人力成本是企業(yè)在一定時期內(nèi)的收入減去成本，企業(yè)經(jīng)營活動的一切支出及利潤。在我國，企業(yè)內(nèi)部各部門都有一定的人事權(quán)，如人事、勞動、工資等。人力資源主要是指公司及其員工為完成正常工作所需要的各種勞動任務(wù)所發(fā)生的經(jīng)濟利益，這也是勞動者所享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。我們每個人都有工作和休息時間，公司通過對員工支付工資等活動進行支出。按照國家法律規(guī)定，用人單位不得隨意降低工資水平和提高工資收入。在正常情況下，一家公司經(jīng)營效益是可以與其員工整體收入相比較的，這就需要有一定的人力成本投入來彌補公司自身經(jīng)營不能帶來一定利益的虧損；對于一般企業(yè)而言更多是從內(nèi)部經(jīng)濟活動中所得到資源或服務(wù)所能產(chǎn)生勞動價值方面來衡量人力成本。例如某些行業(yè)一般都要有員工為主要勞務(wù)一人，而且需要提供良好、及時、周到服務(wù)才能留住員工。因此就會導(dǎo)致企業(yè)人事部門人員經(jīng)常加班為企業(yè)節(jié)省開支或是增加員工收入等諸多情形出現(xiàn)過低時都會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。所以在確定員工工資成本之前一定要搞清楚工資水平與其實際支出之間的關(guān)系以及計算過程中各項開支之間是否存在關(guān)聯(lián)。
一、基本情況
工資的成本包括(1)崗位勞動報酬(2)獎金、津貼、補貼、加班加點工資：按照《關(guān)于貫徹執(zhí)行<勞動法>若干問題的意見》的有關(guān)規(guī)定，“企業(yè)應(yīng)當按月足額發(fā)放本單位職工獎懲、勞動紀律費用，不得克扣或者無故拖欠；按日支付勞動報酬；按照國家規(guī)定享受帶薪年休假等福利；不能提供正常工作時間的，按照國家相關(guān)規(guī)定支付加班工資……”在計算工資過程中需要對所有涉及人的勞動報酬進行分攤，以確定勞務(wù)發(fā)生和支出費用。在確認員工工資時要注意其計算中員工個人實際貢獻大小以及與該實際業(yè)績之間可能存在關(guān)聯(lián)因素。員工本人不參與經(jīng)營決策，但是他們對于公司的經(jīng)營和發(fā)展也有很大幫助。這些收益與他們?yōu)槠髽I(yè)所付出的勞動是成正比的。但是由于不同行業(yè)之間經(jīng)濟活動能力存在著較大限度的差異。因此在計算時也會出現(xiàn)很大落差，例如行業(yè)或者企業(yè)規(guī)模較小往往根據(jù)一些指標就可以衡量出這個企業(yè)未來收益的高低。
二、計算方法
如何計算員工工資成本，可以采用收入乘以雇員人數(shù)。在計算時，員工人數(shù)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的大小而定，有的公司一個人干著很累，所以一般一年就需要更換幾次用人，那么每次更換多少人呢？一般每名員工平均每月的工資=(一個月平均工作時間-1)×(1+每個月工資基數(shù)）×8。再把工資基數(shù)乘以2就可以得到了。例如員工王每月要交5000元，他每個月應(yīng)該能拿到8000元。如果是3月份交的話，那么就可以拿到20000元。如果是3月份按照每個月4000元工資，那么每月就有8400元，一年下來就是7500元，就是3000元的成本費用了。
三、結(jié)論
企業(yè)通過建立一套合理的員工激勵機制來提升企業(yè)自身的競爭能力。合理設(shè)置員工工資水平，保證員工合法權(quán)益。如果企業(yè)自身經(jīng)營不佳，無法盈利或出現(xiàn)虧損，不會提高員工勞動積極性，所以，提高員工薪資水平也是一種有效的激勵機制。另外人力資源管理工作中還會涉及到員工的薪資福利。公司一般根據(jù)工作崗位和工作內(nèi)容給員工設(shè)置不同的工資等級。也會根據(jù)公司的規(guī)模不同的等級工資。此外還可以采取晉升培訓(xùn)政策等。總之，通過人力成本管理機制可以使企業(yè)最大限度地減少成本開支使企業(yè)獲利。下面將對人力成本對員工工資水平的影響作一個簡單介紹。
