在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中要想獲得長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵是要建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度。一個(gè)組織對(duì)于員工薪酬待遇等各方面因素是否合理，對(duì)于員工工資如何發(fā)放，對(duì)于員工績(jī)效如何提高等等這些問題的考慮是最多的。因此薪酬管理是企業(yè)中十分重要的一項(xiàng)工作。然而近年來薪酬管理和人力資源之間也出現(xiàn)了一些矛盾和問題，企業(yè)很難制定出符合自身狀況的有效、科學(xué)的薪酬管理體系。人力成本支出主要包括：工資報(bào)酬、福利待遇、社會(huì)保險(xiǎn)等等。這些都屬于人力成本，都應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益來決定，員工工資是一種費(fèi)用支出，其中一部分在為實(shí)現(xiàn)價(jià)值而支付。為了企業(yè)能夠在未來的發(fā)展中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)考慮將來降低成本，因此一定要正確地制定出一個(gè)合理、科學(xué)、準(zhǔn)確甚至超前的薪酬體系。首先要知道企業(yè)所擁有多少人才才是最為合理且有效地利用這部分人才并滿足公司需求的最大勞動(dòng)力。所以在企業(yè)進(jìn)行薪酬管理時(shí)就必須充分考慮這一問題。
1.勞動(dòng)力成本
人力資源在企業(yè)中具有十分重要程度，而它在一定程度上是為公司創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)人力資源的成本主要包括三個(gè)部分：工作時(shí)間成本、工資報(bào)酬成本以及其他勞動(dòng)成本。其中工作時(shí)間成本和勞動(dòng)工資成本是一項(xiàng)很大且非常重要但又十分值得關(guān)注的成本支出項(xiàng)目。當(dāng)一個(gè)人每天從早晨七點(diǎn)開始工作到晚上九點(diǎn)多結(jié)束，那么他就是公司里上班時(shí)間最長(zhǎng)的人，而每天工資報(bào)酬又是與其工作時(shí)間成正比的。因此員工工作時(shí)間越長(zhǎng)，他就越有可能獲得更高報(bào)酬。
2.人力資源素質(zhì)與員工滿意度
人力資源素質(zhì)主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)是員工滿意度。只有人才素質(zhì)不斷提高才能在勞動(dòng)過程中獲得好的效益；所以企業(yè)應(yīng)該從自身做起，將員工素質(zhì)提高到一個(gè)新水平。只有讓員工有一個(gè)健康向上、積極向上和諧發(fā)展、充滿活力等美好情感和發(fā)展空間，才能讓一個(gè)人產(chǎn)生自我價(jià)值感和歸屬感，從而更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因此在招聘過程中一定要讓應(yīng)聘者感覺到自己對(duì)公司很有感情、有歸屬感、有貢獻(xiàn)，并且他們對(duì)于自我價(jià)值認(rèn)同會(huì)比其他人更加強(qiáng)烈，在工作中也會(huì)更加努力認(rèn)真。并且當(dāng)員工對(duì)所從事的職業(yè)有了較高程度滿意度時(shí)才會(huì)為自己增加更多信心，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多優(yōu)勢(shì)并最終實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
3.企業(yè)對(duì)企業(yè)的人力投資與對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制、薪酬體系、績(jī)效考核激勵(lì)體系之間的關(guān)系
企業(yè)如果想要長(zhǎng)期保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須有完善的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，對(duì)于培養(yǎng)公司未來的人才隊(duì)伍也是十分重要的。同時(shí)績(jī)效考核體系還能調(diào)動(dòng)員工們的工作積極性，激發(fā)他們工作努力程度，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中更加高效、順暢。而對(duì)于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制一定要根據(jù)其實(shí)際情況合理設(shè)計(jì)。比如說，在現(xiàn)代企業(yè)中人們可以通過股權(quán)、期權(quán)、分紅方式來實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能?？梢灾贫ǔ鲇欣诩?lì)員工努力奉獻(xiàn)精神和提高他們創(chuàng)造能力的薪酬福利體系從而提高其收入水平。而在不同工作崗位、工作年限，工資高低也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的差異，從而使員工能夠更加清楚地了解自己應(yīng)該獲得什么樣的報(bào)酬。
