成本是生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的因素，包括工人工資、生產(chǎn)成本、原材料價(jià)格、用工成本等。在所有的成本中，最重要的就是人力成本。而如果把這部分人力成本加進(jìn)去，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損。因此企業(yè)一定要注意降低人力成本。如何降低人力成本？在降低員工工資或增加員工福利的同時(shí)，提高員工對(duì)鞋廠的忠誠(chéng)度和滿意度，則是鞋廠值得去思考與探索的重要課題，那么如何才能降低員工所承受心理壓力從而增加員工對(duì)鞋廠的忠誠(chéng)度？
一、招聘新員工，不要急著招老員工
員工到了一定的年齡，都會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題。由于經(jīng)驗(yàn)的欠缺和各種因素，容易產(chǎn)生一些小摩擦，甚至?xí)o員工留下不好的印象，因此老員工特別容易不滿和抱怨；而新員工則是剛進(jìn)公司沒(méi)有多久。在公司這樣一個(gè)集體中，難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題并產(chǎn)生不愉快。所以企業(yè)在招聘新成員時(shí)可以采用同工同酬和工資、福利待遇不高而待遇比較高的方式以吸引新員工投入到企業(yè)中來(lái)。對(duì)剛?cè)肼毜膯T工提供一定時(shí)間和一定數(shù)量的帶薪培訓(xùn)，以保證其能夠盡快適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境。
二、培養(yǎng)新員工，提供更好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)
要想使員工工作盡心盡責(zé)，讓其能夠較快地適應(yīng)工作環(huán)境和崗位，企業(yè)就要提供更多與其共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展、一起成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。鞋廠除了在正常工作日期間可以安排新員工到車(chē)間學(xué)習(xí)以外，還可以組織一些有意義的活動(dòng)。比如根據(jù)車(chē)間所需安排一系列與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)、在勞動(dòng)競(jìng)賽中與生產(chǎn)相關(guān)但表現(xiàn)出色者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等。同時(shí)廠里也應(yīng)該為新員工創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，幫助他們盡快熟悉崗位要求、了解業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)、提高操作技能。對(duì)于一些能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的新員工，可以組織一些競(jìng)賽，讓他們?nèi)ふ覍W(xué)習(xí)自己薄弱之處與不足之處的機(jī)會(huì)。如果他們遇到困難不知道如何解決，可以邀請(qǐng)他們一同參與討論、共同解決問(wèn)題，在一起交流經(jīng)驗(yàn)與心得。
三、留住老員工，并不斷優(yōu)化員工的待遇
鞋廠應(yīng)該給新來(lái)的員工更多的時(shí)間學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。要知道公司所做的一切，都是為了能夠讓員工快速成長(zhǎng)起來(lái)、為公司創(chuàng)造更多價(jià)值，從而為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。因此要留住老員工是一項(xiàng)十分艱巨及重要的任務(wù)。除了制定嚴(yán)格公平、公正統(tǒng)一科學(xué)的績(jī)效考核體系外，企業(yè)還可以根據(jù)崗位價(jià)值來(lái)分配薪水：合理分配給不同職位的待遇，并做好績(jī)效考核，成績(jī)與工資掛鉤等。根據(jù)不同職位的薪酬差距，實(shí)行不同薪資結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
