人力成本是指企業(yè)為使工作人員有充足的時間和精力投入工作而支付的所有費用。在人力成本中，工資成本是最大的支出項目，也是最大的費用支出來源。同時，工資也是公司重要的利潤來源之一，工資是否能達到員工期望金額，主要取決于員工個人薪酬水平。
1、企業(yè)與員工之間，要形成一種勞動關(guān)系，需要相互信任。
信任是一種心理上的保護，它意味著我們之間不能對我們所從事的工作和所獲得的報酬不信任，而應(yīng)該對這些報酬給予更多的信任。當(dāng)然信任不同于物質(zhì)利益和金錢利益。信任主要是對人負責(zé)，更多體現(xiàn)為一種責(zé)任；而金錢利益和物質(zhì)利益則更多體現(xiàn)為一種權(quán)利以及一種義務(wù)。
2、公司要創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和員工的良好社會聲譽，為員工提供優(yōu)越的工作條件。
公司在員工的工作崗位上給予適當(dāng)?shù)膱蟪旰透＠?，并以適當(dāng)條件給予培訓(xùn)與發(fā)展，使員工具有較強的工作能力和素質(zhì)，使其能較好地完成自己的職能和工作任務(wù)。通過制定良好的薪酬制度激勵員工。充分發(fā)揮員工作用的積極性。__年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為34050元，與2000年相比提升了14.2%。__
3、企業(yè)要吸引和留住人才，為人才提供良好的發(fā)展空間，并通過對技術(shù)、管理等知識和經(jīng)驗的培養(yǎng)來增加員工的知識技能。
為了留住人才，公司要在工資上花更多的精力和金錢。雖然工資水平低于員工期望薪資很正常，但在企業(yè)的管理中必須考慮和衡量員工的付出、工作態(tài)度（敬業(yè)精神）和工作效率（知識技能）。此外，企業(yè)也要建立薪酬體系，鼓勵員工為企業(yè)貢獻力量。要積極為企業(yè)引進各類人才，同時，公司也應(yīng)考慮制定各種激勵措施，以增強企業(yè)抵御外部風(fēng)險的能力。
4、公司在制定薪酬制度時要考慮到人才成長階段對收入的要求以及當(dāng)?shù)鼐用袼哂械母＠鏊健?/p>
員工福利的支付，也應(yīng)當(dāng)是以員工基本薪資的基礎(chǔ)上的增長而不是以各種形式的薪酬福利開支來支付的。當(dāng)薪酬福利開支增加時，應(yīng)適當(dāng)降低基本工資標(biāo)準(zhǔn)。另外，當(dāng)勞動力成本增加時，要注意適當(dāng)降低員工月薪、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。在一個組織中，如果成本過高，就會產(chǎn)生各種管理問題和沖突。因此企業(yè)管理中就必須控制成本，并合理利用成本來提高利潤。
5、對工資以外的其他費用應(yīng)考慮成本因素管理，在人力成本中包括人員費用和設(shè)備支出兩部分。
工資以外的其他費用是企業(yè)經(jīng)營中各種費用支出的統(tǒng)稱，包括了管理費用、社會責(zé)任費用、政府補貼費用、折舊費用等。上述費用是公司運營成本的重要組成部分，也是公司盈利能力的重要因素之一。不同類型的企業(yè)對成本也有不同的認識，其中影響最大的就是各種管理費用。各種管理費用包括員工工資成本、差旅費、職工福利費、工會經(jīng)費、財務(wù)費用等。如前文所述人員費用包括固定薪酬、崗位津貼、獎勵和年終獎、外聘專家費等。
