我們知道人力成本是一個(gè)企業(yè)的重要支出，但是很多時(shí)候，對(duì)于企業(yè)而言人力成本過(guò)高，往往成為企業(yè)發(fā)展中難以逾越的一道坎。對(duì)于一些規(guī)模較大、效益較好且發(fā)展前景良好的企業(yè)而言，則能夠更加輕松地進(jìn)行人力資本的運(yùn)營(yíng)。但是如果對(duì)于一些中小型傳統(tǒng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力成本過(guò)高則會(huì)給企業(yè)的管理帶來(lái)一定難度。因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)模式比較簡(jiǎn)單，人員規(guī)模也不是很大且能夠進(jìn)行有效管理和運(yùn)營(yíng)便完全能夠滿足正常發(fā)展要求，并且員工流動(dòng)性相對(duì)較小。因此在人力成本過(guò)高時(shí)很容易導(dǎo)致其無(wú)法持續(xù)穩(wěn)定高效進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。
1、人力成本過(guò)高，直接導(dǎo)致人員流失。
隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，越來(lái)越多的人開(kāi)始在網(wǎng)上進(jìn)行招聘和發(fā)布招聘信息。很多人在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布的招聘信息都具有一定的可信度，并且通過(guò)對(duì)該招聘信息中的工作內(nèi)容和崗位需求進(jìn)行深入了解之后可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都非常認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)布的招聘信息。并且很多人都知道如今各個(gè)大公司都非常重視人才競(jìng)爭(zhēng)。因此不少人開(kāi)始在網(wǎng)上進(jìn)行招聘。因此當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司公開(kāi)發(fā)布招聘信息時(shí)很多人就會(huì)進(jìn)行應(yīng)聘并成為其中一員。不過(guò)雖然互聯(lián)網(wǎng)公司招聘信息往往是非常受歡迎的，但是在人力成本相對(duì)較高及不斷增長(zhǎng)的人力成本壓力下，員工流動(dòng)性會(huì)相對(duì)較小，并且對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可能只是招聘工作人員中很小的一部分。
2、如果不及時(shí)控制人力成本，很容易形成惡性循環(huán)。
如果說(shuō)企業(yè)缺乏合理的人力資本規(guī)劃，企業(yè)很難做到人力資本充足。但是如果企業(yè)不能及時(shí)進(jìn)行人力成本控制的話，那么很容易導(dǎo)致在人力資源規(guī)劃上出現(xiàn)問(wèn)題。一旦發(fā)現(xiàn)人力成本超標(biāo)，便會(huì)采取降薪或者裁員的方式控制人力成本。這些措施雖然能夠有效控制人力資本成本，但是這僅僅是治標(biāo)不治本。因?yàn)橥ㄟ^(guò)降低人力成本而達(dá)到降本增效的目的時(shí)。其帶來(lái)的實(shí)際效果卻是讓企業(yè)難以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)人力成本長(zhǎng)期超標(biāo)時(shí)，很可能導(dǎo)致原有資源得到浪費(fèi)更多資源的現(xiàn)象發(fā)生。
3、如果企業(yè)不想采取補(bǔ)救措施，那么在人力成本超標(biāo)的情況下往往會(huì)使整個(gè)企業(yè)陷入一種危機(jī)狀態(tài)。
一旦出現(xiàn)人力成本嚴(yán)重超標(biāo)的情況下，則企業(yè)很可能會(huì)陷入一個(gè)比較尷尬的局面。因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候，當(dāng)發(fā)生人力成本超標(biāo)的情況時(shí)通常很容易使企業(yè)受到一種打擊，這個(gè)打擊通常表現(xiàn)為員工與公司之間產(chǎn)生一種不信任感。但是這種不信任感一旦形成之后便很容易讓他們產(chǎn)生一種不信任感情緒，并且由于這一情緒對(duì)他們自身造成一種負(fù)面影響，從而導(dǎo)致這些員工不愿意再為企業(yè)工作并拒絕繼續(xù)為其工作。這種情況在很多時(shí)候都被稱為“離職潮”。這些離職潮則是因?yàn)樗麄兯艿降男匠甏龊碗x職后所要承擔(dān)的義務(wù)都與其原有工作不相匹配；如果其與原有工作相匹配度又低的話（比如薪資待遇、休假等),那么他們便會(huì)選擇離開(kāi)企業(yè)。
4、雖然中小微企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要人力資源，但是在這方面又是非常有限的，很多時(shí)候企業(yè)為了降低成本往往采取一些比較常規(guī)的方式來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。
例如，勞務(wù)派遣，這種方式主要是針對(duì)一些大型的制造類企業(yè)和一些服務(wù)型企業(yè)而言，因?yàn)閱T工流動(dòng)性較小且對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管理。在這種方式下企業(yè)能夠給員工提供一個(gè)相對(duì)比較穩(wěn)定且比較高效的工作環(huán)境，但是在實(shí)際的工作中，由于大部分的中小企業(yè)為了降低成本往往會(huì)采用勞務(wù)派遣或者是雇傭制兩種方案，這也就造成了這種工作環(huán)境在一定程度上存在著較大的差異。而對(duì)于其他一些小型企業(yè)和傳統(tǒng)個(gè)體戶而言這樣的做法則會(huì)給其運(yùn)營(yíng)帶來(lái)較大困難。而這部分中小微企業(yè)通常屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。因?yàn)閱T工需要大量的工資福利支出以及大量的福利待遇支出等，很多時(shí)候這些費(fèi)用并不是一般能夠承受得起，并且這種模式下員工流動(dòng)性相對(duì)較小且也不會(huì)造成太大影響。
