HR在招聘的時候，一定要弄清楚你的公司在招聘市場上所處的地位，這點是非常重要的，但是在做決定之前就要考慮到你這個公司是否是屬于一個長期運營、還是只存在于小企業(yè)里的那種。一般來說像公司就一定要在成本控制上做一些文章才能讓老板有安全感。而對于一些中小型人力密集型企業(yè)，比如小型私企來說，需要通過大企業(yè)來進行擴張和維護，而又想讓企業(yè)長期發(fā)展必須要引進高質(zhì)量人才。那么這類公司在人力成本方面有哪些控制呢？我們一起來了解一下！在我們做一個調(diào)查的時候需要考慮到公司的發(fā)展成本以及人力所需成本。今天我們要說的就是這方面。我們主要就是想了解一下，哪些因素會導(dǎo)致人力成本增加，進而降低了經(jīng)營效率，還有影響到收益和風(fēng)險的。其中一個主要來源就是工資收入和其他成本項目。
1、工資支出
現(xiàn)在很多私企的老板都會擔(dān)心工資的問題，因為很多時候一旦有了員工不滿意，就要想辦法解決好，不能讓員工總是覺得你很冷血。其實這一切看起來很簡單，但往往都是在你無法解決員工離職帶來的心理落差時才開始的，其實這是很危險地。因為如果公司和員工溝通不良，讓員工覺得老板沒有給他公平合理的待遇，那么他們也不會與公司產(chǎn)生信任，反而會降低招聘的意愿，這樣不利于他們的成長，還有給管理層增加工作量。所以在日常招聘中還需要了解自己公司的工資水平，如果工資太低就不能很好地留住人才又怎能把一個企業(yè)真正做大做強呢？所以這方面我建議盡量在薪酬總額制定好之后再做決定。
2、培訓(xùn)成本
一般情況下，公司需要給員工培訓(xùn)的時候都會選擇免費的。但是很多 HR覺得成本不大，就不會去考慮這個問題。其實培訓(xùn)成本非常高，這個成本很難量化出來。培訓(xùn)費用中包括了員工培訓(xùn)計劃設(shè)計、員工培訓(xùn)服務(wù)等方面的費用。如果你所在的公司規(guī)模不是特別大，培訓(xùn)費用可以忽略不計。但是如果你所在的公司規(guī)模比較大，而且你又經(jīng)常需要大量的人員來支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展以及管理工作，那么這個費用就要高很多了。
3、人員福利
人員福利也就是員工的薪酬福利，包括基本工資、獎金和津貼等。同時還有一些福利可以直接增加企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的穩(wěn)定性。而從上面我們就可以看出，如果一個企業(yè)的人力成本在一定程度上能夠反應(yīng)出其他人力成本所占比例，那么這個時候就需要 HR在招聘方面去進行合理的篩選了，不要選擇那些很高薪酬或者待遇好的員工。如果你的公司在人力成本方面做的不好，那么就很有可能讓你在人力成本方面花費了一筆不小的錢！
4、企業(yè)社會責(zé)任
企業(yè)社會責(zé)任在中國也是一種主流，我們知道很多公司會注重員工的福利待遇以及福利保障。而且像慈善公益事業(yè)也是企業(yè)都比較重視的一項。而像一些大型企業(yè)、上市公司等都有可能在某個重要的時間節(jié)點上進行捐款或者捐出一部分錢，為幫助貧困地區(qū)以及弱勢群體提供一些幫助。這樣對員工來說也是有好處的，因為可以幫助員工更好地融入這個社會，可以讓公司和員工更加的緊密，有利于我們公司和員工之間的關(guān)系發(fā)展。如果一個企業(yè)是一家上市公司或者在一些小規(guī)模企業(yè)里面，對社會做慈善活動會相對比較少一些。而且對于自己公司來說也是一種不公平競爭關(guān)系，可能這些都會導(dǎo)致成本增加。
