人力成本，是指企業(yè)向員工授予的、用以激勵其工作績效和貢獻的勞動報酬、社會保險、福利等費用，包括工資、獎金；福利費；社會保險費；住房公積金等。人力成本一般按照不同部門或者崗位進行區(qū)分，具體方法為：部門或崗位費用，一般可根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和各員工實際的工作量作為計算依據(jù)；崗位費用，根據(jù)工資總額和獎金總額的比例來核算。在實際操作中很難區(qū)分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上員工數(shù)量不同還是人員差異。以某公司為例，其對公司員工分兩種情況進行分析。
一、基本情況
A員工為公司大股東，其本人在 B公司擔(dān)任執(zhí)行董事一職。其個人工作能力突出，個人業(yè)績突出，并且獲得公司股東的認可，于是決定將持有的公司股份作為激勵方案中的激勵對象。同時該公司實行股權(quán)激勵方案，為激勵計劃實施一年后按股權(quán)比例進行股權(quán)激勵計劃部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓；具體實施方式為以現(xiàn)金支付方案，員工股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司持有的目標公司股份對應(yīng)的股票作為對價，該部分股票對應(yīng)的數(shù)量為公司每股股票面值和持股時間，如: A為300股/股，則 B公司在激勵計劃實施后將持有公司20%的股份。而公司將股權(quán)行權(quán)的激勵股份對應(yīng)的賬面價值為3,733,302.00萬元。
二、實施情況
實施情況: A公司股權(quán)激勵計劃通過薪酬制度進行激勵，薪酬方案為一份現(xiàn)金期權(quán)的價格為2元/份。在公司內(nèi)部實施現(xiàn)金期權(quán)激勵計劃，激勵對象與公司簽訂勞動合同并按照勞動合同約定履行崗位職責(zé)，實現(xiàn)權(quán)益且取得經(jīng)濟利益的目標崗位或管理單元及人員，其薪酬待遇按照公司薪酬制度的規(guī)定支付。該公司實施股權(quán)激勵時約定員工與公司簽訂勞動合同且約定雙方勞動關(guān)系終止時，員工自愿以公司股權(quán)作為對價向 A支付的金額作為期權(quán)行權(quán)價。在實際操作中 A公司會要求企業(yè)按照期權(quán)約定的價值向員工支付對價。在約定的期限內(nèi)股權(quán)激勵條件不滿足的情況下，激勵對象的剩余激勵股份作為未分配利潤依法分配給公司其他人員或由激勵對象轉(zhuǎn)讓。上述分配給職工的剩余未分配利潤是按照以下規(guī)定處理：員工的基本工資、個人福利、轉(zhuǎn)增股本費用、股票期權(quán)行權(quán)成本以及與股權(quán)激勵有關(guān)的其他支出都列入資本公積科目。分配給員工比例低于企業(yè)同期平均工資或低于職工平均工資標準的按規(guī)定提??；屬于職工福利的支出，應(yīng)由企業(yè)從福利費中列支；其他費用，可以從工資薪金中扣除。
三、財務(wù)成本分析（費用支出）
公司的財務(wù)費用分三大塊，一是應(yīng)付職工薪酬，根據(jù)國家規(guī)定，工資總額的20%可以計入“其他費用”；二是其他費用，主要包括管理人員的培訓(xùn)費用、職工福利等，可以計入“營業(yè)外收入”中進行核算。其中工資費用是在企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的費用，不屬于工資總額的一部分，而是企業(yè)為了吸引和留住人才所支付的合理報酬，是一種非貨幣性資產(chǎn)，其性質(zhì)是作為員工支付的一種報酬。員工根據(jù)其工作表現(xiàn)進行分配。但對于個人來講，需要扣除“工資”之后的部分才是員工所需要承擔(dān)的。如果是公司支付給個人的勞動報酬，則不需要繳納個人所得稅；如果是因為對個人的貢獻產(chǎn)生的費用則不計入個人所得稅。
四、財務(wù)報表附注核算問題的解答
(1)員工數(shù)量差異大：該公司員工數(shù)量主要有六種，其中：管理人員20人，技術(shù)人員6人；生產(chǎn)人員10人。按照平均工資總額不變計發(fā)，其中固定崗8個。由于績效獎金已經(jīng)按照績效分成、工資薪金總額及獎金總額的計算公式確定，所以總金額不變。(2)公司工資總額：按實際發(fā)放金額；獎金收入支出=工資總額×50%×（崗位薪酬+績效獎金)-其他應(yīng)扣未扣的金額=340 (萬元),員工總數(shù)32人；公司總資產(chǎn)為130000元，負債為110000元。(3)是否需要攤銷：員工數(shù)量減少后當(dāng)期公司總資產(chǎn)增加300萬元，凈利潤減少300萬元。
五、小結(jié)：
如果是管理人員，股權(quán)激勵費用就不需要通過人力成本，因為可以將激勵成本直接作為公司的管理費用列支。對于專業(yè)工作人員，企業(yè)會通過與企業(yè)的合作來實現(xiàn)雙方共贏的局面。但是對于中小企業(yè)來說，企業(yè)如何做到合理有效的管理，特別是如何規(guī)避股權(quán)激勵成本核算中出現(xiàn)的問題都是一項比較復(fù)雜甚至需要在制度中明確的事情，同時也需要合理而規(guī)范的操作，在制定股權(quán)激勵計劃的時候要注意各要素之間的相互協(xié)調(diào)，對于不同人采取不同的激勵方式不同。通過股權(quán)激勵可以讓激勵對象享受公司的業(yè)績增長、收益增長等等激勵手段，從而實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，共贏發(fā)展的局面。本文由企業(yè)管理顧問；微信公眾號: laochengcycloudesign!歡迎訂閱本公眾號！在看與分享！本文僅代表作者個人觀點，不代表雨果網(wǎng)立場！如有侵權(quán)請聯(lián)系處理。
