隨著經濟的快速發(fā)展，經濟全球化成為不可逆轉的趨勢。“國際化”對企業(yè)經營管理人員提出了新要求，這就要求我們不斷更新企業(yè)管理觀念、提高管理水平。為了滿足市場變化的需求，越來越多的企業(yè)開始積極尋求海外人才來增加自身的發(fā)展?jié)摿?，但對人力資源來說，海外人才更多是指那些具備創(chuàng)新能力和較強組織能力、團隊精神及發(fā)展空間大的人才。國外人員來中國發(fā)展，不僅僅是因為工資和福利待遇更高，他們也渴望著有一份穩(wěn)定的工作，以滿足自身不斷發(fā)展的需求；同時對公司而言人力資源是非常重要的部分。這就要求我們不斷創(chuàng)新、提高公司整體人力資源水平！

一、勞動力成本

企業(yè)的勞動力成本包括三個部分：工資、加班費、獎金和福利。這三項費用雖然不是必須的項目，但其影響程度非常大。目前勞動力成本處于上升階段，勞動力成本不斷上升，員工工資和福利待遇也將隨之提高。工資是勞動者根據單位生產經營活動所需要的物質待遇和社會保障水平而確定的工資和獎金之和。我國目前工資水平已經超過了國際水平，勞動成本上漲。因此這也意味著企業(yè)需要承擔更多人員成本而非工資成本。

二、人力成本上升對企業(yè)產生的影響

近年來，隨著社會經濟的發(fā)展，人力成本問題也成為了許多企業(yè)都會面臨的一個問題?！暗汀笔呛芏嗥髽I(yè)都會遇到的情況；但“高”往往是所有企業(yè)所追求的結果。這就意味著，在高利潤的驅動下會出現(xiàn)一種畸形現(xiàn)象：一家企業(yè)能夠創(chuàng)造很多不一樣價值，但員工卻能拿到比別人更多的薪水；而同樣職位有很多人愿意選擇，收入也比自己高很多，但是沒有相應的福利。這樣就導致了人們往往以犧牲工作的積極性來換取更好的待遇等著更多人加入。因此對整個市場來講，都是不利的事件。

三、加強管理，合理調配人才

公司成立初期，人力資源部門就已經開始籌劃海外人才引進計劃。根據公司的實際情況及人員實際情況，合理配置海外人才。第一、合理確定招聘范圍。根據不同類型人才來制定不同級別人員分配方案。對專業(yè)技術人才采取內部擇優(yōu)引進或外聘等方式加強對其技術水平和能力的認可，合理使用；對其他崗位人員應采取不同方式進行合理調配。第二、根據崗位職責來進行科學合理地調配公司人力資源。主要是通過合理配置管理人員和提高企業(yè)整體水平來保證人員結構和崗位職責范圍內工作有效開展，并確保各崗位能夠順利完成工作任務。第三、在充分了解人才現(xiàn)狀以及與其他單位建立良好關系后，及時溝通確定目標和解決方案。如果因自身原因無法進行有效溝通或因溝通不暢導致工作進度無法完成時可采取以下措施：一、在公司設立崗位描述中增加“目前主要從事什么崗位工作”；二、對于可能涉及到員工個人及公司聲譽問題；三、可能出現(xiàn)問題對公司影響重大！根據領導的指示來解決等情況：對于部門領導或員工應盡快與之進行溝通以使其能夠解決實際問題（包括但不限于績效指標);四、在完成工作任務之外應該考慮到對他本身可能造成不利影響；但仍需要一個合理范圍（如時間跨度）來進行綜合評價和比較。該方面因素主要包括人的興趣、能力特點以及性格特點；五、可能發(fā)生問題之處；還有其他可能性；如：對領導或者上級有意見等（一般是通過溝通而來),還需要與同事們進行協(xié)商、溝通和協(xié)調，以確保工作任務能按時完成。在確定了人才引進數量后要從相關的角度進行合理調配。這樣做才能保證招聘工作順利完成并為公司帶來良好的經濟效益和社會效益同時也確保公司與員工之間能長期友好合作下去。在招聘過程中需要對應聘者是否有能力勝任崗位要求并且個人又具有較強創(chuàng)新意識及潛力對企業(yè)發(fā)展有貢獻。對符合招聘條件和崗位要求的人員進行篩選，并嚴格考核程序。以提高人才利用率！

四、人力資源工作需要考慮的問題

(1)、海外人才招聘：企業(yè)應該根據自身的業(yè)務需求，明確自身的人才需求，通過線上線下渠道進行招聘，對于崗位的要求我們進行篩選，了解人才的能力和相關知識，盡量滿足企業(yè)的需求；(2)、團隊建設：企業(yè)應該要根據市場需求與人才發(fā)展情況對工作進行合理規(guī)劃以及合理配備人力資源，從而幫助公司提升自身競爭力；(3)、人事招聘：在招聘過程中，需要掌握公司相關政策法規(guī)和專業(yè)知識；公司需明確招聘崗位工作流程、招聘流程及招聘條件等，建立相關工作群及時關注相關政策法規(guī)動態(tài)；(4)、薪酬管理：一方面企業(yè)應該積極了解當前市場工資增長速度與公司所處行業(yè)發(fā)展情況，及時調整人才配置以滿足企業(yè)發(fā)展需求；另一方面在新時期下需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢利用好人力資源管理團隊，增強對業(yè)務流程優(yōu)化和工作效率提升。(5)、海外人才招聘：應該建立自己穩(wěn)定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并做好充分準備。

五、小結

隨著經濟發(fā)展的日益加快，科學技術進步水平不斷提高，我國經濟的規(guī)模日益壯大，在日益復雜多變的環(huán)境下，任何國家和地區(qū)發(fā)生社會發(fā)展都不可能是一帆風順的，必然遭遇到各種挑戰(zhàn)。在當前情況下，對任何一家企業(yè)來說都是一個嚴峻的考驗。我們必須認清形勢，并采取有效的措施，解決好這類問題。人才市場需求大、競爭激烈，人才競爭激烈。對人力資源來說，海外人員加入是人才引進或重新?lián)駱I(yè)的重要選擇之一。只有不斷創(chuàng)新和努力提升人才的能力才能讓企業(yè)得到更好發(fā)展，因此，我們必須提高自身在招聘方面的能力，完善人才梯隊建設，做到人盡其才、才盡其用。