酒店的人力成本，包括雇傭員工、工資、福利費(fèi)用、差旅費(fèi)、個(gè)人薪酬以及為管理員工所支付的其他費(fèi)用。人力成本主要是人員勞動(dòng)。包括工資，福利以及保險(xiǎn)。員工薪資水平要與個(gè)人的能力相匹配，通常在20%-30%之間。如果你在酒店有工資的話，大部分是和公司簽訂一個(gè)協(xié)議的，但是也有些可以自己找相關(guān)人員計(jì)算的，可能比較復(fù)雜。所以請(qǐng)一定要跟老板問清楚了才可以知道到底有多少的錢！我告訴你，如果是一個(gè)好酒店，它不需要太多人力成本來支付員工工資！但是當(dāng)我們要問到這一塊是否已經(jīng)做到了合理，又是否做到過？
1.合理的薪資，這是一個(gè)非常重要的問題。
酒店的薪酬結(jié)構(gòu)有很多，但是很少有直接用自己計(jì)算出來的工資來支付員工工資，酒店與管理層的工資存在很大的不同，管理層是用自己算出來的，而老板一般都是用自己算出來的工資來支付員工工資，這樣會(huì)存在很多問題！比如一家酒店有很多管理人員，而員工是不可能完全按照自己的工資走的！很多酒店會(huì)有不合理的薪資結(jié)構(gòu)！比如有些酒店給到行政經(jīng)理一小時(shí)80元一天不發(fā)工資！
2.合理的薪資，這包括正常意義上的工資。
在此，我想給大家提幾點(diǎn)建議。首先，對(duì)于酒店來說，正常的薪資應(yīng)該是員工可以接受的。如果你的工資是低于酒店正常工資，而這個(gè)員工又很有能力，那么他會(huì)覺得酒店的價(jià)值更高一些，他會(huì)想要更高的工資或者更好的福利待遇。所以這個(gè)時(shí)候你就應(yīng)該問清楚他能夠接受多少！你應(yīng)該詢問他對(duì)你所從事的工作的滿意程度以及你想要更高的工資。因?yàn)檫@是最基本的問題。
3.員工福利包括企業(yè)或員工在其工作期間享受到的國(guó)家規(guī)定賠償
保險(xiǎn)主要是雇主為員工提供的社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)和補(bǔ)充公積金。這些費(fèi)用通常由雇主支付，員工個(gè)人不承擔(dān)。在任何情況下，員工福利都可以通過企業(yè)福利計(jì)劃來獲得。在公司管理較少的情況下，員工福利可通過增加員工薪酬來改善；但當(dāng)該計(jì)劃與社會(huì)服務(wù)掛鉤時(shí)，它會(huì)對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，作為一家大型公司，為了避免這種負(fù)面影響并確保酒店的長(zhǎng)期績(jī)效，企業(yè)需要提供更多的福利政策以獲得長(zhǎng)期成功和有效的回報(bào)。
4.差旅費(fèi)和住房補(bǔ)貼
酒店會(huì)為員工提供往返的差旅費(fèi)，也會(huì)根據(jù)具體情況給予住房補(bǔ)貼。住房補(bǔ)貼根據(jù)所在地區(qū)、職位的不同，一般都是一次一周內(nèi)的。而差旅費(fèi)可能會(huì)按一個(gè)月或一個(gè)季度為單位結(jié)算一次。一般來講酒店的差旅費(fèi)用于支付員工因出差而發(fā)生的費(fèi)用。住房補(bǔ)貼主要用于支付房租、交通補(bǔ)貼、吃飯費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)等。住房補(bǔ)貼是通過差旅費(fèi)和交通補(bǔ)貼而支付的部分費(fèi)用。
