企業(yè)的生存和發(fā)展，人才是關(guān)鍵。對企業(yè)而言，人的因素是最重要的因素。但同時也能在一定程度上反映出一個企業(yè)在發(fā)展過程中是否具有較強(qiáng)的競爭力或可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)是否有競爭力主要取決于是否具有良好的管理理念、技術(shù)和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面，對員工在企業(yè)中的發(fā)展具有重大影響與作用。本文就人力成本上半年情況做簡要分析并提出初步建議

一、上半年人力成本分析指標(biāo)簡介

本報告主要從人力成本角度進(jìn)行分析。人力成本是指在一定時間內(nèi)耗費(fèi)于特定勞動關(guān)系中的勞動力在一定條件下進(jìn)行勞動報酬或勞動條件調(diào)整所支付勞動報酬。它與物質(zhì)利益和非物質(zhì)利益具有同等的價值，具有等價性。它是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。也是企業(yè)經(jīng)營活動的重要依據(jù)。它包括工資、獎金、福利、保險、公積金、勞動保護(hù)用品、勞動紀(jì)律和勞動定額標(biāo)準(zhǔn)等人力資源管理活動的內(nèi)容或服務(wù)項(xiàng)目。人力成本作為一種經(jīng)濟(jì)資源節(jié)約、環(huán)境友好等特點(diǎn)，并在一定范圍內(nèi)以一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)活動核算的依據(jù)，作為評價一家企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益水平是否合理及是否存在經(jīng)濟(jì)效益所必須具備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)之一。對人力成本分析而言可將其理解為“經(jīng)營活動產(chǎn)生的效益”包括:1.經(jīng)濟(jì)效益;2.社會效益;3.環(huán)境效益;4.管理效益;5.資源回收利用價格;6.職工福利和職工教育經(jīng)費(fèi);7.職工平均工資;8.經(jīng)濟(jì)效益5.固定資產(chǎn)投資;9.員工福利;10.員工工資;11.保險及其他費(fèi)用;12.稅費(fèi);13.土地使用稅、房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅支出;14.職工教育經(jīng)費(fèi)中列支;15.福利費(fèi);16.職工教育經(jīng)費(fèi)中列支教育成本;(以上以稅務(wù)部門公布數(shù)據(jù)為準(zhǔn));18.職工教育經(jīng)費(fèi)中用于職工福利費(fèi)和補(bǔ)充保險的支出;18.社會保險基金支出;19.企業(yè)年金;20.城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險基金和基本醫(yī)療保險基金;20.失業(yè)保險;21.工傷保險;22.生育保險;23.住房公積金繳費(fèi)年限:10年;24.工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：月工資收入扣除標(biāo)準(zhǔn);20.其他工資待遇（含福利費(fèi)）標(biāo)準(zhǔn)：一般工資×70%+福利費(fèi)×1.5 x補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)×12個月。基本生活費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為××月×日×?xí)r工資基數(shù)×20%×補(bǔ)貼系數(shù)=個人工資（一般情況下不低于上年度職工平均工資）×2+(或月基本工資+住房公積金）×4+(標(biāo)準(zhǔn)工資+績效工資）×補(bǔ)貼系數(shù)。即職工工資（基本工資）×（

二、人力成本上半年分析

從以上分析可知，今年上半年人力成本的變化主要表現(xiàn)為：第一，人力成本呈上升趨勢，主要原因：一是由于上半年人員工資同比增長，工資總額比去年同期增加了30%以上，工資總額增加對企業(yè)的成本也有所增加。二是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模也在不斷增加，公司成本也隨之增加。從各分項(xiàng)成本統(tǒng)計來看：工時成本在不斷增加。人工成本增長對利潤的影響一直是較大的因素之一。

