美國(guó)的人力成本非常高，這與社會(huì)福利體系和消費(fèi)習(xí)慣有關(guān)。美國(guó)擁有全世界最多的中產(chǎn)家庭，富裕階層也是國(guó)際人口結(jié)構(gòu)中最強(qiáng)大的群體。在美國(guó)，如果你能適應(yīng)這里的生活方式，你可能比其他任何一個(gè)地方都要優(yōu)秀得多。在這種背景下，如何提高勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率就成了人們最關(guān)心的問(wèn)題。我認(rèn)為美國(guó)的人力成本和中產(chǎn)家庭有很多相似之處，因此如何有效提升勞動(dòng)效率顯得尤為重要。

一、員工培訓(xùn)

每個(gè)人都知道，員工培訓(xùn)是提高效率的關(guān)鍵。因此，除了提供一些基本技能的培訓(xùn)外，每個(gè)人都應(yīng)該接受至少一到兩次不同培訓(xùn)類(lèi)型的培訓(xùn)。如果你想提高生產(chǎn)力，你需要在公司里養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。否則你無(wú)法提升工作效果。因此每個(gè)公司都需要有一個(gè)強(qiáng)大的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)以確保它為每個(gè)員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。

二、激勵(lì)和培訓(xùn)

有一種激勵(lì)是不斷提高員工的收入和福利，比如，將績(jī)效工資提高10%或更多。雖然這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)夸張，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)于提高績(jī)效工資并沒(méi)有起到什么實(shí)質(zhì)性成效，甚至可能會(huì)有負(fù)向作用。這意味著員工不能像以前那樣獲得薪水。只有當(dāng)他們真正享受到這種激勵(lì)后，他們才能真正提高自己的生產(chǎn)率。而這種激勵(lì)和培訓(xùn)也會(huì)直接影響工人在工作中的積極性。我認(rèn)為，對(duì)這些工人提供更高質(zhì)量的培訓(xùn)、更高工資是很有幫助、很重要的。

三、提高生產(chǎn)率的方法

提高生產(chǎn)率是我們國(guó)家企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一。我們的國(guó)家人口基數(shù)太大，因此降低單位勞動(dòng)力的成本非常困難。最有效的方法就是找到合適的勞動(dòng)力去工作。這與我所在的中國(guó)不同。

四、工作效率的提高和管理的改變

過(guò)去幾年里，中國(guó)制造業(yè)水平有了很大的提高，很多行業(yè)已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平了。但是，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)組織的理念也在發(fā)生著改變。以前很多管理人員只注重企業(yè)的效率提升不關(guān)心員工的工作績(jī)效或者福利待遇問(wèn)題，現(xiàn)在逐漸關(guān)注提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。我們公司已經(jīng)從一個(gè)小作坊成長(zhǎng)為美國(guó)數(shù)一數(shù)二的大型集團(tuán)公司了。在美國(guó)的很多領(lǐng)域，我們與世界一流公司都建立合作關(guān)系。與一般企業(yè)相比，與國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)相比，我相信這種良好關(guān)系將會(huì)在很大程度上提高工作效率，降低成本，同時(shí)提升員工滿意度和忠誠(chéng)度等。