企業(yè)要在發(fā)展中提高人力資源的使用效率，減少人力成本的支出。所以在現(xiàn)階段應(yīng)該采取什么樣的措施來提高公司產(chǎn)品的競爭力呢？我認為首先要降低成本，提升人員規(guī)模。因為人與人之間的資源投入是不平衡的投入，人力成本是一個動態(tài)的過程，會隨著企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量越做越大而不斷加大。這樣也會影響公司業(yè)務(wù)流程的效率和提高整體市場競爭力。

1、對員工進行合理的薪資水平

在薪資方面，需要企業(yè)與員工進行協(xié)商，員工的薪酬水平應(yīng)該根據(jù)自身情況來制定，不能完全按照員工期望工資來設(shè)定。首先是要對員工進行薪資水平合理設(shè)定，因為崗位薪資是根據(jù)員工的能力、素質(zhì)、業(yè)績等因素進行綜合評估而得出的，合理確定員工薪酬水平，能夠有效為公司節(jié)省開支。同時可以通過激勵制度來對員工進行一定程度上的激勵。這樣能夠促使員工積極完成工作任務(wù)。也可以從側(cè)面體現(xiàn)企業(yè)對員工進行管理。

2、在薪酬結(jié)構(gòu)上做優(yōu)化

以公司的效益和員工的需求為標準，對薪酬結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計時要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標和崗位、業(yè)績發(fā)展需要，合理水平、薪酬結(jié)構(gòu)、浮動區(qū)間和考核指標，在保持相對穩(wěn)定和平衡狀況下調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，以達到激勵目標及激勵效果最大化為原則。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模增長，績效考核、晉升對薪資要求也隨之提高。在薪酬水平上可以根據(jù)企業(yè)運營狀況來適當調(diào)整，如業(yè)務(wù)增長10%時薪酬可適當提高，績效考核一般按照業(yè)績標準執(zhí)行，在薪酬調(diào)整中盡量避免“一刀切”式的方案。

3、實施工資“四步走”管理模型

實行工資結(jié)構(gòu)“四步走”管理模型，即在固定工資的基礎(chǔ)上通過逐步調(diào)高工資的比例，使最低工資檔次的員工與其對應(yīng)職位的最低工資相等。逐步提高最低標準是降低員工勞動成本的重要途徑。其次實行“三個不調(diào)”，即工資標準不調(diào)高，崗位提成比例不變；繼續(xù)調(diào)低工作崗位最低標準，崗位薪酬結(jié)構(gòu)不變；同時對有能力在崗位上做出更大貢獻的員工給予相應(yīng)獎勵及晉升，使其有“奮斗”的動力。

4、完善崗位激勵制度

企業(yè)要不斷的完善崗位激勵制度，激勵員工工作熱情，激發(fā)員工潛能。建立與員工崗位工作職責、能力和業(yè)績相適應(yīng)的績效考核機制，對貢獻突出、工作出色、貢獻突出人員要給予相應(yīng)比例獎勵。要把激勵機制貫穿到公司企業(yè)文化建設(shè)、績效管理體系建設(shè)、員工福利、人才培養(yǎng)和激勵機制構(gòu)建中去。特別要注重人文關(guān)懷和文化理念，讓職工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷和企業(yè)文化是一個公司長遠發(fā)展非常重要的因素。建立良好的人際關(guān)系和團隊文化將有利于促進本團隊成員間進行有效溝通與合作、維護公司整體利益和發(fā)展。企業(yè)只有把關(guān)心與關(guān)愛員工有機地結(jié)合起來開展工作才能提高員工滿意度，減少公司成本支出。

5、實行績效考核與薪酬掛鉤

績效考核的作用是為了激發(fā)員工的工作熱情，從而達到提高員工工作效率，減少人員流失及降低成本。對公司來說，把績效考核作為企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要管理手段，是企業(yè)人力資源管理工作中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。從長遠來看，這將有助于提高公司在市場競爭中的競爭力。