三、人力成本控制存在問題及下一步工作計劃與建議

雖然近幾年來的工作取得了一定的成績，但我們也清楚地認(rèn)識到，人力成本控制還存在一些問題和不足：一是部分員工工資偏低。雖然公司薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度不斷加大，但仍有部分員工工資福利待遇偏低。二是員工工作積極性不高，存在“干得好不如用得好”之現(xiàn)象。對此公司正在積極進(jìn)行中：1、加強(qiáng)人力資源管理制度的建設(shè)工作;1-6月份人力成本工作完成情況不錯，員工工資收入較去年同期有一定增加;5-6月員工整體流動性大問題較突出；下一步工作計劃：一是對新進(jìn)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；二是公司加大與金融機(jī)構(gòu)合作；三是進(jìn)一步加強(qiáng)人才儲備；四是加強(qiáng)信息化建設(shè)，以信息化手段為員工提供更加方便快捷的服務(wù)和溝通方式；五是加強(qiáng)對相關(guān)知識和業(yè)務(wù)知識產(chǎn)權(quán)、勞動合同和員工管理等問題；六是進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬體系建設(shè)，建立科學(xué)合理、行之有效的薪酬分配機(jī)制、崗位激勵機(jī)制，為員工提供多層次的職業(yè)發(fā)展平臺；七是進(jìn)一步完善人力資源激勵機(jī)制，使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；八是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作。

四、人力成本在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用。

一個企業(yè)人力成本對一個企業(yè)的價值是一個巨大的變量，它可以使企業(yè)管理水平、生產(chǎn)效率、企業(yè)管理水平提高，有利于提升企業(yè)競爭力、發(fā)展。企業(yè)通過制定合理的人力資源規(guī)劃、建立人才隊(duì)伍、開發(fā)人才資源、提高員工素質(zhì)、引進(jìn)外部人才等措施，將人力成本轉(zhuǎn)化為利潤投入企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在人力資源開發(fā)上能持續(xù)進(jìn)行、保持合理的支出、合理的收益。對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。一家企業(yè)如果人力成本支出占其全部成本比重超過50%的話，那很可能就不能生存下去了；相反如果該企業(yè)人力成本投入不到10%的話，企業(yè)發(fā)展前景也很難維持下去。因此我們必須正視人力成本對于企業(yè)的重要性，并切實(shí)采取有效措施解決人力資源問題是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

五、人力成本現(xiàn)狀分析及對策建議

通過以上人力成本分析結(jié)果可以看出，各公司對于員工工資以及社會保險的支出較為重視，員工福利、生活補(bǔ)貼、福利津貼、住房補(bǔ)貼和轉(zhuǎn)正后加薪等，基本都在10元以下。對于員工工資支出部分企業(yè)并未在工資發(fā)放范圍內(nèi)做詳細(xì)的測算，以員工工齡工資、加班費(fèi)、績效工資為主。因此分析可能存在員工數(shù)量較大的可能性是員工工資支出過高。主要原因是由于員工基數(shù)較大等原因。針對人力成本現(xiàn)狀的分析可以得出以下幾點(diǎn)建議:1.在勞動成本中的成本因素中人工成本最大！占到員工總成本的85.66%以上。其中企業(yè)職工工資是導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下的主要原因，一方面企業(yè)應(yīng)為員工購買社保、公積金等社會保障費(fèi)用支出占到了企業(yè)成本支出總額的70%以上；另一方面職工工資福利支出占企業(yè)經(jīng)營成本支出中員工工資支出比重高達(dá)50%以上人員在工資總額中占比過高往往會給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險；另一方面職工福利支出偏少也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最不能忽視的問題之一。尤其是國有企業(yè)和大型國有企業(yè)由于承擔(dān)著吸納就業(yè)等責(zé)任，對員工提供保障制度比較完善，人力成本支出在其經(jīng)營收入中所占比重也較高，但是由于近年來政府對企業(yè)的扶持政策較為有限，員工工資占比不高并且增長緩慢.這就使得大多數(shù)員工處于沒有工作收入甚至是沒收入狀態(tài)。同時也直接影響著自身福利以及職工生活水平與工資水平是否合理成正比。因此企業(yè)在人力成本上有必要投入大量人力、物力、財力去改善薪酬?duì)顩r，以提高工資待遇水平和工作效率與員工收入水平相匹配成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。通過以上分析可以看出人力成本支出占企業(yè)當(dāng)期成本支出與其生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績之間存在著密切聯(lián)系.因此分析出現(xiàn)以下原因：(1)企業(yè)不重視人力資源管理工作加強(qiáng)對員工薪資、福利及其他待遇影響較大可能導(dǎo)致因個人原因無法及時進(jìn)行崗位調(diào)整；二是目前我們?nèi)狈侠砗陀行Х峙渲贫龋绺＠龅认嚓P(guān)制度建設(shè)有待完善；三是勞動者提供勞動所需資料不夠齊全、不符合實(shí)際；四是員工之間

