我們常說人力成本下沉，那么現(xiàn)在的企業(yè)又是怎么來實現(xiàn)人力成本在公司內部的合理流動，到底這個“人力成本下沉”是什么意思？在很多管理類的書籍中經(jīng)常會提到人力成本在公司內部下沉，那么人力成本下沉具體指什么？有何作用？“人力成本下沉”是企業(yè)所遇到的最大難題之一。當你的組織被分割成多個層級，每個層級都可以獨立運作時，當你沒有足夠的人手支撐管理流程或部門的時候；或者當你需要更多新員工，或增加新員工時，你需要雇傭更多人來支撐公司管理。所以我們常說“人力成本”在公司內部進行適當程度的下放和運營管理。
一、人力成本下沉的作用
從人力成本的來源來看：公司可以從企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務拓展、財務管理、人才管理等方面來降低人力成本。從業(yè)務開拓和業(yè)務發(fā)展來看：企業(yè)可以通過人力成本下沉降低業(yè)務拓展風險、降低人員配置風險、降低成本風險等。對于企業(yè)自身而言：人力成本下沉可以使員工成本相對減少，從而提高公司競爭力。因為對于企業(yè)而言，員工成本是一種比較稀缺資源，也是比較昂貴的資源。通過人力成本下移可以更好地滿足這部分員工的需求。對于人力成本來說：人事費用下移可以促進公司內部管理效率。通過人事費用下移一方面可以節(jié)省公司開支成本，另一方面也可以緩解部門間的矛盾。
二、人力成本的下放，需要注意什么呢？
1、權限：對人力成本下放前，首先要明確哪些工作可以由內部人力來完成，哪些不可以由外部人力來完成，是否需要一個統(tǒng)一標準，不會出現(xiàn)讓部門之間互相扯皮的現(xiàn)象。2、需求：要根據(jù)業(yè)務性質來決定人力成本下沉的幅度。3、預算：制定一個切實可行的計劃，確定哪些人可以下放成本，哪些人可以節(jié)省成本。4、考核：人力成本可以根據(jù)實際情況，進行考核或發(fā)放。5、激勵：在激勵條件下，給予給到這些員工相應福利、或給予員工一定福利。6、人力成本調整：當遇到人力成本調整時，首先要及時調整人力成本預算費用。
三、人力成本下沉后應如何做好內部人才儲備
作為一家優(yōu)秀的企業(yè)，如何才能在員工數(shù)量急劇增加的情況下留住人才呢？最有效的方式就是進行人才儲備。要實現(xiàn)企業(yè)從低水平向高水平轉變，對核心管理層和骨干員工需要進行一系列全方位的系統(tǒng)的培訓，使他們能夠適應激烈競爭環(huán)境下的工作要求。企業(yè)應針對新入職的人員制定專門崗位培訓計劃和標準，以使他們能迅速適應公司現(xiàn)有工作崗位和業(yè)務流程。除了必要的工作任務外，還要針對不同崗位開展培訓，使其了解核心業(yè)務流程和管理理念從而獲得相應的知識技能水平并不斷提高。在人員能力結構方面，可通過制定詳細可行、操作性強、可操作實施的人才招聘計劃來提高企業(yè)招聘、錄用等工作中所需專業(yè)人才能力。
