摘要：設(shè)備維護(hù)人力成本占比在不同的企業(yè)中有很大的差異，企業(yè)必須在自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的具體情況來(lái)制定相應(yīng)的控制指標(biāo)。要明確設(shè)備管理的目的，也是最基本工作重點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際情況和目標(biāo)。同時(shí)應(yīng)根據(jù)自身崗位需求合理安排設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的工作周期、頻率等。在生產(chǎn)過(guò)程中，必須時(shí)刻關(guān)注車(chē)間設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)并做好日常記錄，做好日常分析與故障排查工作；及時(shí)維修更換出現(xiàn)故障的零部件等相關(guān)產(chǎn)品，降低維修成本；并做好日常備品備件的檢查，以減少因備品備件不足造成影響、設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定等。及時(shí)分析、研究和總結(jié)存在問(wèn)題并提出解決方案。在維修時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：在出現(xiàn)故障后應(yīng)盡量減少或者避免維修量，以減小設(shè)備使用壽命及造成財(cái)產(chǎn)損失；及時(shí)檢修保養(yǎng)設(shè)備；做好日常維護(hù)和保養(yǎng)等。定期檢查和維護(hù)是很重要的，不僅可以讓人獲得良好技術(shù)服務(wù)，也可以降低設(shè)備維護(hù)成本。另外為便于記錄和管理而設(shè)計(jì)相應(yīng)表。

1概述

設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中不可缺少的一部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。設(shè)備管理工作包括日常設(shè)備管理和備品備件管理。其中備品備件管理是指為生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行和安全運(yùn)行所需備品備件來(lái)源，根據(jù)庫(kù)存物資與銷(xiāo)售市場(chǎng)狀況進(jìn)行合理的預(yù)算，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)控制指標(biāo)實(shí)施控制，降低維修成本。設(shè)備管理工作不能僅僅停留在簡(jiǎn)單地將其當(dāng)作一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)來(lái)完成。要把他們放到更重要一個(gè)層面：即要對(duì)其做出貢獻(xiàn)。也是最有效地去執(zhí)行這些目標(biāo)，并將它們保持下去，而不是停留在口頭上或只是為了完成任務(wù)。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)和提高工作效率。作為設(shè)備管理人員一定要對(duì)公司整體進(jìn)行充分的分析、了解各工廠整體狀況以及本工廠情況，為企業(yè)制定有效的設(shè)備管理方案提供依據(jù)。這樣才能保證企業(yè)穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。本文將圍繞“設(shè)備維護(hù)人力成本占比”這一指標(biāo)制定相應(yīng)的控制指標(biāo)，使其真正起到作用同時(shí)也起到控制成本的作用并提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和效益能力等目的。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和目標(biāo)來(lái)合理確定對(duì)每個(gè)工廠在預(yù)算管理基礎(chǔ)上都制定了相應(yīng)的控制指標(biāo)。但指標(biāo)并不是越多越位，而是通過(guò)合理而有效地控制來(lái)達(dá)到更好的目的。所以企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況制定相應(yīng)量化且能夠執(zhí)行的目標(biāo)加以實(shí)施以達(dá)到提高公司整體管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的效果，從而使企業(yè)在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位；或在同行業(yè)中處于比較領(lǐng)先地位；或在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多效益，或?yàn)楣編?lái)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)設(shè)備設(shè)施管理和控制成本工作來(lái)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶(hù)提供良好服務(wù)！提升設(shè)備管理能力并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等諸多方面。本文主要從以下三個(gè)方面來(lái)對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行分析：提高人員技能水平和綜合管理能力；減少備品備件使用量產(chǎn)生效益；增加產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.具體實(shí)施方案如下：針對(duì)工廠自身特點(diǎn)、確定每一車(chē)間日常維護(hù)作業(yè)及其他崗位人員配置人數(shù)等情況制定

2不同企業(yè)的設(shè)備維護(hù)人力成本占比

根據(jù)《中國(guó)制造2025》的要求，在制造業(yè)領(lǐng)域，一個(gè)先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)人員可以占到工人總數(shù)5%~10%。由此可見(jiàn)，企業(yè)設(shè)備維護(hù)人力成本占比的高低在一定程度上決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。因此，設(shè)備管理可以說(shuō)是所有生產(chǎn)要素中最重要的因素。所以說(shuō)，對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)需要對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)及能力培養(yǎng)，同時(shí)需要保證一定的設(shè)備利用率。在實(shí)際運(yùn)行中存在著不同區(qū)域間以及不同企業(yè)之間的差異會(huì)很大。其中包括工作環(huán)境、崗位職責(zé)、設(shè)備技術(shù)狀況和相關(guān)管理能力等方面的差異。因此需要采取多項(xiàng)措施提高員工對(duì)生產(chǎn)技術(shù)及其管理知識(shí)水平。而這些都是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量并提供及時(shí)高效服務(wù)，從而增加企業(yè)收益；但也存在影響生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)效率因素。那么如何控制呢？下面以電子產(chǎn)品制造工廠為例進(jìn)行分析描述：通過(guò)對(duì)各車(chē)間崗位人員分布情況、工資待遇、設(shè)備保養(yǎng)數(shù)量及維護(hù)成本等進(jìn)行分析，確定各個(gè)區(qū)域?qū)υO(shè)備維護(hù)人力需要消耗的費(fèi)用占比（見(jiàn)表1)并制定相應(yīng)指標(biāo)和計(jì)劃。為大家介紹表所示：

3結(jié)語(yǔ)

設(shè)備管理中人力成本占比存在一定的不合理性。為了提高設(shè)備的使用效率、減少維修次數(shù)及費(fèi)用支出，企業(yè)必須做好員工合理的工作安排以及培養(yǎng)員工維修意識(shí)。這是提高設(shè)備管理效率很重要的一點(diǎn)；但是，同時(shí)也要提高車(chē)間員工的責(zé)任心。加強(qiáng)設(shè)備管理中的崗位考核工作，嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核處罰。確保日常維護(hù)保養(yǎng)工作到位、維修人員專(zhuān)業(yè)度高，避免員工出現(xiàn)違規(guī)操作導(dǎo)致事故事件發(fā)生或設(shè)備發(fā)生事故維修不及時(shí)而造成后果。避免事故發(fā)生及降低維修成本提高經(jīng)濟(jì)效益等現(xiàn)象發(fā)生！