一個裝修公司的人力成本率是多少？每個員工每天工作8個小時，是不是比你上班還累呢？但是裝修行業(yè)的人力成本卻要遠遠高于其它工種的人工薪資成本。對于現(xiàn)在的人來說，你想了解裝修公司每個月到底要付出多少人力成本嗎？又該怎么控制呢？我們從這些年來對人力成本的分析，我們一起來看下吧。
一、基本人力成本率
基本人力成本率，是指企業(yè)一個月內(nèi)，平均每個員工所承擔(dān)的人力成本占營業(yè)收入的比例。簡單來說就是基本工資+績效獎金+其他補助+獎金+加班費+其他雜費。假設(shè)一個月基本工資成本為1800元。那么這一家公司按照每個月給員工購買社保、住房公積金、生活福利、工齡工資等各項社保及各種福利共計花費12000元。那么一個月有多少呢？其實就是:10000元=20000元！這個數(shù)據(jù)并不能說明什么問題，因為每個月的工資收入比同檔次同類型的公司來說是最高了！
二、根據(jù)裝修公司自身情況，結(jié)合現(xiàn)有員工情況，適當(dāng)調(diào)整人員數(shù)量
對于一個裝修公司來說，如果想要讓員工數(shù)量不流失，就必須要根據(jù)公司的實際情況來進行合理適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。有的裝修企業(yè)員工數(shù)量過多，但是管理能力卻跟不上，這樣就會造成資源浪費。如果能減少一部分人員又可以讓更多員工受益。在此基礎(chǔ)上還可以通過一系列工作的開展，讓這個公司更加合理和有效的降低人力成本率。畢竟每個月支出大量的人力成本，還有可能出現(xiàn)人員閑置和浪費。所以說在人員安排上也要根據(jù)實際情況而定。對于我們來說還是要在合理控制好成本的前提下進行人員數(shù)量的增減。
三、合理制定出相應(yīng)的激勵政策。
一般情況下，企業(yè)在制定激勵政策時，主要從兩個方面考慮：第一是讓員工感覺到企業(yè)的誠意和溫暖。第二是讓他們感到有歸屬感，讓他們有動力去為企業(yè)貢獻力量。如果能做到這一點的話，我們當(dāng)然可以做得更好，否則員工很難有歸屬感和認同感。第二個方面主要考慮兩個因素——激勵制度的設(shè)計以及實施步驟。對員工來說，如果有合理回報的話能提升自我價值是最好的。但是如何來呢？很多公司把激勵變成了金錢獎勵，很容易導(dǎo)致激勵措施失去作用。不合理，因為當(dāng)激勵政策不合理的時候，它就會變成剝削員工。例如某一種工資或者某種利益，比如某個工程等。在制定激勵政策時應(yīng)該有清晰易懂易記而又有條理地向員工介紹說明激勵制度及相關(guān)規(guī)則和措施等等都是非常重要的工作內(nèi)容。
四、總結(jié)
如果把人工成本計算出來，大概就是這樣的：假設(shè)一個月有400人在做，做完一個項目的預(yù)算需要100個人，每個月要投入在這100個人上面，那么：這500個人里面每100人需要付出8個月的工資，而這個工種的薪資只需要2500元（具體算上五險一金);一個項目大約需要10個人，那么其中10個人在一個團隊里面，每個人的工作量是100個；一個人一天干8個小時看起來很累，但是你覺得是很有價值呢？但是如果每個人一天只工作8個小時工作的話，我相信你每月工資能打8折吧??但是一個公司一年只需要花費40萬來招聘一個人就可以了，也就是說平均每個月就要投入15萬；但是這樣做是不行的，因為裝修行業(yè)對員工整體的質(zhì)量要求很高，而且工資不高！每個月可能只有3000元是遠遠不夠的!??我們看看你公司平均薪資吧!??所以這個時候作為裝修公司員工，大家要對自己負責(zé)也要對得起自己，才能在這個社會上生存下去：首先我們得給家里交房租、水電、物業(yè)管理費、工人工資等等；另外如果有能力還可以增加一些自己的收益!?##現(xiàn)在很多裝修公司都是一年幾百個人來交電費，人工費等工資！我們來看看每個月付出了多少錢為呢?!?”這個情況很好啊”！”我要把他們送到我手里了！”……等一下就有錢了吧?#人力成本#不要覺得這是一個很簡單的問題：你要給老板多少錢呢??嗎？一分也不給嘛!#要想控制好我們公司的工資成本必須做好裝修行業(yè)的人力成本控制!_~”(*^ o)這個話題在這里已經(jīng)說得非常清晰：裝修行業(yè)人力成本率高達40%以上，這個數(shù)字還沒有一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
