導(dǎo)讀：這個表中的 HR,雖然并不是我們?nèi)肆Y源行業(yè)的從業(yè)者，但從工資水平來看，它也算是非常高了。作為一名有“三大夢想”的企業(yè)管理者，它一定是這個行業(yè)中最牛的，它不僅能為你創(chuàng)造效益，還能降低員工成本并提升效益；如果把老板當(dāng)作自己最重要的利益相關(guān)者時，你也會獲得不錯的回報。有很多人都說人力成本過高會影響公司利潤。所以作為 HR需要懂得成本分析與收入占比分析兩個指標(biāo)。本文從兩個方面來闡述人力成本和收入占比。
1.公司在招聘人員時，需要確定自己的工資水平，如果工資高于公司員工所需，那就需要增加員工人數(shù)，一般情況下，一個月工資收入在10000元以上的公司，每年招3-4人。
但是，如果工資低于公司所需薪酬，那就需要提高員工的薪資。對于薪酬在10000元以下的公司，可能就只有一兩個人，這個時候就需要降低招聘人數(shù)。但由于崗位薪酬不高，所以可能會存在大量空缺的職位或崗位并不是很適合。這需要尋找招聘對象來填補崗位空缺。一般情況下, HR可以根據(jù)薪資范圍來確定招多少人。一般情況下公司對于員工是否存在性別限制都是有要求的，每個人的性格都不同。但是大部分的企業(yè)只想招最好的人才，卻沒有辦法給每個員工分配到工作中去。因此會導(dǎo)致公司招聘到好工而不能及時上崗或者降低產(chǎn)能等現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.公司人力成本不是固定的，應(yīng)該根據(jù)員工的勞動效率、工作質(zhì)量以及薪資水平等因素來綜合確定。
人力成本并不是固定不變的，它會隨著崗位的變化。比如很多制造業(yè)公司，可能現(xiàn)在使用的生產(chǎn)工藝與其成本都不相同：生產(chǎn)自動化程度低、勞動強度大的生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量要求高、勞動強度大、質(zhì)量要求嚴格；生產(chǎn)組織方式也不同；企業(yè)的發(fā)展方向也在發(fā)生變化，這些都是不可避免的發(fā)生變化的原因！當(dāng)我們在思考如何使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益時，不是只看員工的付出與報酬的比例多少了，還要看公司對于員工來說是一個福利還是負擔(dān)？很多企業(yè)都有這一現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不斷流失，而員工工資卻在不斷上漲；員工的薪酬福利越來越低（包括五險一金、公積金等);員工越來越不愿意加班等等……但是在公司工作了一段時間后發(fā)現(xiàn)原來是沒有那么多效率了；對于那些高效率的人來說會獲得更優(yōu)厚一點工資和福利；但是從個人角度上看他就會產(chǎn)生很大的落差！
3.人力成本是包含了社保費用、公積金以及各項稅費以及各種福利等其他費用。
但這只是人力成本的一部分。因為在現(xiàn)代企業(yè)的運作中，企業(yè)的員工從生產(chǎn)到工作最后都是由企業(yè)支付工資，所以人力成本很難直接體現(xiàn)到公司的利潤上。而人力成本的構(gòu)成有五部分：工資、獎金、津貼、加班費、加班工資、特殊情況下支付的加班費、意外傷害保險和醫(yī)療保險。雖然在工資收入中只占到一定比例，但是在企業(yè)當(dāng)中也會產(chǎn)生一些其他的成本。這些成本主要是由以下幾個部分組成：人事費、工資、住房公積金、其他福利費；其中工資是企業(yè)發(fā)放給員工的工資，住房公積金是企業(yè)繳納并且按照一定標(biāo)準計入職工工資當(dāng)中；保險包括了工傷保險費、住房公積金以及其他一些社保費用等。其他社保費用包括養(yǎng)老保險、工傷保險以及生育保險等社保費用的個人繳費部分以及公積金個人賬戶余額；住房公積金繳納比例為20%左右；職工可供支配收入部分按照規(guī)定從工資中扣除；職工應(yīng)當(dāng)繳納醫(yī)療保險費的比例由企業(yè)和職工自行協(xié)商確定；公積金按照國家有關(guān)規(guī)定繳納、提取個人部分。
4.在工作中經(jīng)常會有這樣的事情：
你想要請一個有經(jīng)驗的員工，并且對員工有著非常好的態(tài)度的人來為公司效力（這是一種好方法);在你手下工作非常出色的人還不是你的下屬，并要求對你說過的話負責(zé)時又不愿意去和領(lǐng)導(dǎo)爭辯的情況；是由你指定要找一位合適的人來幫忙給你推薦一個新職位；在和老板說工作的事情不是特別多的時候；還會出現(xiàn)你給員工很好的福利待遇或者領(lǐng)導(dǎo)喜歡；老板認為你有能力也愿意幫忙；但是你得知道在他們最有能力的時候你會做出什么樣的成績等幾個問題；所以這時候你是被辭退還是留下？然后就知道怎么去做！
