企業(yè)的人力成本包括薪酬、福利和績(jī)效。薪酬制度是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行管理與激勵(lì)的重要工具，通過采用科學(xué)的方式設(shè)置薪酬標(biāo)準(zhǔn)、提高單位勞動(dòng)效率、優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，保證公司穩(wěn)定發(fā)展；福利制度是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的一種制度安排，它能有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，使整個(gè)公司在發(fā)展過程中保持一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)；績(jī)效制度是指企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)者的德、能、勤、績(jī)等進(jìn)行綜合考評(píng)，采用獎(jiǎng)罰掛鉤考核勞動(dòng)者基本工資和績(jī)效工資；績(jī)效方案是指導(dǎo)者以完成一定業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

一、薪酬制度

公司的薪酬水平通常是公司對(duì)員工福利的重要體現(xiàn)，也是衡量公司經(jīng)濟(jì)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。根據(jù)不同行業(yè)和不同類型企業(yè)各自的情況差異較大，通常有兩種模式：一種是按業(yè)績(jī)分等級(jí)來確定薪酬；另一種是按崗位分等級(jí)來確定，這就需要企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)來設(shè)計(jì)不同的薪酬方案。這兩種薪酬方式都會(huì)影響到公司各部門和個(gè)人的工作積極性，對(duì)人的需求產(chǎn)生直接影響。在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新要求、新機(jī)遇，企業(yè)薪酬模式將隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)需求出現(xiàn)新變化、新要求而不斷發(fā)展，因此企業(yè)薪酬制度對(duì)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展具有重要意義。薪酬制度具有明確性、連續(xù)性和自發(fā)性等特點(diǎn)，有利于企業(yè)間資源的合理分配和配置以及人員素質(zhì)和能力培養(yǎng)的全面提高，有利于企業(yè)與員工共同承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平上升以及現(xiàn)代用工方式和管理模式改革加快，“金三銀四”等薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整將成為主流。

二、福利制度

一個(gè)組織里工作時(shí)間最長(zhǎng)的人是最具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力且對(duì)組織發(fā)展有較大貢獻(xiàn)的人。因此，建立合理有效的福利制度對(duì)企業(yè)管理發(fā)展具有重大意義。如對(duì)員工養(yǎng)老保險(xiǎn)；住房公積金；工傷保險(xiǎn)等；對(duì)公司員工子女入園、生育醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷等；對(duì)員工住房按揭貸款、創(chuàng)業(yè)投資或貸款利息；對(duì)員工交通、通訊補(bǔ)貼等。根據(jù)不同企業(yè)所需和員工實(shí)際情況，采取適當(dāng)措施解決各類社會(huì)問題是福利制度制定中比較重要和復(fù)雜的問題。

三、績(jī)效與考核相結(jié)合

與員工的工資掛鉤，使員工感到工作是值得的。但是要注意：1、在考核員工中，不要把員工的績(jī)效與薪酬相聯(lián)系：績(jī)效是工資的組成部分，公司應(yīng)該把它與薪酬相關(guān)聯(lián)。2、如果公司對(duì)員工實(shí)行了績(jī)效管理，員工就應(yīng)該按照公司制定的考核指標(biāo)完成任務(wù)。不能因?yàn)榭?jī)效制度實(shí)施后，企業(yè)就沒有考核機(jī)制了。3、即使公司在考核后發(fā)現(xiàn)崗位沒有完成績(jī)效目標(biāo)，如果不按公司提出的指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放和獎(jiǎng)勵(lì)，這種狀況下也是不允許職工進(jìn)行獎(jiǎng)金收入或獎(jiǎng)金發(fā)放的。因此在考核員工時(shí)要綜合考慮上述因素。

四、績(jī)效方案

績(jī)效方案，指在績(jī)效考核過程中，根據(jù)員工的實(shí)際情況，設(shè)定考核指標(biāo)，并設(shè)定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，為考核評(píng)價(jià)過程中所涉及到的具體人提供激勵(lì)措施或獎(jiǎng)金。不同企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況來確定不同的績(jī)效方案。但無論采用哪種方式，企業(yè)都應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，這就是績(jī)效方案產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用范圍所在。績(jī)效方案是指導(dǎo)者對(duì)組織總體工作進(jìn)行評(píng)價(jià)與激勵(lì)的手段之一也是企業(yè)管理中最重要的手段之一。

五、結(jié)語

薪酬是最基本、最重要的成本。它不僅關(guān)系到勞動(dòng)者的利益和福利待遇問題，也關(guān)系到企業(yè)的成本問題。通過薪酬激勵(lì)與薪酬管理可充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造效益；通過福利待遇激勵(lì)，有效提高在職職工收入水平；通過績(jī)效考核，有效提高單位勞動(dòng)效率?？?jī)效是實(shí)現(xiàn)單位價(jià)值目標(biāo)和企業(yè)持續(xù)經(jīng)營中必須關(guān)注的成本問題，它既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的重要組成部分，也是企業(yè)管理中必不可少的管理要素之一。