對各車間節(jié)約人力成本的獎(jiǎng)勵(lì)由車間依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行合理規(guī)劃，并提出合理可行的解決方案。通過完善機(jī)制、明確責(zé)任分工、加強(qiáng)考核等方式確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。充分調(diào)動(dòng)各團(tuán)隊(duì)工作積極性，提高質(zhì)量。在完成年度目標(biāo)任務(wù)中體現(xiàn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)與車間管理水平。

1.設(shè)備改造類

設(shè)備改造類獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)各車間的實(shí)際完成情況，對改造后的設(shè)備進(jìn)行評(píng)比，若車間綜合排名第一的進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，第三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未完成獎(jiǎng)勵(lì)。（本年度只獎(jiǎng)勵(lì)第一名）每名員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元。以上項(xiàng)目經(jīng)車間同意并由總經(jīng)理簽字后向設(shè)備中心申報(bào)，由車間生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行合理規(guī)劃，并提出合理可行的解決方案，由車間組織實(shí)施，并于每月25日前向公司提交《節(jié)約人力成本項(xiàng)目計(jì)劃》表。車間對當(dāng)月節(jié)約人力成本達(dá)到1000元/人-3000元/人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月不達(dá)標(biāo)不予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.材料節(jié)約類

在使用設(shè)備過程中發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)，減少能耗，節(jié)約成本的費(fèi)用，按實(shí)際消耗標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。以“節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源”為主題的“五節(jié)約”活動(dòng)。以節(jié)約成本為前提實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)管理。如：在車間生產(chǎn)過程中，通過分析發(fā)現(xiàn)：個(gè)別車間在原材料及輔料使用上仍存在浪費(fèi)現(xiàn)象。故在日常工作中開展以下節(jié)約材料活動(dòng)，一年節(jié)約材料費(fèi)用3萬元及以上：獎(jiǎng)勵(lì)10元/件，節(jié)約耗材6次以上：按每臺(tái)設(shè)備獎(jiǎng)勵(lì)200元~300元/臺(tái)。同時(shí)，按照實(shí)際消耗，每臺(tái)設(shè)備平均每消耗一臺(tái)設(shè)備獎(jiǎng)勵(lì)20元。節(jié)約人力成本獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)48萬元。以上獎(jiǎng)勵(lì)由公司根據(jù)各車間實(shí)際執(zhí)行情況分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在節(jié)支降耗過程中創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后按規(guī)定比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。

3.技改節(jié)支

對公司產(chǎn)品的技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新，減少生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。設(shè)備改造及技改節(jié)支：車間技改項(xiàng)目包括：生產(chǎn)系統(tǒng)綜合自動(dòng)化設(shè)備改造；產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)項(xiàng)目；設(shè)備新舊更替項(xiàng)目；對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)項(xiàng)目；故障處理項(xiàng)目；減少故障原因；降低設(shè)備維修成本；通過技術(shù)革新降低生產(chǎn)成本；技術(shù)革新提高生產(chǎn)效率。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：產(chǎn)品改造:1.新產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝調(diào)整;2.項(xiàng)目改造成本節(jié)約方案;1.改進(jìn)項(xiàng)目;2.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目;3.產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目;4.改造項(xiàng)目;5.節(jié)能技改;(技術(shù)改造為產(chǎn)品，設(shè)備改造等）設(shè)備技改節(jié)支：產(chǎn)品質(zhì)量提升目標(biāo)要求、技術(shù)改造項(xiàng)目、設(shè)備改造后項(xiàng)目、新工藝應(yīng)用;5.節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì);5.產(chǎn)品質(zhì)量提升獎(jiǎng)勵(lì);6.設(shè)備技改方案編制;7.節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)性投資額度;8.員工福利;9.鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及對相關(guān)責(zé)任人激勵(lì)措施;10.其它鼓勵(lì)措施可根據(jù)情況設(shè)立相應(yīng)獎(jiǎng)罰。新項(xiàng)目實(shí)施后，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品年產(chǎn)能增加25%以上；生產(chǎn)費(fèi)用比降低5%以上；職工工資比實(shí)現(xiàn)年度工資翻一番。獎(jiǎng)勵(lì)性工資或其他效益獎(jiǎng)勵(lì)性工資占企業(yè)收入總額不足50%或全部由個(gè)人承擔(dān)部分之100%的，在年度績效考核中扣減其當(dāng)年工資總額或獎(jiǎng)勵(lì)性工資收入。該指標(biāo)在車間發(fā)生后進(jìn)行分解計(jì)算確定，并制定相關(guān)制度。對因未完成本年度目標(biāo)任務(wù)且無節(jié)支預(yù)算總額或生產(chǎn)經(jīng)營等原因發(fā)生虧損（含欠繳費(fèi)用或減少營業(yè)收入),可申請?zhí)潛p結(jié)轉(zhuǎn)處理，在完成當(dāng)年企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃后結(jié)余指標(biāo)部分按企業(yè)管理制度或相關(guān)規(guī)定扣除相關(guān)費(fèi)用后，結(jié)余資金不足部分由企業(yè)繼續(xù)留用并結(jié)余予以彌補(bǔ)。經(jīng)確認(rèn)后可用于抵償企業(yè)以前承擔(dān)責(zé)任等情形，超過抵債部分計(jì)入公司收入，不足部分結(jié)余資金納入企業(yè)當(dāng)年所得稅年度利潤預(yù)扣專項(xiàng)資金項(xiàng)目進(jìn)行核算并從下一年度起扣結(jié)轉(zhuǎn)處理。按不計(jì)成本或多計(jì)費(fèi)用的方法進(jìn)行計(jì)算確認(rèn)后進(jìn)行相應(yīng)考核并兌現(xiàn)；公司年終總結(jié)通過檢查形成獎(jiǎng)懲方案后，

