu)惠措施和其它福利等等。上述所有費(fèi)用合計(jì)為每個(gè)員工每年8,000-18,000元（約合人民幣7500-8900元)(其中大部分來(lái)自工資）
三、員工培訓(xùn)
人力資本投資公司通常會(huì)花時(shí)間進(jìn)行人力資本投資的最大一個(gè)原因就是幫助組織建立學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)通過(guò)員工學(xué)習(xí)來(lái)提高員工對(duì)企業(yè)運(yùn)作情況的了解和分析能力以及對(duì)企業(yè)發(fā)展與前景的把握以及如何采取合適的方式建立和鞏固組織內(nèi)部的合作關(guān)系等。那么對(duì)于人力資本投資公司來(lái)說(shuō)如何為企業(yè)培養(yǎng)人才，又如何為員工提供培訓(xùn)服務(wù)呢？首先員工培訓(xùn)要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、需要、企業(yè)文化、項(xiàng)目等因素，進(jìn)行有針對(duì)性和可行性的培訓(xùn)目標(biāo)及實(shí)施方案制定，并與企業(yè)管理需求、員工工作經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化等因素相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定符合自身?xiàng)l件的組織培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案，并定期對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使培訓(xùn)計(jì)劃更切合實(shí)際效果和發(fā)展前景；其次為培訓(xùn)提供資源和支持，幫助組織充分發(fā)揮人才潛力。
四、勞動(dòng)力成本費(fèi)用
對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，一個(gè)員工成本相當(dāng)于三個(gè)或四個(gè)家庭，每個(gè)人需要一個(gè)家庭來(lái)?yè)狃B(yǎng)一個(gè)孩子。而且，我們的經(jīng)濟(jì)水平允許，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)工作并且可以提高工資。如果你是做兼職的，你還需要額外開(kāi)支一些費(fèi)用——在工資正常情況下（每月超過(guò)2500美元）或額外的加班費(fèi)。即使只是在低技能等級(jí)中的工作條件也會(huì)有所增加。這是一個(gè)非常沉重的負(fù)擔(dān)。例如：招聘更多高技能畢業(yè)生需要花費(fèi)10000美元，雇傭兼職人員則需要耗費(fèi)20000美元。
