人力成本是企業(yè)的一個重要的經(jīng)濟指標，其內(nèi)容涉及企業(yè)的人員、生產(chǎn)經(jīng)營以及資金使用等多個方面。本文對人力成本與效益分析進行了探討。眾所周知，在市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)發(fā)展和競爭十分激烈。而在企業(yè)競爭中，就需要通過對產(chǎn)品、服務(wù)以及銷售過程和結(jié)果的分析等方面來實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，使自己在激烈的市場競爭中獲得先機并贏得市場。

一、人力成本是企業(yè)經(jīng)營活動的基本構(gòu)成要素

隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展，人力成本也成為了我國企業(yè)重要的成本構(gòu)成要素。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，每個人都會付出一定的勞動，且其勞動時間與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動息息相關(guān)。因此，人力成本是企業(yè)一定規(guī)模經(jīng)濟下人力資源的主要支出要素，而且在企業(yè)運營中也占有重要的地位。在企業(yè)運營中人力成本對實現(xiàn)經(jīng)濟效益與管理績效起著決定性作用。

二、對勞動成本的分析

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，每一位員工都會承擔(dān)著不同的責(zé)任和義務(wù)，因此，這就要求員工們對自身所承擔(dān)的責(zé)任進行全面分析，在其薪酬福利以及員工保險方面做到全面的了解。當然員工也會因為自身工作性質(zhì)及能力以及工作環(huán)境而產(chǎn)生不同程度的不滿情緒。這就要求員工們對自身所承擔(dān)責(zé)任以及對自己所應(yīng)該享有的權(quán)利等方面進行全面分析，從而發(fā)現(xiàn)自身所需要承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)，并對自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進行分析，最終找到最適合自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任并以此制定相應(yīng)的補救措施及對策。另外，一個企業(yè)只有在擁有了足夠多員工之后，才能使自己在競爭中處于優(yōu)勢地位。因此，每個企業(yè)都需要考慮好自己在這個時期所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)以及自己所應(yīng)應(yīng)承擔(dān)之責(zé)任與義務(wù)。

三、勞動力成本與人力資源關(guān)系

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源市場規(guī)模不斷擴大，人才需求量也不斷增加。為了滿足各種用人需求，企業(yè)必須不斷加大人力資源儲備，以滿足市場需求以及擴大生產(chǎn)規(guī)模的需要。企業(yè)為使自己的人力資源能夠更好的發(fā)揮作用，就必須對人力資源進行優(yōu)化配置，如人才組合以及分配。而優(yōu)化配置勞動力資源是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的一個重要途徑。因此，在優(yōu)化配置勞動力資源過程中就需要結(jié)合勞動力的基本特點、勞動力自身能力以及用工規(guī)模等因素來分析出哪些是符合人力資源管理規(guī)律的勞動組合和分配方案。只有將勞動力資源配置合理而又合理地配置至最適合企業(yè)發(fā)展需要的職位中才能實現(xiàn)利益最大化。

四、人力資源分析的一般方法及特點

在進行人力資源分析時，通常采用的方法有兩種，一種是結(jié)構(gòu)分析法，它包括三種方法：一種是職能分析法，它主要是從人力資源的角度對人力資源進行全方位分析，通過對不同職業(yè)、不同崗位人員的分析結(jié)果來評價人員配置是否合理或工作效率是否高。這種分析方法一般適用于中小型企單位，因為中小型企單位規(guī)模較小，人力資源需求不多時很難開展此項分析工作，同時也很難收集到相關(guān)的數(shù)據(jù)，在這樣的情況下使用這些方法也很難取得良好效果。第二種方法是數(shù)據(jù)分析法，它包括人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析、員工信息數(shù)據(jù)分析和員工流動數(shù)據(jù)分析三種。這種方法在運用時比較靈活，適用于不同崗位人員和不同規(guī)模人員的分析，但如果要以部門為單位對其進行分析，那么還需要有多個專業(yè)科室一起合作分析才行。它主要運用在勞動密集型企業(yè)或大型企業(yè)中。

五、通過勞動力成本分析實現(xiàn)企業(yè)效益最大化

勞動力成本是一個企業(yè)的綜合成本，包括勞動報酬、福利待遇和培訓(xùn)費用等。其中，勞動力報酬是影響企業(yè)效益最直接的因素。因此，人力資源部門要準確地分析勞動力報酬與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，以求提高效益。勞動強度大、工資待遇低、工作環(huán)境差等是影響勞動密集型產(chǎn)業(yè)勞動者工資水平的重要因素之一；勞動生產(chǎn)率低、勞動條件差等是制約勞動密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要原因。因此，要提高勞動生產(chǎn)率，就需要提高對關(guān)鍵技術(shù)人員以及新產(chǎn)品開發(fā)等方面的重視程度；同時也應(yīng)該加強對生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)費用使用情況的實時監(jiān)控力度；要注重人力資源管理信息化建設(shè)。最后可以通過員工績效管理、內(nèi)部績效分配等制度來控制員工的工作積極性和主動性。