4.工藝優(yōu)化提升類

車間采取措施，對設(shè)備進(jìn)行改造，在滿足產(chǎn)品質(zhì)量與精度要求的前提下，使設(shè)備運(yùn)行成本大大降低。同時(shí)還解決了人員緊張、工時(shí)不夠用一事（如增加兩名職工）、工人技能不足一事（如：一人操作兩臺(tái)設(shè)備）。節(jié)約費(fèi)用2萬元。獎(jiǎng)勵(lì)金額：根據(jù)工時(shí)增加獎(jiǎng)勵(lì)200元/人，不超過3人（不超過三人）。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)節(jié)約費(fèi)用（人力成本費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備折舊、電費(fèi)、人工工資等費(fèi)用）進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

5.成本控制類

每完成一項(xiàng)節(jié)約成本的工作，每月給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)具體的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。車間將節(jié)約成本納入年度經(jīng)營目標(biāo)。對按該目標(biāo)完成情況進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲：員工每月節(jié)約成本60元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)：《成本核算辦法》要求車間負(fù)責(zé)人編制節(jié)約成本計(jì)劃表。每月一次，成本計(jì)劃表匯總后上報(bào)車間主任辦公會(huì)討論，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后予以兌現(xiàn)，不到位時(shí)進(jìn)行處罰，并做相應(yīng)處理。獎(jiǎng)罰并舉，以獎(jiǎng)代補(bǔ)。每月由負(fù)責(zé)人召開一次成本控制分析會(huì)，根據(jù)成本控制措施進(jìn)行評(píng)比，按節(jié)約成本率(30%)或成本控制費(fèi)用(20%)和成本費(fèi)用占收入比（費(fèi)用占營業(yè)收入比例）計(jì)算出費(fèi)用額度，對節(jié)支有突出貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，節(jié)約費(fèi)用達(dá)到30%以上（含30%)、100%將按照比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6,工作態(tài)度及績效考核激勵(lì)措施

(1)工作態(tài)度：員工對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和效率等各項(xiàng)指標(biāo)在完成的過程中，對企業(yè)做出一定的貢獻(xiàn)及獲得感，能積極主動(dòng)參與各項(xiàng)工作，努力做好日常檢查監(jiān)督工作。積極發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題（包括問題原因分析、整改措施等）并認(rèn)真執(zhí)行。車間全體員工在對自身績效方面做出明確的考核結(jié)果?？己顺煽兗{入個(gè)人年終考核和工資總額的比重。(2)績效考核：獎(jiǎng)勵(lì)金額占年度成本指標(biāo)比例的10%,車間以獎(jiǎng)勤罰懶為目的，對于在完成公司計(jì)劃指標(biāo)及車間安全環(huán)保投入情況下取得一定成績的給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對于工作態(tài)度不夠積極及不作為進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育以達(dá)到改正之目的者予以一定紀(jì)律處分直至開除處理。(3)獎(jiǎng)勵(lì)措施：對于節(jié)約人力成本獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)以及其他獎(jiǎng)勵(lì)方案制定依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)：(1)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施：按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在問題給予積極響應(yīng)，具有可行性措施，并積極落實(shí)及推動(dòng)結(jié)果，在完成情況下給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)=解決問題方案+節(jié)約指標(biāo)+改善內(nèi)容合計(jì)獎(jiǎng)扣分比例(30%-60%)=3%~5%=200元；在完成考核指標(biāo)前提下節(jié)約人力成本達(dá)公司預(yù)期效果部分根據(jù)考核辦法從節(jié)約成本的效果和對員工能力、績效考核結(jié)果兩個(gè)方面予以評(píng)價(jià)。(2)獎(jiǎng)懲措施：公司各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)實(shí)際情況在確保生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作。對于對車間產(chǎn)生較大影響的部門或車間管理人員進(jìn)行績效考核；對于存在嚴(yán)重問題的員工進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。對各部門工作人員給予相應(yīng)處罰、辭退以及其他行政處分；對車間領(lǐng)導(dǎo)取消全年評(píng)優(yōu)資格，并追究相關(guān)責(zé)任措施。