隨著智能制造時代的到來，人力成本在制造企業(yè)中越來越被重視。如何將人工費用分攤到各個環(huán)節(jié)，不僅是生產(chǎn)管理人員要考慮的問題，也是衡量設(shè)備廠家的一個重要指標。下面就具體分析下：1、生產(chǎn)設(shè)備：機器設(shè)備廠商通過銷售來獲得利潤，有很大一部分用于機器維護和維修、保養(yǎng)、更換配件和升級硬件。在企業(yè)中，如果設(shè)備廠家不注重人力成本的控制，產(chǎn)品利潤也就會大打折扣。2、管理人員成本：一般都會由銷售端來做具體操作和分配，也會造成一些不必要的麻煩。因此就需要我們從技術(shù)層面去解決設(shè)備廠家如何平攤?cè)肆Τ杀镜膯栴}。

(1)設(shè)備廠家需要了解的技術(shù)和設(shè)備知識

了解機器設(shè)備的主要技術(shù)：機器的工作原理，應(yīng)用領(lǐng)域，以及結(jié)構(gòu)特點。了解產(chǎn)品制造工藝、使用壽命及精度要求，如：質(zhì)量、可靠性，、加工精度、設(shè)備選型、技術(shù)參數(shù)、性能指標，使用條件，維護方法、保養(yǎng)維護技術(shù)等。了解機器功能參數(shù)，主要是什么，使用環(huán)境有什么要求和使用壽命，參數(shù)是怎么計算出來的？設(shè)備品牌如何？是否經(jīng)過長時間的技術(shù)維護？有何缺點？有哪些設(shè)備和品牌比較適合我們自己？有什么要求？這都需要廠家提供給銷售端給我們參考、幫助之后才能更有針對性地去實施。

(2)如何使用管理軟件

使用云會議：通過云會議，建立一種開放的協(xié)作模式，通過會議達成一致意見。從公司各個部門之間的協(xié)同，到員工之間的溝通，再到每一個員工之間的溝通。解決了信息不對稱、溝通不暢這些問題，讓管理層能及時了解員工工作情況，從而做出正確決策。提高管理效率，提高工作質(zhì)量，降低工作失誤，并能有效地提高員工的工作熱情和積極性；同時，也減少了企業(yè)內(nèi)部不必要的溝通成本和不必要的花費。通過對員工信息實時反饋，對公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求等進行快速準確預(yù)測；減少和避免不必要的人力消耗；及時與市場進行對比確認，為決策提供依據(jù)，并在必要時調(diào)整工作策略以保證目標實現(xiàn)、提高效率、降低成本；保證企業(yè)整體績效高水平運行；以及能夠有效進行信息公開等多種形式及時反饋意見、建議并能第一時間反饋給管理層以供決策參考！

(3)公司人員成本分攤方案

這是企業(yè)比較關(guān)注的一個點，因為這會直接影響到公司內(nèi)部人員薪酬待遇和分配，尤其是一線崗位人員比較多。而當一個公司沒有成熟的體系，或者管理制度不完善時候就會造成很大的成本負擔(dān)。這點對于工廠老板來說，不會從技術(shù)上去解決。而我們可通過將各個崗位在實際生產(chǎn)中表現(xiàn)出來的一些技能去平衡這些崗位對公司人力成本帶來問題，然后根據(jù)具體情況給予相應(yīng)分配方案。首先看一看這個公司是怎么一個制度，怎么去讓員工心服口服？那就從制度上去著手！其次也要去考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)中其他人員成本能不能分攤到所有人員身上？從而提高整個公司運營效率和質(zhì)量。只有這樣才能降低成本，提升企業(yè)競爭力！

(4)績效考核

考核結(jié)果，要用到人，用到考核的地方，會更加有針對性。通過對員工日常工作中，可能出現(xiàn)的一些問題進行考核，從而提高員工工作積極性。比如在考核中，可以將人員按照工時的長短進行劃分，比如2小時內(nèi)或3小時內(nèi)進行考核。這樣做一方面保證了公司員工對工作的積極性，另一方面可以更好地督促員工更加努力的工作，使公司整體運轉(zhuǎn)起來。另外，考核也能幫助員工提高績效薪酬來激勵員工做事更加積極主動、更好地完成自己的任務(wù)。在實際操作中會更符合員工自身的實際情況。

(5)工廠的生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)是由生產(chǎn)人員根據(jù)市場趨勢和產(chǎn)品質(zhì)量而定。

生產(chǎn)過程和產(chǎn)品控制(QC)流程的改進必須要有相應(yīng)的計劃。要制定一套規(guī)劃，即對工廠的每個環(huán)節(jié)以及每個步驟都進行詳細測量，以評估整個生產(chǎn)過程所需要的工具和能力。這是一個系統(tǒng)。它可以為管理者提供一種預(yù)測和幫助他們確定最佳計劃。它可以以任何合適的方式使用它們。因此，當他們找到合適的方法時，最好地工作并最有效地管理所有任務(wù)。當生產(chǎn)人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷時，他們就會有一個“產(chǎn)品經(jīng)理”可以為他們自己設(shè)定一個最低目標，然后根據(jù)這些目標采取措施以使資源最有效地使用它們的能力。然后根據(jù)他們獲得的最好結(jié)果來分配和平衡其時間成本和員工成本之間任何平衡，這一點對所有客戶都是至關(guān)重要的。每個生產(chǎn)過程和每個步驟都將進行考慮，這就要求每個員工在生產(chǎn)時嚴格按照自己決定來做這些工作或規(guī)劃系統(tǒng)中的任何任務(wù)，這對工廠來說是一個很大的挑戰(zhàn)。