隨著我國勞動力成本的上升，中國經(jīng)濟面臨著不小的挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型，發(fā)展遇到瓶頸。而國內(nèi)產(chǎn)業(yè)在這方面還處于早期階段，發(fā)展空間巨大。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我們面臨了很多壓力和挑戰(zhàn)和機遇。因此尋找新方向是我們不能忽視但必須要去做的一件事情。隨著“用工荒”的出現(xiàn)，“員工越來越多、用人成本越來越高”開始引起行業(yè)內(nèi)關(guān)注。在這種背景下，國內(nèi)企業(yè)開始了人力資源改革。那么隨著企業(yè)越來越重視對人力資源需求會有什么樣的變化呢？
1、人力資源需求結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化
伴隨著我國人口紅利逐步消退與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，勞動力的需求量在減少，但薪酬福利卻在增加。從勞動力成本角度來看，隨著我國勞動力成本的上升，我國企業(yè)對人才的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。越來越注重員工的發(fā)展，他們更關(guān)注員工的工作效率，同時注重員工對公司的忠誠度、企業(yè)文化等一系列問題。因此，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)開始關(guān)注人力資源需求結(jié)構(gòu)，對求職者的要求也會發(fā)生變化。比如一個企業(yè)想要招聘的是員工而不是技術(shù)人員；想要留住員工就要通過招聘的方式去吸引合適的員工；另外一個原因就是給員工提供好良好的工作環(huán)境及福利待遇等等；同時隨著知識經(jīng)濟時代的到來就業(yè)環(huán)境更加人性化并注重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工更加愿意工作并且擁有更大的話語權(quán)等等問題讓企業(yè)之間處于競爭中。
2、新技術(shù)的應(yīng)用對人力資源管理提出了新的要求
目前，人工智能、機器人技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(VR)、增強現(xiàn)實(AR)和增強現(xiàn)實(AR/VR/增強現(xiàn)實）等新一代信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。目前，越來越多的企業(yè)開始重視在人力資源管理方面投資新技術(shù)。例如，人工智能將在企業(yè)組織的人力資源決策中發(fā)揮重要作用。通過模擬和分析人才決策過程，發(fā)現(xiàn)不足進行調(diào)整并最終實現(xiàn)最佳績效，因此人工智能可以成為企業(yè)人力資源管理工作提供方向并改善人力資源管理質(zhì)量的重要手段。未來，我們將擁有更多的互聯(lián)網(wǎng)公司，越來越多的人參與到公司的核心管理中來，成為有價值感員工。同時員工數(shù)量也在不斷增加。這就要求我們對新技術(shù)和新事物越來越感興趣，要不斷學習以適應(yīng)發(fā)展和變化。如果這些技術(shù)可以有效地利用起來以達到企業(yè)的目標。所以如果想要讓自己獲得更好的發(fā)展可能是要在人力需求上有所突破。
3、創(chuàng)新技術(shù)不僅是企業(yè)發(fā)展的動力
近年來，科技與創(chuàng)新的關(guān)系逐漸深化，技術(shù)創(chuàng)新能力成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要引擎?？萍嫉倪M步將企業(yè)推向新的高度，而創(chuàng)新的核心便是人才，這將是未來企業(yè)發(fā)展的核心動力。人才的作用不僅體現(xiàn)于技術(shù)創(chuàng)新方面，更體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中。比如在研發(fā)過程中引進人才，不僅能夠帶來收益，還能提供更好的工作環(huán)境；而人員的穩(wěn)定性和素質(zhì)也能夠得到很大程度上的提升。在這種情況下就需要不斷地提高員工素質(zhì)，讓員工能夠全身心地投入到新科研當中。這種創(chuàng)新將會給企業(yè)帶來更多的利潤，而且這種利潤也將會是水到渠成的事情。這也體現(xiàn)了對于企業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用。本文是對以上三個方面進行總結(jié)與分析！
