人力成本費用率(HR)是反映企業(yè)員工工資總額與職工薪酬水平的比率，在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常使用。人力成本費用率是指企業(yè)為控制勞動投入產(chǎn)出變化而制定的成本與勞動報酬之比，它反映了企業(yè)人力成本支出規(guī)模和變動趨勢。一般來說，每增加一個單位，就會使單位的人工成本增加1元，即提高了3個單位產(chǎn)品的產(chǎn)值。對于生產(chǎn)經(jīng)營來說是非常不利的。因此要想使其效益最大化，就必須對其投入成本進行分析和計算。由于不同生產(chǎn)階段、不同性質(zhì)和規(guī)模所導致的人力成本費用率是不一樣的；而為了達到最佳的效果，降低生產(chǎn)中因人工增加而引起的各項費用增加是有可能低于職工薪酬水平時產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟效益時會采取哪些措施：由于社會平均工資總額是由生產(chǎn)條件和勞動報酬引起而產(chǎn)生；為了使勞動者維持正常勞動，也就發(fā)生了工資。
1.為員工提供與其薪酬水平相適應的工資待遇。
在計算平均工資總額時，就要求計算人力成本費用率時將工資總額乘以勞動報酬。所以計算人力成本費用率是計算人力成本費用總額的基礎(chǔ)。由于計算方法不同，計算結(jié)果就有差異。所以計算人力成本費用率首先要確定員工的勞動報酬。
2.確定所需勞動力數(shù)量。
需要多少勞動者，用勞動成本進行計算。勞動力的數(shù)量是指單位產(chǎn)品投入人力或勞動強度必須達到或接近的人力水平。需要多少勞動力，又是由于各個生產(chǎn)階段、不同規(guī)模而有所不同。通常需要根據(jù)國家統(tǒng)計局提供的勞動力平均水平對職工進行調(diào)查、估算、計算出所需的勞動力數(shù)量；再根據(jù)調(diào)查、計算出的實際人數(shù)進行計算出來所需勞動力數(shù)量。
3.以較小的勞動規(guī)模提供較高的勞動報酬。
對于勞動規(guī)模較小的小型企業(yè)，生產(chǎn)活動中發(fā)生的費用很少，即使發(fā)生了工人工資總額和勞動生產(chǎn)率也非常低，因此在這個過程中所需要發(fā)生的成本也極小。例如：一個手工操作工人，一天可以完成幾個單子。為了提高工作效率和降低勞動生產(chǎn)率，他每周應該只進行幾次操作完成幾個單子。因此他的勞動報酬應該低于員工平均工資水平（相當于職工平均生活費用）。
4.實現(xiàn)企業(yè)目標，對環(huán)境和職工負責。
目標是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，企業(yè)最終的目標是提高員工福利和提高職工收入。企業(yè)的目標是實現(xiàn)這個計劃所需要的投入成本。因此，在核算人力成本費用時必須將企業(yè)生產(chǎn)成本包括在內(nèi)。企業(yè)要保證自己能夠按照既定目標取得經(jīng)濟效益。要對勞動創(chuàng)造的物質(zhì)財富負責，不僅要考慮到生產(chǎn)工藝的成本，而且還要考慮到投入產(chǎn)出的效益問題；對于勞動者來說，他們所從事的工作雖然也是辛苦和勞動，但報酬只占企業(yè)總收入的1/3左右。因而，一個好的人力成本費用率應與企業(yè)員工收入水平相適應，這樣才能使勞動生產(chǎn)率得到提高，否則會影響勞動生產(chǎn)率、甚至導致對社會就業(yè)的影響。
