人力成本是企業(yè)人力資源的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。當(dāng)前勞動(dòng)力市場(chǎng)存在以下突出問(wèn)題：?jiǎn)T工工資增長(zhǎng)緩慢，勞動(dòng)力供給壓力加大，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)而言，員工人數(shù)急劇增加而產(chǎn)生的工資上漲、福利待遇提升、新招用人員及勞務(wù)派遣工等多種形式造成了成本負(fù)擔(dān)，因此，要提高人力資源管理水平的有效實(shí)施就必須通過(guò)降低員工成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。近年來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中國(guó)就業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇、工資水平不斷提高的趨勢(shì)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析報(bào)告顯示:2012年我國(guó)城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資實(shí)際增長(zhǎng)7.5%,在扣除物價(jià)因素后實(shí)際增長(zhǎng)7.5%;城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到2.56億人，比上年增長(zhǎng)11.8%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)29058元。城鄉(xiāng)人均可支配收入分別達(dá)到18165和10820元。按照以上標(biāo)準(zhǔn)可以看出經(jīng)濟(jì)收入在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比例已經(jīng)越來(lái)越大。

一、問(wèn)題分析

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的員工加入到了公司中來(lái)。因此，員工所占公司比例也不斷地提高。目前，中國(guó)企業(yè)管理水平在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)能力。目前的企業(yè)管理模式很難適應(yīng)這種不斷變化中企業(yè)利益和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，因此必須進(jìn)行改變。為了更好地適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境，中國(guó)企業(yè)必須不斷改進(jìn)現(xiàn)行的企業(yè)管理模式和內(nèi)部管理模式。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，公司采取“人”“財(cái)”分離的管理模式為企業(yè)節(jié)省成本提供了更多機(jī)會(huì)。

二、措施建議

由于現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，所以降低成本的措施必須通過(guò)完善公司內(nèi)部管理制度來(lái)提高效率、降低管理成本。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不僅企業(yè)會(huì)因?yàn)楣芾沓杀旧仙斐筛蟮呢?fù)擔(dān)，更重要的是會(huì)影響到整個(gè)行業(yè)的整體效益，所以我們必須在優(yōu)化現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)及完善內(nèi)部體系建設(shè)方面下大力氣。一方面要加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部體制改革進(jìn)程。從企業(yè)內(nèi)部體制改革入手，實(shí)行股份制改造，將其作為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制調(diào)整的重要途徑。同時(shí)建立規(guī)范的考核體系。按照科學(xué)發(fā)展觀理念要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，把社會(huì)效益放在首位，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以社會(huì)效益和企業(yè)效益為統(tǒng)一、以員工收益為基礎(chǔ)建立工資分配制度、工資正常增長(zhǎng)機(jī)制、工資福利調(diào)整機(jī)制和按貢獻(xiàn)分配機(jī)制等五項(xiàng)機(jī)制，以提高員工工資待遇水平和增強(qiáng)企業(yè)活力為核心，加強(qiáng)對(duì)職工工資增長(zhǎng)狀況進(jìn)行定期調(diào)查和分析研究工作。

三、可行性分析

根據(jù)以上對(duì)人力成本分析表的內(nèi)容進(jìn)行分析，人力成本分析是以員工為中心，運(yùn)用系統(tǒng)思維方法的研究方法，將員工的工作能力、工作態(tài)度和價(jià)值取向等因素作為最基本的考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)這些人進(jìn)行系統(tǒng)的管理。通過(guò)對(duì)人力物力、財(cái)力的分析，得出其主要構(gòu)成要素和主要功能：從勞動(dòng)力成本構(gòu)成要素來(lái)看：一是技術(shù)進(jìn)步為企業(yè)帶來(lái)了直接經(jīng)濟(jì)效益，如高新技術(shù)對(duì)員工工作能力和生活質(zhì)量影響較大等；二是公司通過(guò)研發(fā)投入使產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)；三是科技人才對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等產(chǎn)生著重要影響；四是隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高，許多人注重享受，更注重創(chuàng)造價(jià)值而非數(shù)量。從公司直接經(jīng)濟(jì)效益看：公司通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新來(lái)增加公司收入和盈利。隨著公司產(chǎn)品市場(chǎng)需求的不斷變化及消費(fèi)者需求和質(zhì)量要求不斷提高，為使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到良好口碑及適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局需要公司一直努力奮斗中。

四、結(jié)論

隨著我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，提高人力資源質(zhì)量成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。降低人力資源成本的措施主要有：提高績(jī)效考核水平；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；大力開展員工教育培訓(xùn)工作；增強(qiáng)人力資源管理水平。人力資源管理是一門綜合知識(shí)交叉廣泛且復(fù)雜的學(xué)科。因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，它應(yīng)該是以提高人力資源質(zhì)量為目標(biāo)的整體解決方案。由于許多因素影響著員工激勵(lì)成本與人力資源績(jī)效，因此企業(yè)要建立適合自身發(fā)展規(guī)律的激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效管理體系才能取得良好的效果。