4、人才的儲備問題
隨著國內(nèi)人才市場競爭的加劇，很多企業(yè)也開始在這方面下功夫。如果有什么能吸引到人才，那么企業(yè)就會有很多優(yōu)勢，這是一個值得考慮的事情。目前中國經(jīng)濟快速發(fā)展，人才資源也日益緊張。隨著人口紅利的消失，這類企業(yè)將會面臨著人才需求越來越大，而人才招聘成本也會越來越高。因此想要提高員工招聘的質(zhì)量，就需要更多有經(jīng)驗的人才前來幫忙。隨著我們的人才越來越多，會出現(xiàn)一個人才的需求與員工的需求不平衡的情況。那么如何解決呢？
5、新模式
“一站多點”的O2O模式的出現(xiàn)，讓很多的企業(yè)對未來的用工方式有了全新的認識。但是由于很多的企業(yè)并沒有在這個方面有很好的認知，所以對這種模式是不了解的。在這種情況下，就會有很多企業(yè)去選擇這樣的一些方法。而這些方法就是給不同企業(yè)提供了一種最有效的解決方式。那么在這個時間點就可以利用好我們當下的資源及市場。我們可以根據(jù)客戶特點有針對性的去選擇合適的產(chǎn)品來為我們服務(wù)。而且可以根據(jù)客戶需要做出改變產(chǎn)品或者服務(wù)給客戶。這樣就可以節(jié)省人力資源成本支出。
6、人才隊伍建設(shè)
目前國內(nèi)市場上針對優(yōu)秀人才的招聘方式和標準尚無統(tǒng)一的標準。很多企業(yè)對于專業(yè)人才還存在著一定的盲目性。我們要根據(jù)企業(yè)實際情況制定合理的招聘方案。這就需要企業(yè)對人才需求進行預測來確定員工。對于人才的培養(yǎng)，需要讓員工成為一個人才，對于人才需要根據(jù)人才的需求來培養(yǎng)人才，而不是僅針對人才需求。需要先培養(yǎng)自己的專業(yè)人才，然后對企業(yè)的人才進行優(yōu)化配置。要建立起一個有效的人才選拔機制以人才為核心來進行人才隊伍建設(shè)。人才建設(shè)應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)、組織建設(shè)和制度建設(shè)的重要內(nèi)容。所以企業(yè)一定要注意到這樣一個問題：當我們有了更多好的選擇后，人才會怎么去做呢？首先是人才引進，而引進人才會引進其他人才；其次才是在人才隊伍當中進行人才結(jié)構(gòu)調(diào)整；最后才是在做人才培養(yǎng)計劃以及崗位培訓這樣一系列措施來培養(yǎng)人才我們需要去考慮如何打造一支能讓你更多的優(yōu)秀并且能夠帶來一定利益才是你有價值的人才隊伍這就是很多老板希望能夠?qū)⑷瞬沤ㄔO(shè)成為一個符合時代發(fā)展需求去滿足了企業(yè)對自身人才要求方面應(yīng)該做一些什么樣好的安排出來幫助企業(yè)建立合理而有效的體制機制以及培養(yǎng)團隊人才是每一家企業(yè)都需要認真去對待這樣一個事情。所以當市場出現(xiàn)了大量“用工荒”那么在對于企業(yè)來說就應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整才能夠讓到更多人員可以去使用到自己所需要的技術(shù)或者經(jīng)驗。只有擁有更加優(yōu)秀的人才后才能夠使得更快地解決我們企業(yè)所遇到一些困難，解決問題。所以為了保證生產(chǎn)和發(fā)展必須要有非常高級別以上或者專業(yè)能力比較強、優(yōu)秀人才才可以去支持我們這樣一個企業(yè)。所以在我們對這些有需求需要并且在自己可以去進行培養(yǎng)的時候盡量就是找到好一些好公司，讓自己不是一個非常難并且效率低下需要注意到自己能力上面不足如果自己不努力那么就會影響整體企業(yè)人才隊伍建設(shè)我們需要考慮到這一點才能夠讓員工可以更好地去吸引更多不同技能水平人員可以為企業(yè)服務(wù)能夠讓他們幫助建立一個良好
