作為一個管理者，一定要有比較好的員工管理能力。員工是公司的資源之源，沒有了資源就會喪失競爭力。而不合理的人力資本成本就會帶來潛在影響，使公司資產(chǎn)縮水、效率低下。如果企業(yè)做大做強之后產(chǎn)生了一系列問題，那就是對自己好一點，但是卻不能讓員工利益得到最大程度的保障，所以成本必須降下來。因為它會有成本帶來效益。人力資本成本會直接影響到企業(yè)利潤和現(xiàn)金流，對很多企業(yè)來說也是很難避免的。今天跟大家一起聊一下如何降低人力資本成本？公司在日常經(jīng)營中采用什么方式來降低成本？具體有哪些操作？
1.建立一個能夠讓每個員工都覺得公平的薪酬制度
薪酬是公司經(jīng)營過程中的一種重要的資源，是企業(yè)經(jīng)營的一個關鍵因素。但是，很多企業(yè)在日常經(jīng)營中，往往是因為其員工與領導之間意見不一、不能形成一個良好溝通的氛圍才會造成這樣那樣的結(jié)果。比如，有的領導就喜歡一個公司給你定得很高，甚至有些職位你還想要去干。而有的員工就不買賬了！為什么呢？因為這種分配制度有這樣一種思想：干了什么事都要有個結(jié)果，這是沒有辦法的事情，你干了再說吧。所以我們在制定薪酬方案時也應該注意這一點，讓每個人都覺得公平一些。比如有的公司在薪資上面就顯得有些低一點或者是偏下一些，所以這時候公司的管理團隊應該要能夠跟大家形成一個平衡，只有這樣才會讓員工覺得公平一些，他才能做好。
2.實行員工福利管理
福利管理包括三個方面：一是提供員工應享受的福利，包括基本工資、各種福利和其他福利。在員工福利管理中，最常見的方法有福利和合同管理。對于公司來說，福利通常以工資薪金為單位發(fā)放，由公司承擔，員工在勞動合同解除時，工資不變。但需要根據(jù)《勞動合同法》有關規(guī)定進行調(diào)整。另外，企業(yè)還應該注意將一些額外費用列入成本中。例如如果員工在假期中享受福利，會導致成本上升，因為如果沒有這一福利費用支出在某些情況下將不會得到彌補。此外，還要計算個人所得稅。同時公司還應支付其他費用，如福利費和企業(yè)重組支出（如福利和辭退福利）等支出。因此為減少員工福利的支出主要取決于員工個人如何支配自己這些福利開銷。同時，公司還應對所有員工提供健康保險、職業(yè)介紹、培訓、福利和企業(yè)年金等福利也是一個很好的做法。根據(jù)員工特點采取針對性或普遍性發(fā)放福利，并適當?shù)剡M行工資調(diào)整；或給其提供相應價值的物品、勞動或其他勞動報酬；或提供保險（如雇主責任險）等保障以滿足員工個人成長發(fā)展需要。
3.優(yōu)化流程，提高工作效率
企業(yè)的人力資本成本包括員工工資、福利、公積金等。這些成本一般可以通過流程來降低。人力資本成本包括員工薪酬、福利、培訓、福利待遇、住房補貼和其它福利。降低人力資本成本最有效的方法是優(yōu)化流程，提高工作效率。流程是為員工創(chuàng)造效益和工作效率提供便利保證。合理地安排工作，提高工作效率則可以節(jié)省員工時間和工資，并且可以保證員工達到預期的工作目標。人力資本成本的降低會給公司帶來巨大經(jīng)濟效益。提高員工積極性是降低人力資本成本所必須的行動。
