企業(yè)的人力成本占總營業(yè)費(fèi)用的比重是比較高的，而在超市行業(yè)中，人力成本占據(jù)了主要比例?？梢妴T工的工作強(qiáng)度是非常大的。那么連鎖超市在經(jīng)營過程中人工成本都有哪些呢？具體又是怎么計算出來呢？這里就為大家介紹一下。下面我們就來詳細(xì)分析一下這部分內(nèi)容：通過計算，我們可以知道公司日常所需要管理崗位需要多少人，每個員工月需要投入多少工資及績效薪酬等等。
1、員工成本
首先，我們來了解一下連鎖超市的核心人員。根據(jù)職位的不同，一個崗位的設(shè)置人數(shù)也有所不同。一般需要設(shè)置行政、采購、陳列銷售、市場營銷等幾個崗位，具體崗位設(shè)置人數(shù)需要根據(jù)實(shí)際情況來確定。
2、工齡工資
工齡工資是針對員工年齡和工齡而設(shè)定的一項(xiàng)工資待遇。員工的工資構(gòu)成包含：基本工資、薪級工資和績效工資。其中基本工資的構(gòu)成是固定的，由用人單位與員工按照勞動合同約定計算繳納年限，并向員工發(fā)放。而崗位工資則是根據(jù)員工所從事職務(wù)來確定員工需要投入的時間、在本單位工作年限以及工齡長短這些方面因素來制定出來的，也就是說，工齡工資是由員工本身的價值以及福利待遇等綜合因素來決定。同時公司也會根據(jù)這些因素計算出每個月需要投入的工作量以及具體所需時間等。
3、績效薪酬
績效薪酬是企業(yè)與員工共同面對的一種績效考核體系，也是一個非常好的激勵方式。它通過有效的機(jī)制保證企業(yè)人員工作的積極性。員工對公司的業(yè)績考核以及公司內(nèi)部的工作績效等等。當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)績目標(biāo)的時候，也可以適當(dāng)?shù)亟o予績效激勵以幫助企業(yè)完成更好地目標(biāo)。
4、福利費(fèi)用
福利是企業(yè)為員工所提供的福利，包括免費(fèi)午餐、健康體檢、節(jié)日慰問、交通補(bǔ)助、生活補(bǔ)貼、教育補(bǔ)貼和特殊津貼等等。福利成本占比可達(dá)30%以上。福利成本在各個企業(yè)的成本中所占的比例是不同的，但是基本上可以做到在總成本中的比例超過5%以上的，比如深圳華潤萬家所占的比例為10%,所以大部分連鎖超市所占的比例在5%以下，但是也有少部分企業(yè)所占的比例超過10%或更多或者更少，這個數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計。
5、差旅費(fèi)用
差旅費(fèi)用主要是用于員工因公出差，如開會、培訓(xùn)、出差采購等。一般以出差天數(shù)計算（如6天為一組),按月平均計算。若不會進(jìn)行出差，可進(jìn)行按天或者按年算的方式進(jìn)行計算。
