摘要：企業(yè)通過股權(quán)激勵(lì)，使其員工的積極性得以充分發(fā)揮，激發(fā)其工作熱情與積極性，進(jìn)而提高其工作績(jī)效；同時(shí)也能夠提高企業(yè)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文將從人力成本的角度對(duì)股權(quán)激勵(lì)人力成本理論進(jìn)行分析并探討。股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)來(lái)說是一種比較特殊的有效激勵(lì)形式，特別是對(duì)于一些有能力提供給員工股票或者其他期權(quán)的企業(yè)更是如此。企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)要綜合考慮不同員工的特點(diǎn)和績(jī)效水平等因素才能確定好股權(quán)授予的方案。但這些內(nèi)容也存在著一定不確定性，影響股權(quán)激勵(lì)效果；不利于企業(yè)發(fā)展等諸多問題。因此通過理論分析來(lái)有效控制公司人力成本是公司獲取利潤(rùn)的有效途徑之一。本文主要從人力成本模型出發(fā)進(jìn)行探究，本文主要研究人力成本概念模型對(duì)股權(quán)激勵(lì)過程中產(chǎn)生的人力成本進(jìn)行分析并給出相應(yīng)措施。關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì)；人力；勞動(dòng)成本支出模型；企業(yè)人力成本理論[關(guān)鍵詞]人力成本；影響因素根據(jù)上述理論來(lái)看，作為公司在實(shí)施時(shí)要根據(jù)自身企業(yè)業(yè)務(wù)特征、發(fā)展目標(biāo)與各方面條件來(lái)選擇不同形式或者不同類型企業(yè)之間進(jìn)行比較后得出結(jié)論。
1人力成本概念模型
人力成本是指人力投入所引起的與生產(chǎn)、工作活動(dòng)有關(guān)的總成本。這一概念包括:(1)勞動(dòng)成本，即企業(yè)為維持其產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)運(yùn)行而發(fā)生的直接支出;(2)知識(shí)成本，即企業(yè)為了學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用新技術(shù)知識(shí)而花費(fèi)的培訓(xùn)成本（如學(xué)歷教育培訓(xùn)、職業(yè)教育培訓(xùn)等）。本文以此為模型分析股權(quán)激勵(lì)過程中產(chǎn)生的人力成本，從而得出結(jié)論促進(jìn)股權(quán)激勵(lì)效果，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)總成本。在此模型中，我們以公司在研發(fā)階段所發(fā)生知識(shí)成本為例來(lái)分析股權(quán)激勵(lì)過程中如何使得公司產(chǎn)出最大化。而隨著公司在研發(fā)階段的不斷投入、持續(xù)產(chǎn)出，其所產(chǎn)生的知識(shí)成本也會(huì)逐漸增大，這就需要對(duì)其人力投入進(jìn)行控制。
2人才成本分析方法
通過人才成本分析，可以確定股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間是否存在內(nèi)在關(guān)系。要根據(jù)具體情況，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，才能確定是否可以對(duì)股權(quán)激勵(lì)加以利用。一般來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)主要包括三個(gè)方面：a)股票購(gòu)買成本與期權(quán)激勵(lì)在企業(yè)中的比重不大；b)在目標(biāo)企業(yè)與激勵(lì)對(duì)象之間建立起了雙向互動(dòng)機(jī)制，激勵(lì)對(duì)象與被激勵(lì)對(duì)象之間產(chǎn)生了一定聯(lián)系。因此，在評(píng)價(jià)股權(quán)激勵(lì)過程中會(huì)形成與目標(biāo)企業(yè)相一致以及相互促進(jìn)的效果。
3結(jié)論
在股權(quán)激勵(lì)過程中，激勵(lì)與約束相結(jié)合，發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)雙方共同發(fā)展，最終達(dá)到最優(yōu)，這將是股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中需要考慮的主要問題。在實(shí)施中，也要綜合考慮公司人力成本等各種因素，才能更好地實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)目的。在實(shí)際實(shí)施中要注意以下幾點(diǎn)：在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)中，一定要結(jié)合公司實(shí)際情況來(lái)制定相關(guān)激勵(lì)方案和股權(quán)計(jì)劃，確保激勵(lì)工作能夠真正發(fā)揮其作用。股權(quán)授權(quán)期限也是股權(quán)激勵(lì)方案的重要內(nèi)容之一，要綜合考慮各種因素確定合理的股權(quán)期限并明確行權(quán)條件。要結(jié)合目標(biāo)管理體系實(shí)現(xiàn)對(duì)行權(quán)條件的要求，才能使股權(quán)激勵(lì)真正發(fā)揮效力。
