企業(yè)的人力成本，是指企業(yè)為完成組織目標(biāo)所支出的人力資源成本。其中包括薪酬、獎金、外聘人員費(fèi)用、各類勞動關(guān)系產(chǎn)生的間接費(fèi)用。其比例通常在25%-30%之間，是企業(yè)最基本、最常見的人力費(fèi)用支出。它涵蓋了員工薪酬設(shè)計(jì)、勞動合同管理和勞動紀(jì)律及有關(guān)工作考核方面的支出，以及員工的福利待遇等方面。本文從人力成本與營業(yè)額占比兩個(gè)方面來分析企業(yè)對于人員成本的控制方式和效果。
一、企業(yè)人力成本控制策略
對于任何一個(gè)企業(yè)而言，人力成本控制都是至關(guān)重要的。其直接影響著員工的工作積極性，影響著企業(yè)的盈利水平。對員工進(jìn)行激勵(lì)和管理，可以使其主動參與到企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等工作中，在不斷滿足企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)降低工作成本。所以加強(qiáng)管理是控制人力成本最有效的方法。下面我們就從不同層次和不同類型的企業(yè)來分析相應(yīng)的控制方式和效果。
二、對營業(yè)額占比的影響
營業(yè)額占比，是指總成本占營業(yè)收入的比重，也就是每一次經(jīng)營中所能獲得的總收入/總營收之比。從這個(gè)角度來看，人力成本是一項(xiàng)必要成本，也是一個(gè)非常重要的成本控制點(diǎn)；但它又是一項(xiàng)可控成本，可以有效提高經(jīng)營效益，而不會對總資產(chǎn)、凈利潤等指標(biāo)產(chǎn)生不利影響。如果一個(gè)老板把所有利潤都用來用在人力成本上，那么他對自己及未來經(jīng)營目標(biāo)都沒有信心，因?yàn)樗麩o法控制人力成本帶來的支出。然而老板如果想把所有利潤都用在人員成本上，那么就必須不斷地進(jìn)行人員成本支出的優(yōu)化管理，如進(jìn)行人才招聘、薪酬設(shè)計(jì)合理降低員工收入水平、通過培訓(xùn)提升員工素質(zhì)提升管理能力等。這些都是老板需要關(guān)注和解決的問題，而營業(yè)額占比則是可以直接影響老板決策和經(jīng)營管理能力與水平的重要指標(biāo)。
三、總結(jié)
通過對兩個(gè)指標(biāo)的分析可知，人力成本的投入，以營業(yè)額為衡量標(biāo)準(zhǔn)會更容易一些，但如果以人員數(shù)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)就會有很大誤差。營業(yè)額占比過高會造成人力成本的浪費(fèi)和營業(yè)額占比過低給企業(yè)帶來諸多不利影響（比如降低研發(fā)投入）。因此建議相關(guān)部門在對人員成本進(jìn)行測算時(shí)更多地關(guān)注營業(yè)額占比這一指標(biāo)。同時(shí)在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身需求對人力成本進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。比如公司在制定目標(biāo)時(shí)更多地是關(guān)注人員數(shù)量這一因素并不是關(guān)注人力成本本身要考慮到哪些因素，而是應(yīng)該從管理層面思考這一指標(biāo)所占人力成本的比例是否合理以及對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了什么作用？
