一個項目的成功，除了在建設過程中注重管理，使之形成合力，還要不斷地創(chuàng)新和改進工作，這是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的重要手段。近年來，面對市場的激烈競爭，我們對質量、安全、成本和效率等指標的要求越來越高。如何在有限的時間內進行成本控制？怎樣降低成本？如何從源頭上杜絕浪費？等等一系列問題開始困擾著項目經(jīng)理和現(xiàn)場員工。對于這些工作，我們每一個人都會或多或少地感到壓力重重。那么對于我們來說如何才能做到既不浪費時間又減少人力物力？

一、項目成本控制要點

(1)前期準備工作：在進行項目成本控制之前，項目成本控制是很重要的工作，在項目建設過程中，必須對工程所涉及到的各個部門進行嚴格的考核管理，使各部門充分認識到項目成本控制的重要性。(2)實施階段工作：在項目完成后進行成本控制，包括物資材料控制、施工過程控制、竣工階段控制等。(3)合同管理：在合同項目執(zhí)行過程中，對合同項目所涉及到的各環(huán)節(jié)進行嚴格控制，重點審查合同條款。(4)過程管理：將工作落實到人，具體實施過程監(jiān)督、檢查、考核；要求進度計劃和資源計劃編制做到全面、準確、及時、有效。

二、節(jié)約過程管理辦法

節(jié)支是一個工程建設中十分重要的環(huán)節(jié)，它決定了工程的經(jīng)濟價值，也決定了工程建設的效益。工程節(jié)支的方式主要有:1、加強對現(xiàn)場的控制，提高施工人員的整體素質，合理安排施工人員，盡可能的節(jié)約工程材料;2、合理組織生產(chǎn)，使工程施工生產(chǎn)能按照計劃順利地完成;3、合理安排生產(chǎn)計劃，將工程節(jié)支情況納入項目部考核內容。在日常的施工過程中，我們都會發(fā)現(xiàn)施工人員每天都在為各種機械設備而忙碌著，有的為了節(jié)省機械設備而停止工作；有的為了節(jié)省材料而不停地工作；有的為了節(jié)省施工時間而通宵達旦工作等等。為了節(jié)省這一點資源，很多人都在想方設法地減少材料消耗。但是隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。我們只有充分認識到這一點，合理安排生產(chǎn)、工期和進度，才能在激烈競爭中占有一席之地。

三、實現(xiàn)工程節(jié)約目標的有效措施

降低成本要從源頭抓起，從降低工程造價的角度，減少浪費。工程造價管理是一門綜合的系統(tǒng)工程，它是通過分析評價工程成本，使建設項目在生產(chǎn)經(jīng)營活動中合理地使用材料、施工、建造等費用。同時還應重視工程管理過程中的技術創(chuàng)新，對影響工程成本的管理環(huán)節(jié)和因素進行深入分析，找到有效途徑和方法從而使整個工程活動中成本能得到充分節(jié)約，減少成本浪費。通過采取一系列有效措施，充分發(fā)揮材料使用效益，降低施工過程中的原材料消耗及相關資源浪費，為施工項目創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

四、工作中需要注意的問題

1.建立健全成本管理體系：項目要建立成本管理體系，就必須從源頭抓起，加強對成本的控制，建立健全成本控制的管理體系。項目成本管理是一個長期的、動態(tài)的過程，我們不能一下子就將成本降到零。所以必須建立一個完善的管理體系。2.及時編制項目成本控制計劃：一個好工作計劃會事半功倍地節(jié)約成本甚至實現(xiàn)零成本，但項目成本控制計劃并不是一成不變的。對于實施效果差的項目可以采取推遲計劃實施或調整計劃實施的辦法來提高項目成本計劃的有效性和準確性。3.及時分析成本效益：項目開展前需要做好項目預算編制、檢查與考核工作，建立健全項目成本報表和統(tǒng)計分析機制；實現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)控、資源共享機制。通過采取這些措施可以降低總分包成本、減少建設周期長且風險大的工序。

五、總結

項目成本控制是一個系統(tǒng)工程，要想使工程成本得到有效控制，就必須將成本控制與項目的工作緊密結合起來，才能真正提高工程成本。在管理過程中，項目經(jīng)理要加強成本控制專業(yè)知識的學習，項目經(jīng)理要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查項目成本控制工作，了解項目成本管理現(xiàn)狀，及時掌握項目建設成本控制情況。另外要定期組織項目人員前往施工現(xiàn)場參觀、考察、學習，從根本上提高項目人員的項目成本認識水平。為了更好地貫徹“節(jié)約資源、減少浪費”這一企業(yè)傳統(tǒng)管理理念，提高項目管理水平、增強市場競爭力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我司將不斷改進、創(chuàng)新項目管理模式，將工程成本控制與建設成本控制相結合。