在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，設(shè)備的維修維護(hù)是一項(xiàng)十分重要且持續(xù)不斷的工作。它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全、高效地運(yùn)行，從而保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。而且每年都會(huì)有很多的維修工，而維修工與客戶之間都存在著很大的聯(lián)系。如果維修人員無法及時(shí)、正確地完成工作，就會(huì)影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。因此設(shè)備維修人員必須要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，以確保公司設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，我們需要從以下幾個(gè)方面入手來降低設(shè)備維修人員人力成本。
一、合理的工資體系
隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備逐漸呈現(xiàn)出“大型化、復(fù)雜化”特性，而在這種趨勢下設(shè)備維修人員的工資也隨之不斷增長。目前機(jī)械類企業(yè)中普遍存在著一個(gè)問題，就是隨著生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)成本的不斷增加，機(jī)械類企業(yè)的盈利能力也在逐步下降。所以現(xiàn)在很多企業(yè)都在尋找一種更加經(jīng)濟(jì)的方式來提高其盈利水平。所以為了減少這種趨勢，降低人工成本，首先要做的就是盡可能地降低人工成本。為了能夠更好地提升公司勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，需要建立一套合理的工資體系。
二、完善并加強(qiáng)培訓(xùn)
為了能夠更好地提高維修人員的綜合素質(zhì)，對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)是非常必要的。通過對(duì)他們的培訓(xùn)可以使他們的技能得到提升，并且讓他們掌握更多基本的設(shè)備知識(shí)和理論知識(shí)，從而為他們以后工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和實(shí)施是非常必要的。由于維修人員工作中接觸設(shè)備最多，所以他們對(duì)設(shè)備有很深的了解。同時(shí)他們也十分關(guān)注自己所接觸到的設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備維修保養(yǎng)情況、設(shè)備故障維修結(jié)果以及維修人員自身所掌握的專業(yè)知識(shí)。而在這種情況下，他們就會(huì)更好地發(fā)揮自己熟練掌握設(shè)備技能的優(yōu)勢，提高設(shè)備運(yùn)行良好率和設(shè)備使用壽命。
三、建立健全獎(jiǎng)懲制度
合理、完善的獎(jiǎng)懲制度能夠極大地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，從而保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。首先公司需要制定完善的考核制度，包括考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。其次考核指標(biāo)需要合理且全面，對(duì)于不能達(dá)到考核指標(biāo)必須要進(jìn)行一定程度的處罰。再次對(duì)于工作態(tài)度好、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們更加積極地投入到日常搶修工作中去。最后對(duì)于維修工來說，一項(xiàng)好的管理措施能幫助維修工獲得更多的報(bào)酬，也能提高維修工完成工作后的成就感。同時(shí)還能促進(jìn)他們對(duì)這份工作產(chǎn)生更大的熱情和積極性才能真正做到有效提高設(shè)備維修人員人力成本。但是現(xiàn)在對(duì)于公司開展這一工作也存在著一些困難，比如很多企業(yè)對(duì)于維修工是否參加過培訓(xùn)以及如何組織培訓(xùn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如何等問題并沒有很好地處理好等等。
