人力成本與人力資本是對企業(yè)的管理活動的兩個概念。人力資本是企業(yè)提供給員工工作技能、經(jīng)驗、知識等價值的基礎(chǔ)，可以反映出企業(yè)的財富狀況和經(jīng)營狀況。兩者都是客觀存在并能為企業(yè)帶來巨大效益的事物。人力成本與人力資本都需要用人單位投入大量精力和時間才能實現(xiàn)，因此兩個概念具有很強的相似性。但二者又有區(qū)別，下面我們一起來了解一下兩者之間的區(qū)別吧！
1.成本目標(biāo)
人力成本目標(biāo)是指企業(yè)在一個固定的會計期間內(nèi)（從第一次分配到第二次分配期間),應(yīng)耗費多少勞動成本，以及使用多少勞動者。這里所說的勞動成本包括兩個方面：一是企業(yè)員工的工資與福利；二是用人單位因員工薪酬支出產(chǎn)生的費用支出。而要實現(xiàn)上述目的需要使用各種勞動工具和方法（如機器設(shè)備、工作場地等）以及使用員工創(chuàng)造物質(zhì)財富（工資、獎金等）。
2.成本構(gòu)成
人力成本主要包括三部分：薪酬、福利、勞動成果。薪酬成本是企業(yè)成本中最基本、最主要的部分。薪酬費用占用人單位全部成本的比重最大。從我國目前實踐看，工資支出主要由工資性支出、勞務(wù)性支出和業(yè)務(wù)支出組成。工資支出中用于支付工人工資總額，也是工人工資支出中最主要的部分。隨著我國居民生活水平、工資水平的不斷提高，勞動強度不斷加大，工資性支出相應(yīng)地增長也就越來越快。由此帶來一定生產(chǎn)效率低下、勞動成果難以得到有效利用等問題。
3.投入產(chǎn)出比
對于一個企業(yè)而言，投入產(chǎn)出比就是一個單位所需的勞動力數(shù)量與所提供的勞動力數(shù)量之間的比值，即1/3到1/4。投入產(chǎn)出比反映了單位生產(chǎn)活動所需要達(dá)到的最高生產(chǎn)效率與最低生產(chǎn)效率。一般而言，投入產(chǎn)出比越大，單位生產(chǎn)成本在產(chǎn)出中所占的比例就可能越小直至消失。但是不同規(guī)模和類型的企業(yè)其人力資源投入產(chǎn)出比存在較大差別，我國制造業(yè)發(fā)展迅速，為實現(xiàn)經(jīng)濟增長目標(biāo)提供了充足后備隊伍。所以對于我們來說需要合理地確定自己公司人力資源布局和開發(fā)目標(biāo)。此外從經(jīng)濟學(xué)角度分析，每個企業(yè)要實現(xiàn)其價值最大化所必須付出的精力、資源及時間都是不同的，因此投入產(chǎn)出比也是不可忽視的一個重要指標(biāo)。
4.人力資本的評價價值基礎(chǔ)。
人力資本的評價價值基礎(chǔ)主要包括四個方面：第一，人力資本對企業(yè)效益的貢獻(xiàn)。
