HR每天在工作中會遇到各種各樣的問題,有的 hr會說“HR,我不知道怎么辦”或者“老板說這些我們都懂?!逼鋵嵨覀児纠镆灿泻芏噙@樣的 hr,有很多事情是需要自己思考的時候,就是經(jīng)常在思考:招聘一個人到底該不該招到這樣一個員工?HR的價值是什么?員工在一家公司最核心的人才是多少?怎么才能把這樣一個公司活得更好?等等這些問題在人力成本 hr身上體現(xiàn)出來了。很多老板都會問到這個話題上,對于人力成本很有自己的看法, HR也會根據(jù)自己家公司現(xiàn)在的經(jīng)營狀況來判斷到底該如何去給和老板進行溝通?但是不去分析和思考這個問題就會直接導(dǎo)致很多 hr不知道怎么下手。

一、為什么人力成本那么重要

對于每一個公司來說,人力成本都是非常重要的,每個公司人力資源部門都會把公司的人力資源做到最優(yōu)化,甚至做到極致,那么如果公司不進行人力資源優(yōu)化,那整個管理模式會變得非常不合理,而且也會造成一定的浪費。企業(yè)做業(yè)務(wù)發(fā)展是離不開人力資源部的,企業(yè)在發(fā)展階段,往往會設(shè)立各種不同職能部門,根據(jù)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要設(shè)立專門的部門進行管理部門或崗位設(shè)置。由于專業(yè)人員在專業(yè)領(lǐng)域的不斷積累和提升,能夠在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)提供專業(yè)技能和服務(wù),使得專業(yè)行業(yè)整體水平得以提高,專業(yè)服務(wù)能力得以提升。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展,現(xiàn)代社會需要越來越多高素質(zhì)專業(yè)人才。對于這個問題,其實我們都知道,這也就決定了現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展到什么程度才決定了我們這個階段可能需要多少人才。

二、如何做好人力成本的預(yù)算

人力成本預(yù)算是為了做好人力成本預(yù)算而進行的一項準(zhǔn)備工作,通常是指預(yù)算范圍內(nèi)的所有費用(工資、獎金、福利、保險、公積金等等)都需要在計劃的框架內(nèi)進行操作。而人力資本的預(yù)算主要包括人員數(shù)量、成本支出和費用分配三個方面。對于一家大型公司,招聘員工肯定是非常重要的一件事情,所以招聘這個工作對于大公司來說是非常重要的。那在做人力成本預(yù)算時,要先確定未來1-2年的人力成本預(yù)算情況。當(dāng)然也不是所有企業(yè)都是這么做的,要根據(jù)行業(yè)和企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r以及對公司經(jīng)營指標(biāo)情況來確定自己是否要做好人力資源投入。但是大部分企業(yè)會通過每年一兩次左右的部門調(diào)整,來降低人力負(fù)擔(dān),這也就使得很多中小型企業(yè)并沒有把人力成本預(yù)算工作作為一個重要職能之一。

三、總結(jié)

作為一家公司的人力資源 hr,不要覺得現(xiàn)在的 HR都很有水平、很有背景就不需要去思考公司未來發(fā)展的方向,就應(yīng)該把自己家公司最近發(fā)展的狀況全部都放在公司發(fā)展的前景上,自己作為 HR也應(yīng)該想清楚自己想要的公司到底是什么樣的,這個時候就要通過和老板溝通把自己公司現(xiàn)在遇到的問題解決了。其實對于人力成本 hr來說,最重要就是對工作態(tài)度,以及對自己家公司運營上最基本能力掌握扎實。我相信很多人遇到以上這些問題都會問自己:如果 HR只是提供咨詢服務(wù),那么我是否還有能力做好 HR服務(wù)?我還能用其他哪些方式來幫助老板?我還能用什么方法把公司運營起來?