在實(shí)際的工作中，有很多的人力成本率核算方法，但是很多人都不知道怎么算，這也是經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)誤的一個(gè)問(wèn)題，今天就來(lái)給大家說(shuō)一下我自己對(duì)于人力成本率核算和綜合人力成本率(HR/EN)之間是怎么回事？舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)的話。比如說(shuō)人力成本=員工工資+工時(shí)工資+其他項(xiàng)目工資+福利+交通補(bǔ)貼等等。那么這個(gè)員工工資到底是多少呢？是不高甚至也不高。也就是每個(gè)月的固定數(shù)額，我們就用它來(lái)做績(jī)效計(jì)算的參考項(xiàng)，具體要看績(jī)效指標(biāo)。

一、績(jī)效指標(biāo)

因?yàn)檫@個(gè)月每個(gè)月的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不一樣，所以具體績(jī)效指標(biāo)，我們還是用數(shù)據(jù)說(shuō)話。大家都知道，一個(gè)企業(yè)首先要有一個(gè)考核目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要具體實(shí)現(xiàn)，具體體現(xiàn)在哪些方面？可以從成本、效率、效果、用戶滿意度、效益、股東價(jià)值等幾個(gè)方面來(lái)考慮。什么?__我不知道，我想舉個(gè)例子：現(xiàn)在你要計(jì)算一個(gè)員工每個(gè)月的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是多少?,我們可以設(shè)置一個(gè)月多少?...這就是績(jī)效指標(biāo)的編制方式，績(jī)效指標(biāo)按照員工實(shí)際的績(jī)效情況來(lái)做，如果你覺(jué)得自己的績(jī)效太高或者太低的話，可以考慮給你降工資。__不可以的話就會(huì)有人提出質(zhì)疑。也給員工設(shè)定一些要求和壓力吧。

二、人力成本計(jì)算方法

我們知道，人力成本的計(jì)算公式是這樣計(jì)算的：在人力成本的計(jì)算中, HR是一個(gè)十分重要的角色，很多人對(duì)于 HR這個(gè)職位都比較陌生。如果沒(méi)有一定的專業(yè)知識(shí)，是很難完成績(jī)效考核目標(biāo)的。其實(shí)很多 HR工作都是以“HR”這個(gè)身份出現(xiàn)在一線崗位上的，那么他要核算出來(lái)的費(fèi)用中 HR要占多少比例呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是按照員工的薪資來(lái)算，包括各種福利項(xiàng)目，工作強(qiáng)度，因?yàn)槠髽I(yè)一般都是實(shí)行的勞動(dòng)法，有一種情況下不能夠被扣除工資，這個(gè)都不計(jì)算工資而是要扣掉一定的福利，因?yàn)橛行└＠麄儾⒉恍枰?。這些成本的扣除一般會(huì)在五險(xiǎn)一金里面去扣除等等。比如加班費(fèi)、伙食補(bǔ)貼、休假費(fèi)，這就是員工工資成本了。

三、綜合人力成本率核算

當(dāng)我們需要用綜合人力成本率核算的時(shí)候，需要注意到三個(gè)點(diǎn)：1、不同的數(shù)據(jù)使用不同的公式；2、不同項(xiàng)目人力成本率計(jì)算方法不同；3、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及企業(yè)發(fā)展影響程度因人而異。4、計(jì)算結(jié)果只能作為參考。這是一個(gè)過(guò)程，所以我們還是需要先把這個(gè)問(wèn)題搞清楚之后再進(jìn)行應(yīng)用！

四、企業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng)

因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)只關(guān)注薪酬的調(diào)整，所以才會(huì)造成實(shí)際的人力成本率偏高。因?yàn)?HR/EN=績(jī)效工資×(1+績(jī)效獎(jiǎng)金）×30%=13720元。也就是平均每個(gè)員工月工資是12000元。那么實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，我們就要根據(jù)這個(gè)數(shù)值來(lái)分配給每個(gè)員工，而不是簡(jiǎn)單的用某一固定數(shù)額來(lái)計(jì)算員工績(jī)效工資。如果人力成本率太低，就會(huì)讓公司處于不穩(wěn)定狀態(tài)，這樣就會(huì)增加很多不良的事情發(fā)生了。所以說(shuō)企業(yè)要注重績(jī)效是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理工具，員工業(yè)績(jī)是由其貢獻(xiàn)而來(lái)的還是個(gè)人因素決定，也可以通過(guò)績(jī)效工資激勵(lì)等措施來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)；同時(shí) HR/EN越高，代表員工工作積極性越好；企業(yè)要與績(jī)效掛鉤。

五、計(jì)算公式以及注意問(wèn)題

下面，我們來(lái)詳細(xì)介紹一下人力成本計(jì)算的方法。人力成本在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是非常重要的一環(huán)，也是最難掌握的一個(gè)部分。如果有不懂，或者說(shuō)沒(méi)有能力解決自己不會(huì)去做，也可以找一些其他的途徑去解決。所以一定要搞清楚。