說到人力成本下降，我們常常會聽到這樣的說法：你不好好做一件事，我就找了個(gè)最合適的機(jī)會給你干。實(shí)際上我們每個(gè)人都是在浪費(fèi)時(shí)間，但這個(gè)時(shí)間的浪費(fèi)對個(gè)人、企業(yè)和國家是一種浪費(fèi)。所以我不想大家為了一個(gè)所謂的一個(gè)小目標(biāo)去冒險(xiǎn)，那可能對公司與員工都造成了傷害。不信試試你看看。那么怎么做呢？
1、降低員工平均每天花費(fèi)在工作上的時(shí)間
員工平均每天花費(fèi)在工作上的時(shí)間是：不是每個(gè)人都有這樣的時(shí)間。就像你和同事在一起，你花在工作上的時(shí)間比他們花在家庭和朋友上的時(shí)間多，但如果你能找到他們的時(shí)間，然后努力去爭取它們，你就能有更多的時(shí)間花在更有意義的事情上，你的人生就會有意義。你可以通過對每個(gè)人進(jìn)行“時(shí)間規(guī)劃”和“時(shí)間管理”來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。我認(rèn)為這種方式會使公司每名員工的人力成本降低5%-10%。
2、平均每小時(shí)的薪資降低10元。
降低每小時(shí)的薪資并不意味著要對每名員工的工作進(jìn)行重復(fù)性的工作。從本質(zhì)上講：員工的工作時(shí)間本身就是公司生產(chǎn)的一部分。這意味著這些工作不是企業(yè)能夠控制的。公司應(yīng)該在生產(chǎn)部門提供較低價(jià)格與更多可能性時(shí)，通過更好地激勵(lì)員工將工資和福利提高到一個(gè)更高水平。這樣做將增加企業(yè)生產(chǎn)部門對新員工的吸引力。
3、減少員工加班，將更多的時(shí)間用于培訓(xùn)或其他員工，以確保完成所有任務(wù)
現(xiàn)在，很多企業(yè)將員工的加班視為一種浪費(fèi)，這會讓個(gè)人和企業(yè)都付出代價(jià)。這樣的結(jié)果是什么呢？實(shí)際上我們最需要了解的是減少人力成本的有效方法是提高員工在工作中的技能、效率和創(chuàng)造性等關(guān)鍵指標(biāo)。通常來講，大多數(shù)大企業(yè)采取這樣的做法是通過提高服務(wù)質(zhì)量來提高工作效率。例如，我們?yōu)槟承┛蛻籼峁┝烁谩⒏鼈€(gè)性化的產(chǎn)品服務(wù)，同時(shí)，我們也為在同一個(gè)工作場所內(nèi)同一職位多個(gè)員工提供服務(wù)而獲得了更好的滿意度。
4、減少工作中出現(xiàn)的失誤
在日常工作中，我們會碰到各種各樣的問題。有時(shí)候會出現(xiàn)小的失誤。例如你要把產(chǎn)品發(fā)到全國各地，但是你到了一個(gè)地方發(fā)現(xiàn)沒有產(chǎn)品，然后就直接去發(fā)到另一個(gè)地方。所以出現(xiàn)問題很正常，但是這種情況發(fā)生以后，你必須要找到解決問題的辦法。如果你能夠找到最有效最簡單的辦法，那就不要再犯錯(cuò)誤了，你可以在一開始就把每一件事情處理掉。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)沒有完成一件事或者解決難題之前，不要再浪費(fèi)時(shí)間去做其他事情。如果你能把這些事情做完然后再去找其他的事情做的話，那你將能大大降低你在人力成本上遇到的各種問題，從而提高你單位人力成本。
5、將公司管理成一個(gè)可以滿足個(gè)人需求和價(jià)值的組織。
所以要想讓你的企業(yè)的人力成本降低，最重要的一點(diǎn)就是要將公司管理成一個(gè)可以滿足員工需求和價(jià)值的組織。公司管理越規(guī)范越好，可以保證你公司員工的質(zhì)量，減少不必要的管理，最終達(dá)到減少人力成本的目的。這也是一個(gè)簡單有效的方法：將其運(yùn)用到自己公司當(dāng)中去，使其公司變得更好更有效率，而不是用犧牲員工個(gè)人生活和健康為代價(jià)。那你公司里就不會有大量員工生活的煩惱，這點(diǎn)在我看來也是一個(gè)簡單有效，且最容易實(shí)現(xiàn)的方法。
