計(jì)算人力成本率的公式如下：您想知道 HR工資支出在所有業(yè)務(wù)中的占比嗎？您會擔(dān)心在一個(gè)公司中 HR在不同部門工作的人的工資支出（包括他們所使用的不同行業(yè)）差異很大嗎，還是如果有人要更好地工作，那么工資支出是不是更少？無論 HR使用什么方法來計(jì)算他們在特定部門之間或不同部門之間的人力成本率，都需要說明他們所使用的方法。它還需要考慮公司規(guī)模、類型和員工數(shù)量對 HR部門人力成本率（或稱總?cè)肆Τ杀韭剩┊a(chǎn)生積極影響。
一、 HR在各個(gè)部門之間的人力成本率
我們將 HR工資支出與我們在每個(gè)部門中的總?cè)肆Τ杀韭氏喑?。例如，人力成本率是在每個(gè)部門中支付的所有薪酬總額占整個(gè)業(yè)務(wù)工資總額的百分比?？?cè)肆Τ杀韭适侵腹蛦T在每個(gè)部門內(nèi)（如果需要）創(chuàng)造多項(xiàng)收入、支出和報(bào)酬的總收入總額，而人力成本率是指雇員在每個(gè)部門內(nèi)（如果需要）創(chuàng)造多項(xiàng)收入和報(bào)酬的總收入總額?？?cè)肆Τ杀韭逝c總雇員支出和雇員報(bào)酬相關(guān)。例如，如果一個(gè)業(yè)務(wù)涉及銷售商品和提供服務(wù)，那么人力成本率可能較高——例如銷售汽車零部件。因此，盡管 HR在每個(gè)部門中工作，但總?cè)肆Τ杀韭士赡茌^低，因?yàn)椴煌块T或人員之間存在差異。在一些情況下，總?cè)肆Τ杀韭士赡茌^低，但如果一個(gè)業(yè)務(wù)涉及其他部門或個(gè)人，則工資支出不會太高。
二、通過各種方法計(jì)算 HR部門的人力成本率
它也被稱為成本分析法，其主要應(yīng)用于統(tǒng)計(jì)分析中。通過將這些分析引入 HR績效指標(biāo)，該指標(biāo)有助于評估 HR部門員工的績效。此外，該計(jì)算模型還允許對員工工資和福利的計(jì)算。該模型表明，即使在員工人數(shù)較少的情況下，各公司也有更高的人力成本率（見表格2)。HR可以根據(jù)實(shí)際情況在這些數(shù)據(jù)上使用他們所使用的公式來計(jì)算該公司每名員工（或總員工）與公司其他成員是否相同以及他們之間存在著多大差異。根據(jù)上面對人力成本率的示例說法，這一問題已被提出并得到解決。
三、 HR工資總額和總銷售額
每個(gè)人的工資總額與他們在所有部門中的工資支出之間有一些直接聯(lián)系—這是一個(gè)廣泛的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括每個(gè)員工工資支出的平均水平和整體支出水平。假設(shè)總?cè)肆Τ杀韭蕿?%,以12%的比率向其所有者支付10%的總工資總額。對于一個(gè)規(guī)模較小的私營企業(yè)而言，工資支出和總銷售額之間可能存在一些差異。由于這是一個(gè)長期項(xiàng)目（例如新員工),因此存在許多不同程度的成本差異。因此，如果一個(gè)企業(yè)擁有大量員工以應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，則從總?cè)肆Τ杀韭誓抢锏玫降挠绊憣⑹呛艽蟮?。如果這種情況發(fā)生了，那么 HR應(yīng)該準(zhǔn)備好了解它對業(yè)務(wù)產(chǎn)生什么影響？
