【前言】：有人說，這世界上只有兩種人，一種是效率低下的人，另一種是效率高的人。這兩個(gè)詞在我們?nèi)粘９ぷ髦卸冀?jīng)常聽到，但是真正能算出一個(gè)成功企業(yè)員工效率的情況卻很少。那么我們?nèi)绾尾拍芩愠鲆粋€(gè)員工效率呢？這個(gè)有很多方法。這里我們就來講講人的高效。為什么會(huì)說“人”為人師或父母，說的就是這個(gè)意思。

一、員工效率的衡量標(biāo)準(zhǔn)

首先我們要知道，衡量一個(gè)公司的效率高低，需要考慮的因素有很多。首先是要知道“員工”怎么定義的；第二，就是要知道“工作中產(chǎn)生的價(jià)值”到底多少。在工作中，你需要知道一件事需要花費(fèi)多長時(shí)間，或者需要花費(fèi)多少時(shí)間；第三是要處理多少問題；第四是最后解決問題如何；第五才是結(jié)果。而最后一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)的其實(shí)就是“效率”。你說需要花費(fèi)多少時(shí)間；以及做了多少事情；工作中產(chǎn)生多少價(jià)值；這些才能稱之為高效？沒有標(biāo)準(zhǔn)可言。所以我們要知道一件事需要花費(fèi)多少時(shí)間。那么最后這個(gè)時(shí)間值多少呢？那該怎么算呢？下面我就給大家講一下。

二、人員消耗/勞動(dòng)強(qiáng)度

我們?nèi)粘９ぷ髦?，最主要的兩?xiàng)工作是一個(gè)就是生產(chǎn)和一個(gè)銷售，那么我們就來看一看員工每天的勞動(dòng)強(qiáng)度到底有多大。目前，一個(gè)生產(chǎn)車間的日常損耗（包括設(shè)備維修、勞動(dòng)保護(hù)等）按照標(biāo)準(zhǔn)一般按5~8小時(shí)計(jì)算。如果一個(gè)工廠每天生產(chǎn)200個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工位，那么一個(gè)人每天需要做多少工作呢？一天需要多少人呢？可以這么說：一個(gè)工廠需要50人左右，按照日工資80元計(jì)算，就可以推算出一個(gè)工人每天的消耗:1000*5=1000元/天=160000元。如果一個(gè)工廠采用人工核算方式，員工每天按照工時(shí)工作，那么也等于每小時(shí)生產(chǎn)100件產(chǎn)品計(jì)算:100*0.8=9502/40=3900元！所以我們就可以看到在一個(gè)工廠里一個(gè)工人每天在生產(chǎn)加工過程中消耗了多少個(gè)工時(shí)（包括休息）。

三、影響勞動(dòng)生產(chǎn)力及工作效率的因素有哪些

如果一個(gè)企業(yè)的工作效率不能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期，那么這個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中肯定是存在很多問題的。這是企業(yè)運(yùn)營過程中必然存在的一個(gè)問題。如果管理不到位，就會(huì)影響員工的工作效率。所以在日常工作中如何來衡量員工效率也是可以被理解的。

四、人員績效考核目標(biāo)的制定與實(shí)施

在員工績效考核過程中，應(yīng)該關(guān)注到績效考核目標(biāo)的制定與實(shí)施。在制定方案時(shí)可以參考以上所述內(nèi)容，并進(jìn)行適當(dāng)修改，讓目標(biāo)的制定更加合理和具有可行性。并且要做好評(píng)估工作，這一步很重要。我們?cè)谌肆Τ杀镜挠?jì)算中，一般是把員工在一個(gè)月內(nèi)的工作效率納入考核內(nèi)容。這個(gè)工作也是非常重要的步驟，員工只有有了工作效率才能更好的為公司創(chuàng)造價(jià)值。但是員工是否真正能夠?qū)崿F(xiàn)效率和公司和個(gè)人目標(biāo)是否一致呢？這其實(shí)很重要。這個(gè)就是我們績效管理的核心內(nèi)容——將最有效、最具操作性得目標(biāo)分解為可執(zhí)行目標(biāo)，并通過持續(xù)地努力予以實(shí)現(xiàn)?？闪炕涂煽己说哪繕?biāo)是需要衡量和實(shí)現(xiàn)的，沒有指標(biāo)無法考核和衡量績效內(nèi)容不清晰也就意味著沒有評(píng)估結(jié)果或沒有考核結(jié)果與員工激勵(lì)。

五、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及人力成本管理過程中的主要工作流程分析，包括：

1、制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略：包括企業(yè)內(nèi)部人力資源計(jì)劃，主要工作流程，基本要求，與人的溝通方式等。2、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析計(jì)算。3、崗位調(diào)整：主要有哪些流程？如何執(zhí)行？

六、管理思維模式及管理理念在企業(yè)日常管理中的應(yīng)用

要想成為一名優(yōu)秀的管理者，必須要有良好的思維模式，如果沒有管理思維模式，就會(huì)造成管理過程中沒有明確的目標(biāo)和方向，管理結(jié)果往往是沒有達(dá)到自己的預(yù)期結(jié)果。而思維模式?jīng)Q定了我們所管理的人必須要有足夠好的思維模式。要做到這一點(diǎn)，就需要把管理者的管理思維模式從目標(biāo)和方向進(jìn)行定位。比如要在工作中看到什么，那么就要對(duì)其做出相應(yīng)的調(diào)整，這是管理者的思維模式。