在招聘門店員工時，很多時候都是根據(jù)門店的業(yè)績而來的，而實(shí)際人力成本到底有多少呢？這個需要一個明確的計(jì)算公式，才能真正的算出來。其實(shí)如果你是在做數(shù)據(jù)分析，那么老板一定會給你算出一個很合理的人力成本，但如果你想讓別人來算我們自己就不知道了。其實(shí)大部分都有一些數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)門店的一些情況，可以說每個公司對于人力成本都是相當(dāng)非常關(guān)注的，如果自己也做得不好那以后就不會在店鋪里面招人了。我就來跟大家聊聊這個問題。

1、門店人力成本=工資總額×員工數(shù)×固定工資

很多老板都會給自己算一個人力成本，然后讓你找來很多不同的部門，讓你來干。但這其實(shí)非常難的一件事情就是這三個部門各做各不相同，有的部門非常強(qiáng)勢都拿錢來支付員工工資，而有的公司拿著錢不給員工們發(fā)錢。還有部門老板就會把員工分為多個小組來發(fā)工資。這種情況很正常，但如果我們只有一種工資的話，那估計(jì)老板就很難做到了。就像我們上面所說到工作強(qiáng)度就更大了。我們來看一下員工人數(shù)。如果你還沒有招到合適崗位那這樣算肯定不對了。第一個員工不是一個好員工：“因?yàn)槟阍诠敬鴽]用?！泵總€人工作能力不一樣、崗位和技能不同等等很多問題導(dǎo)致我們無法計(jì)算出一個合適的薪資。所以這個人力成本到底有多少呢？

2、員工的社保

其實(shí)大部分門店都會為員工購買社會保險，主要是因?yàn)閱T工的社保繳納情況直接決定了員工的工作效率和工作質(zhì)量的好壞。如果門店給員工繳納社保，那么員工就得按照這個基數(shù)繳納三險。如果沒交那么會直接影響員工的工資。其實(shí)這個就需要計(jì)算出來了。這個就要看公司具體規(guī)定了。一般按照五險一金計(jì)算。

3、工資及福利

薪資福利這個大家也都知道，因?yàn)槊總€門店都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，并且這個標(biāo)準(zhǔn)也是根據(jù)工資來定的。比如說一些餐飲、服裝店可能會按照月標(biāo)準(zhǔn)和獎金來定。那具體我們會以實(shí)際數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。如果要計(jì)算每個月實(shí)際支出的成本，那肯定也是要包含五險一金和各種補(bǔ)貼。這部分就是指所有員工發(fā)放的基本福利。

4、獎金

如果你的業(yè)績比較好，那么你會獲得很多獎金，這也說明了門店的獎金收入高。不過如果你總是讓老板幫你去制定獎金計(jì)劃的話，那老板可能會比較喜歡這個方案的。因?yàn)槔习蹇赡芨Ｍ麊T工能夠得到一定程度上的鼓勵。但如果你做得不好，老板可能也不太喜歡他們。

5、工齡+轉(zhuǎn)正和提成

這兩個部分就比較簡單了，我們可以通過這三個數(shù)據(jù)來分析一下門店的人力成本到底在哪里？相信很多人都會說工齡+轉(zhuǎn)正和提成這兩項(xiàng)，其實(shí)對于很多剛?cè)肼毜膯T工來說，他根本不會理解其中的道理。當(dāng)然這也不能一概而論，因?yàn)楹芏喙倦m然喜歡員工但是如果是想自己提高業(yè)績的話，他會愿意和公司一起奮斗，一起去奮斗。而如果只是想通過工資加提成來激勵你完成門店任務(wù)的話，那對于企業(yè)來說簡直是太小瞧了！我們也可以看出他們會以什么樣的態(tài)度來看待這件事。其實(shí)門店員工在工齡越長，那么對企業(yè)的忠誠度就越高。另外他們提成也會相應(yīng)越高。

6、員工宿舍標(biāo)準(zhǔn)房（不包含員工宿舍）費(fèi)用（根據(jù)門店情況而定）

這個費(fèi)用是不包含在門店的員工宿舍費(fèi)用里面的。因?yàn)閱T工宿舍需要定期的清潔和消毒。當(dāng)然了，如果門店屬于新開店鋪需要提前三個月將房子租出去，那這個費(fèi)用就需要老板決定了嗎？如果你不想租房子你可以自己找老板申請。如果不是很確定的話可以咨詢一下你公司老板。這個部分是比較合理的。

7、人員流動率=總費(fèi)用÷2 (正常員工人數(shù)/實(shí)際經(jīng)營數(shù)）×100%

人員流動率可以反映出一個公司人力成本的高低。當(dāng)一個門店的人力成本非常高時，就要去考慮這個門店的人力成本。但是這也只是一種粗略的估算，如果算出一個很合理的數(shù)據(jù)之后也要結(jié)合實(shí)際再去考慮它。所以建議老板平時就要對這方面進(jìn)行把控，防止公司發(fā)生資金問題?？赡苡械墓救藛T流動率特別高，那么老板就應(yīng)該好好想一想這個問題了：既然公司如此需要你這些人才為何不吸引到？

8、工作時長*天數(shù)=人力成本（扣除各種補(bǔ)貼等后的薪資）÷人員崗位數(shù)×70%+工齡 x (平均每人工作天數(shù)*平均工作量/工作量)=6+工作年限x2天×12個月 x 3天=2.75元/月/30天=12563,這是一個非常大的數(shù)了，還沒算上各種工資的情況，如果按照這樣計(jì)算是不是就很尷尬了呢？

不過我覺得這個計(jì)算也是有一點(diǎn)意義的，畢竟大部分人沒有一個明確的目標(biāo)，所以我們要根據(jù)自己店鋪的實(shí)際情況來做一些調(diào)整。例如我們自己有個門店，它家在北京，而我們這邊就是北京本地的一個小城市，很多人都生活在北上廣，所以我也不知道自己要如何合理地去算這些年來成本。你也可以看到這樣計(jì)算出來的結(jié)果到底怎么樣呢？其實(shí)一家店人力成本跟所有其他公司的員工都是一樣的，如果按照這個計(jì)算出來的結(jié)果我們就要考慮了。最后再說一下關(guān)于人力成本這個話題，可以說是一個老生常談了很久都沒有更新過，其實(shí)大家之所以一直都在聊這方面問題就是因?yàn)樗€沒有找到最合適自己解決方案！