六、對下半年的工作計劃：

1、繼續(xù)完善人員招聘制度：為公司人力資源配置更加合理，能夠吸引到更多優(yōu)秀人才，同時也能為公司創(chuàng)造更大價值，所以我們對公司目前員工招聘人數(shù)和專業(yè)技術(shù)人才需求進(jìn)行分析，根據(jù)公司人才需求情況進(jìn)一步調(diào)整人員招聘工作，建立完善的人才管理機(jī)制、薪酬體系、人才培養(yǎng)體系。2、提高服務(wù)意識：以提高員工整體素質(zhì)為目標(biāo)來規(guī)范企業(yè)管理工作，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；加強(qiáng)對員工文化學(xué)習(xí)和技術(shù)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)和組織。為員工創(chuàng)造更好的工作條件和工作環(huán)境；對員工的考核為核心來進(jìn)行！3、不斷完善人力資源管理體系建設(shè)：為企業(yè)發(fā)展提供更加完善的人力資源管理體系將更多更大程度上提高人力資源利用效率和企業(yè)的核心競爭力。人力資源是企業(yè)生存與良好生存發(fā)展最為重要的條件之一；通過不斷深化企業(yè)管理方式、管理理念、培養(yǎng)人才與開發(fā)人才、提高員工技能來實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2、完善內(nèi)部機(jī)制：規(guī)范管理制度與崗位職責(zé)；創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù)；提高生產(chǎn)效率等方面：對各方面進(jìn)行全面梳理總結(jié)；建立科學(xué)合理高效管理體制機(jī)制；加強(qiáng)人力資源管理工作；提升企業(yè)管理水平與效率；積極應(yīng)對新形勢下人力資源管理工作遇到和面臨的新情況和新問題；進(jìn)一步明確下一步發(fā)展方向：(1):隨著企業(yè)不斷發(fā)展提升人才對于企業(yè)和自己前途發(fā)展都具有十分重要意義；我們必須將公司發(fā)展壯大與人才建設(shè)結(jié)合起來；并大力引進(jìn)海外優(yōu)秀人才來公司發(fā)展事業(yè)和企業(yè)文化；以人為本；營造一個有利于企業(yè)發(fā)展的文化氛圍；提高公司業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率；為公司長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好條件！(2):積極探索企業(yè)管理創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新管理體制機(jī)制下對公司發(fā)展起著重要作用！并因此也會產(chǎn)生一定的影響！新人才、新設(shè)備應(yīng)用、新市場開發(fā)都需要大量資金投入；因此我們需要多學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)新環(huán)境來開發(fā)新業(yè)務(wù)、引進(jìn)各種人才！同時需要不斷調(diào)整自己的員工結(jié)構(gòu)：將以企業(yè)利益為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工利益為主、提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)進(jìn)行！

七、人力成本控制措施：

由于上半年各單位人員配置、薪酬發(fā)放等方面都存在問題，造成本年度人力成本超支問題較為嚴(yán)重，雖然上半年未發(fā)生重大人員傷亡事故，但個別員工離職與公司經(jīng)營困難直接相關(guān)。鑒于此，我們要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，合理調(diào)整公司人力資源結(jié)構(gòu)以優(yōu)化人員配置為主。重點(diǎn)加強(qiáng)成本控制工作：合理確定人員工資標(biāo)準(zhǔn)與基本工資的確定原則：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和本單位薪酬管理辦法，按月或按季向主管部門報告人員工資發(fā)放情況，在保證財務(wù)支付不受影響的情況下對符合條件的員工給予適當(dāng)補(bǔ)助，并做好勞資關(guān)系處理。做好招聘工作；繼續(xù)加大人員培訓(xùn)力度；建立健全人力資源管理制度；繼續(xù)做好新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)工作；加強(qiáng)崗位職責(zé)制度建設(shè)和執(zhí)行；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)制度；建立和完善員工崗位責(zé)任制以及績效考核制度；全面開展勞動紀(jì)律檢查；堅持按月開展考核或季度考核工作；進(jìn)一步完善人力資源考核制度及獎懲制度等工作，使之成為公司工作中一項(xiàng)重要且經(jīng)常組織進(jìn)行內(nèi)部控制的手段來提高公司人力資源管理水平和經(jīng)營管理水平；在工作中不斷總結(jié)和不斷完善。