前言不搭車不搭理，不是一家。問：項目盈虧算人力成本嗎？答：當(dāng)然是屬于企業(yè)成本的。首先我們來看下公司業(yè)務(wù)中的項目，按照規(guī)定，只要是做項目投資的那部分都是利潤。當(dāng)然如果全部虧損的話就會計入企業(yè)成本中進(jìn)行核算。這只是其中一部分。因為我們知道了，根據(jù)成本會計法的規(guī)定和項目管理制度可以使一個會計核算體系完整，有利于實現(xiàn)全面合理避稅與減輕企業(yè)稅收風(fēng)險（如：費(fèi)用外收入）的目的。所以才會有項目虧損不屬于人力成本的說法哦.
一、成本會計法
成本會計法，是指企業(yè)采用成本會計的方法，對發(fā)生在生產(chǎn)過程中的各項成本進(jìn)行核算的一種重要會計方法。根據(jù)成本會計法的規(guī)定，成本會計主要應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中。具體來說，就是根據(jù)成本因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行分析與評價。根據(jù)成本會計法對各項直接費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格劃分，如材料費(fèi)用、工資、薪金、保險費(fèi)、修理費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、維修費(fèi)等；對于直接人工費(fèi)用、材料成本和工資報酬費(fèi)則應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行分析與評價。此外如果企業(yè)需要增加成本支出時又無法在發(fā)生前直接調(diào)整費(fèi)用開支金額時，可采用成本會計法進(jìn)行間接調(diào)控。
二、項目管理制度
制度是對管理活動的規(guī)則和要求，其目的是對活動的條件和程序進(jìn)行確定、規(guī)定、檢驗、評估、調(diào)整，以保證活動能夠達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)、實現(xiàn)預(yù)定的管理目的（或稱目的）。在會計核算中，要對項目進(jìn)行管理和控制，對工程項目做好成本分析與控制。項目管理制度包括工程項目設(shè)計、工程項目控制和項目實施管理四個階段。工程項目設(shè)計管理階段：項目設(shè)計管理以計劃為基礎(chǔ)，對整個項目實施過程進(jìn)行策劃和組織。項目實施階段：根據(jù)項目計劃，確定各階段工作目標(biāo)和進(jìn)度，并根據(jù)設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行成本核算。工程項目實施階段：根據(jù)工程項目建設(shè)計劃和進(jìn)度完成工程項目管理工作目標(biāo)。
三、人力成本核算的方法
通常情況下，核算方法有兩種，即“分項法”和“總表法”。人力成本的分配是在一定的范圍內(nèi)按一定方式分配的，所以每一項人員工資都應(yīng)單獨(dú)核算。所以，在此列舉了一些較為常見的計算方法，大家可以參考學(xué)習(xí)！由于人力成本主要是體現(xiàn)出來一個單位所發(fā)生的費(fèi)用支出，因此如何合理進(jìn)行分配才是關(guān)鍵所在！那么通過上面這張表我們可以看到在會計分錄上都存在著計算項目虧損以及人員工資等科目！
