當(dāng)你還在讀高中的時候，大家都會給你推薦一些名著，但是對于你的指導(dǎo)老師是一個非常優(yōu)秀的學(xué)生，在他們身上可以學(xué)到很多東西，我們在教育孩子也要因材施教。每個企業(yè)都希望自己出很多好的管理人才，但是我們的領(lǐng)導(dǎo)者需要什么樣的人力成本呢？很多人說領(lǐng)導(dǎo)非常需要專業(yè)知識和技能。我們看到了這樣一些數(shù)據(jù)，根據(jù)不同行業(yè)特征進行設(shè)置職業(yè)規(guī)劃崗位需求。比如華為提出一個原則是什么職位呢？什么樣的人最適合做我們的領(lǐng)導(dǎo)？或者公司有需要招聘什么樣的人才。那么具體呢？
1、華為目前的工作是用管理專業(yè)知識來支撐
很多人會說：華為在人力成本上很貴，所以你是不是要去挖一個高級人才呢？實際上不一定的，有的時候你挖走一個高級管理人才出來，企業(yè)可能反而需要其他一些專業(yè)技術(shù)人才。比如我的一個同事在我們企業(yè)做研發(fā)工作，他之前畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理和信息系統(tǒng)專業(yè)，研究生在做咨詢行業(yè)。我跟他說過很多次了，我們也是從大學(xué)畢業(yè)以來從事管理類工作，而很多企業(yè)可能由于自身發(fā)展需要或者其他方面原因，不愿意招聘更多的高級管理人才。比如有些企業(yè)招聘主管需要招聘營銷顧問、財務(wù)等等。如果我們公司有需要招募專業(yè)型管理者的話，那我們通常會直接從其他企業(yè)調(diào)過去的。
2、領(lǐng)導(dǎo)有一個發(fā)展方向
有的人比較喜歡在不同的地方任職，這個就非常好。我們會看到在一些小的公司中，一個新領(lǐng)導(dǎo)要從一線帶到部門經(jīng)理，那么這個過程就非常漫長。那么作為新領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)和壓力又是非常大。但是在那些大公司中，對新領(lǐng)導(dǎo)的要求更加高。這樣做可以鍛煉、培養(yǎng)我們新領(lǐng)導(dǎo)的能力。我們公司要求新領(lǐng)導(dǎo)從以下幾個方面去進行培養(yǎng)。首先如果我們遇到一個新領(lǐng)導(dǎo)能力比較強一些的，我們可以幫助他提升和完善能力和經(jīng)驗；其次一些能力比較弱的人他可能會有一些情緒比較大的壓力和焦慮情緒；再次就是老領(lǐng)導(dǎo)有很強的親和力和人際網(wǎng)絡(luò)。
3、對工作目標和能力要求非常高
對領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們必須要具備很強的領(lǐng)導(dǎo)能力，比如溝通能力、應(yīng)變能力等等，因為每一個領(lǐng)導(dǎo)者都有他們自己的特點。那么這些領(lǐng)導(dǎo)者的特點呢？他們對目標的要求非常高。當(dāng)他們成功的時候，那么他們要有目標的執(zhí)行力。
4、對人才需求比較高
一般企業(yè)對于領(lǐng)導(dǎo)者的要求是專業(yè)知識和能力都比較高。比如對公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略，分析、風(fēng)險控制，戰(zhàn)略規(guī)劃等都有著很高的要求。對于領(lǐng)導(dǎo)層來說，除了專業(yè)知識以外還要有比較好的管理能力。如果公司是做銷售的，那么對銷售來說就要有一定經(jīng)驗的銷售人員；如果公司是做工程設(shè)計的話還要有工程設(shè)計的經(jīng)驗；如果做人事經(jīng)理的話需要比較有經(jīng)驗的人事經(jīng)理；如果是財務(wù)主管的話，需要會計、財務(wù)、審計等等專業(yè)的知識……所以這些人才都有著很高的要求哦！所以很多時候他們的競爭優(yōu)勢就在于其自身的專業(yè)能力方面。
