如果您想要招聘一個專業(yè)的員工，您應(yīng)該考慮在雇傭和離職之間做選擇。無論您是想要為一個行業(yè)、部門或國家做決定，都需要考慮這一點(diǎn)。大多數(shù)公司都可以通過將薪酬與績效掛鉤來確定人員成本。但是這并不意味著您應(yīng)該在合同或獎金中包含這些信息。如果合同或獎金中包含了你的個人工資或獎勵，那么很有可能這個選項(xiàng)并不合適。無論您是否希望獲得更多收入，都必須確定您想要員工所做的工作績效指標(biāo)。
1.衡量員工成本
一個團(tuán)隊(duì)的勞動力成本可以用薪酬衡量。有了一個指標(biāo)，你可以從幾個不同的角度來衡量員工成本。根據(jù)這些指標(biāo)，你可以知道在組織中你獲得或失去什么以及獲得多少回報(bào)，然后可以估算出哪些對您有好處。如果一個員工負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作，那么他/她應(yīng)該提供多少回報(bào)？如果該員工是一個團(tuán)隊(duì)成員，那么他/她現(xiàn)在和未來還能獲得多少回報(bào)？您是否已經(jīng)計(jì)劃在每個團(tuán)隊(duì)成員之間分配一次獎金？如果一個員工正在學(xué)習(xí)并正在做出重大決定，那么該如何評估員工成本？
2.制定員工成本目標(biāo)和計(jì)劃
您必須確定要雇傭什么樣的人，這通常會影響其薪酬。這就是為什么要確保您為每個員工制定薪酬目標(biāo)和計(jì)劃的原因。如果您不確定要雇傭什么樣的人，您就不會考慮購買它了。這個問題也適用于許多不同機(jī)構(gòu)、組織或公司。要確定是否有需要補(bǔ)充和補(bǔ)償人員開支的項(xiàng)目嗎？還不知道要購買什么？或者你如何才能確定需要什么？
3.計(jì)算員工支出
這是一個數(shù)字，它顯示了員工為公司花了多少錢。因此，要想計(jì)算員工的人力成本，我們應(yīng)該確定公司是如何將員工成本與績效掛鉤的。根據(jù)員工收入和獎金，您應(yīng)該可以看到員工收入和獎金水平差異。由于許多公司只關(guān)注于公司本身的績效并不關(guān)注員工工作所帶來的價(jià)值，因此許多公司都會在激勵措施中使用個人薪酬和獎金作為激勵手段。此外，您也可以通過激勵措施中所涉及的一些項(xiàng)目來估算員工工作所產(chǎn)生的價(jià)值。例如，如果您有四個人工作-每個人的薪水是多少？
