2016年8月，美年大健康(300536)發(fā)布公告稱，公司控股股東中國人壽保險股份有限公司（以下簡稱“中國人壽”）于2016年9月8日向董事會提交《關于變更公司經(jīng)營范圍的議案》并獲股東大會通過，變更后的名稱為“中國人壽保險股份有限公司”。2017年4月22日，美年大健康正式登陸A股市場。本次發(fā)行，擬募集資金總額不超過人民幣17.06億元。本次發(fā)行的資金將主要用于：一是補充營運資金；二是公司主營業(yè)務；三是發(fā)展醫(yī)療及大健康服務業(yè)務。該次發(fā)行股票募集資金主要用于：補充流動資金和償還銀行貸款；其他用于公司主營業(yè)務的相關投資；其他。公司實際控制人為沈文榮，男,1972年7月出生于北京，漢族，大專學歷，現(xiàn)任美年大健康控股集團股份有限公司董事長、總裁。1999年在北京大學獲得醫(yī)學學士學位,2000年至2005年先后任北京大學第一醫(yī)院臨床醫(yī)學部婦產(chǎn)科主任、臨床藥理學家;2006年4月1日在中國證券監(jiān)督管理委員會首次公開發(fā)行股票并上市。
1、主營業(yè)務
美年大健康是一家專業(yè)從事健康管理和健康咨詢服務的機構，是中國領先的專業(yè)從事健康體檢的綜合性企業(yè)集團。目前，公司已建立了覆蓋全國31個省市自治區(qū)的醫(yī)療保健服務網(wǎng)絡，形成了覆蓋全國各地的經(jīng)營網(wǎng)絡，為全國消費者提供從疾病預防到醫(yī)療保健與生命教育的全方位服務。美年大健康主要從事健康體檢業(yè)務經(jīng)營，同時為消費者提供醫(yī)療健康咨詢服務，并提供診療服務和健康管理服務。健康體檢主要包括腫瘤篩查、疾病篩查和健康管理服務三大板塊。腫瘤篩查業(yè)務目前已成為公司營業(yè)收入中占比最大的板塊之一﹔疾病篩查業(yè)務已成為公司營業(yè)收入中占比最大的板塊﹔健康管理服務已成為公司營業(yè)收入中占比最大的板塊之一。近年來，隨著健康體檢業(yè)務規(guī)模和質(zhì)量的不斷提升及競爭能力的不斷增強，美年長健康已經(jīng)發(fā)展成為一家涵蓋體檢中心經(jīng)營與管理全業(yè)務鏈，包括健康體檢服務（包含體檢套餐）及健康管理服務（包含體檢套餐和體檢消費）的綜合性服務企業(yè)。
2、成本構成
企業(yè)成本包括直接費用、間接費用和經(jīng)營管理費用，其中直接費用指公司銷售費用、管理費用中的銷售費用、財務費用中的利息支出、職工薪酬和折舊；間接支出指直接從員工薪酬中提取的福利費用、獎金等福利支出以及為滿足公司正常經(jīng)營需要而從雇員或雇主那里收取的工資薪金支出，如工會經(jīng)費、外聘人員和雇員薪酬等；經(jīng)營管理費用指經(jīng)營活動產(chǎn)生的各種現(xiàn)金流量凈額中所包含的各種應付票據(jù)、應付賬款及其他應付款項項中直接用于經(jīng)營活動的金額，如銷售商品收到的現(xiàn)金等；管理費率指員工工資薪金總額與單位管理人員薪酬總額之比，其中單位管理人員為20%,主要包括專職技術人員約占30%(含勞務派遣人員),一般為1/3-1/2不等；注：各會計年度執(zhí)行同一會計政策所涉及的各類稅率按照其適用的稅率計算，方法見表1。
3、銷售費用
2017年1-9月，公司銷售費用合計為82.88億元，其中業(yè)務宣傳費為36.65億元，市場推廣費為67.20億元，占比83.93%。銷售費用的主要構成是廣告費、推廣費。其中，美年健康營銷費占比分別為64.06%、33.31%和33.78%,占比分別為8.55%、6.94%和6.58%,分別占營業(yè)收入比例分別為4.37%、5.31%和5.29%;其他費用率分別為0.66%、0.72%和0.60%,分別占比為2.37%、2.42%和1.19%。從上述各期費用構成來看:2017年1-9月，公司銷售費用金額分別為25.21億元、27.99億美元、35.62億歐元，同期營業(yè)收入之和分別為41.67億元人民幣、48.24億美元以及52.29億歐元，期間營業(yè)收入增長緩慢。說明銷售費用整體增長較快，公司營銷戰(zhàn)略逐步落地實施取得成效；但是銷售費類項目存在較大波動，特別是營銷平臺擴張過程中項目管理及運營服務質(zhì)量的提升需要較長時間；銷售費收入下降速度慢于營業(yè)收入增速。
4、管理費用
管理費用主要包括行政費用、薪酬福利等，占營業(yè)收入的比例分別為4.47%、3.23%、2.49%。行政費用是指公司為了使其業(yè)務運作及財務活動更加規(guī)范，在人員薪酬、行政管理服務等方面所發(fā)生的直接費用。薪酬福利是指對公司員工進行正常報酬的薪酬福利支出。其中，一般職工所支付的費用為單位正常工作人員薪金的2-3倍，普通職工不支付，部分為工資福利支出等。主要包括：基本工資、績效獎金等。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，相應增加了相應的人員編制壓力。
