人力成本，指員工的工資、獎金、福利等各種成本，以及因相關成本發(fā)生所帶來的盈余。財力費用又稱企業(yè)資本支出，是用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項費用支出中，屬于總預算內(nèi)開支的一部分。一般由以下四個部分組成:(1)工資、獎金、福利及與此相關的費用;(2)所得稅、手續(xù)費和利潤等組成;(3)應付賬款與其他應付款、應付職工薪酬等在財務報表中均被列為資產(chǎn)項目單獨核算。人力資源成本主要包括招聘和管理工資，銷售及服務費用；生產(chǎn)經(jīng)營費用；財務費用和管理咨詢費等。財務費用主要包括利息支出、應付職工薪酬及其他流動負債。對于一個企業(yè)而言，這些都是固定開支，需要合理控制，不能超出實際情況。因為支出往往會影響到企業(yè)的正常運轉和利潤指標的實現(xiàn)，因此會對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生一定影響。然而這些支出并非一定是“必須”支出而可以完全“節(jié)省”到賬里去。
一、人力成本和財力費用的計算公式
首先我們需要了解一個概念：人力成本。這個概念是在我國《企業(yè)會計準則第7號——工資、獎金、福利》中首次提出，并且成為各企業(yè)在編制財務報表時所必備的重要內(nèi)容。所以，當我們把人力成本和財力費用分開核算時，便能更好地反映出企業(yè)這兩項業(yè)務的成本構成和收益情況。在企業(yè)經(jīng)營中，首先需要了解關于生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的各種支出，包括員工工資、獎金、福利及其他與此相關的費用。同時，還要了解各項支出與收入之間的關系。例如：我們以一個銷售團隊為例來說明人力成本和財力費用在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用：銷售團隊是公司直接面向消費者從事銷售活動的人員，因此在進行銷售工作時需要投入一定力量來完成產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程。
二、兩種財務費用指標的作用
由于現(xiàn)金流量表和利潤表都需要考慮籌資活動、籌資支出，因此，現(xiàn)金流量表和利潤表的編制方法有很大差異，且在編制過程中，存在人為調(diào)整因素影響。其中人工成本和財力成本的計算方法為：(1)人工成本：指通過對管理人員的招聘或培訓而發(fā)生的各項支出，如工資等；(2)財力成本：指為維持營運而發(fā)生的各項支出，如對職工薪酬和資產(chǎn)的折舊等；(4)人力成本：為員工提供激勵而發(fā)生的各種支出，如工資等福利等。）
三、影響人力成本支出的因素有哪些
公司的員工數(shù)量、工資總額、勞動生產(chǎn)率、人員流動率、工資結構、人均費用率、單位管理費用率共七個因素將影響員工數(shù)量和工資總額的增長，工資總額下降則意味著公司人力成本不會下降。一個較高的工資總額將給公司帶來可觀的收益，而且隨著工資總額的增長，公司勞動力的供給也隨之增加；公司的員工人數(shù)越多，公司將獲得的收益越高，員工數(shù)量越少則公司獲得的收益越低；單位管理費用率越高，這將增加公司在人力資源管理方面的費用支出；職工平均工資增長率越高，這將增加公司職工的福利支出；公司的人均勞動生產(chǎn)率以及單位管理費用率都會隨之上升，而公司所能提供的福利支出減少；對于人力資源公司來說，提高員工平均工資增長率將會給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，而提高員工平均工資增長率則會使企業(yè)利潤水平上升。
