人力成本中心在人力資源管理工作中扮演著越來越重要的角色，也在不斷的升級。人力成本中心從原有單一服務模式發(fā)展到一體化整體解決方案，從過去一個人管理拓展到全系統(tǒng)、全方位管理。而在一體化、智能化運營過程中企業(yè)需求不斷的增長，更需要我們幫助企業(yè)降低成本并提高管理水平。人力資源服務行業(yè)已經(jīng)是數(shù)字化時代的一個縮影。今天我們來看一下人力成本中心的“三化”改革成果吧。。。~~~通過全面賦能，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程，提高績效效率，降低企業(yè)運營成本和風險。讓企業(yè)在最短時間內獲取最大的效益！

1、一體化管理

HR不再局限于某一項業(yè)務。從一個人管理擴展到全系統(tǒng)管理。更能做到人盡其用。同時，能夠將 HR在企業(yè)中的經(jīng)驗、知識以及能力傳遞給下屬，幫助他們進步，真正為企業(yè)創(chuàng)造價值！可以幫助 HR管理好一家企業(yè)的人與人之間的關系。在不同的時期可能需要不同的人力資源管理架構、部門設置。在人力資源部門人員、財務部門進行管理，這就需要一個系統(tǒng)化、專業(yè)化與信息化平臺來處理這些人力資源方面的問題。傳統(tǒng)手工計算方式需要人員大量的時間成本、資源損耗成本。而使用移動辦公軟件進行成本管控能讓公司快速進行業(yè)務需求分析與流程設計改進等信息通過移動辦公的方式為員工提供了便捷高效。同時 HR在管理中可以充分發(fā)揮協(xié)同作用，降低成本并且提高效率。

2、精準化作業(yè)

在完成一定的流程后，能夠自動分析員工的工作內容和工作能力水平、是否需要進行培訓、崗位匹配度情況等。實現(xiàn)精準化作業(yè)，讓企業(yè)員工能夠更輕松的獲得最大的價值。以提高服務效率，降低成本并提升企業(yè)內部管理水平為目標：降低企業(yè)運營成本和風險并改善員工工作體驗及效率。提供智能化與一體化服務工具，滿足日益增長的人力資源管理需求~實現(xiàn)了一人便管全司員工，讓每一個人都能獲得最大價值！為不同的人提供最合適的服務。從現(xiàn)在開始，我相信你會愛上這個世界~~讓每一個員工擁有成功與幸福！

3、全流程管理

企業(yè)可通過自定義項目進行成本中心管理，對項目進行分級管理。比如：對業(yè)務部門的成本、項目成本，項目風險分類、項目風險分級等等。我們根據(jù)每個公司不同發(fā)展階段進行不同方式的劃分。如：業(yè)務部門，人力資源部，客戶部等等。滿足不同部門需求。如有業(yè)務需求可通過數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)支持快速實現(xiàn)。

4、智能化運營

1)人力資源業(yè)務數(shù)據(jù)化：以人事管理、人才測評、社保補貼申報、社保公積金繳存數(shù)據(jù)為核心，對數(shù)據(jù)不斷進行補充。以績效為導向：通過人力成本中心可以將績效結果導出成工資報表，也可以直接發(fā)放工資，做到工資一日一更新，真正做到實時考核。同時還可以幫助 HR分析各個業(yè)務數(shù)據(jù)中關鍵指標的變化，如薪酬、福利、績效考核等，更好地反映出企業(yè)在業(yè)務中在經(jīng)營中積累到了哪些數(shù)據(jù)。2)業(yè)務流程精細化: HR通過分析不同部門在數(shù)據(jù)上形成了不同的指標體系和評價體系，通過對數(shù)據(jù)分析與對比，找到企業(yè)可以改進的地方并加以改進，從而提高成本?？梢詭椭髽I(yè)優(yōu)化整體流程，降低經(jīng)營成本，提高工作效率，提升經(jīng)營效益。3)數(shù)據(jù)分析模型：通過數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)實時、準確的統(tǒng)計與分析員工績效、崗位績效考核等指標。通過人力成本中心功能模塊輔助人力降低成本和風險，讓企業(yè)在財務上保持穩(wěn)健可靠發(fā)展。從而實現(xiàn)績效提升和降本增效。提高人力資源管理效率；降低企業(yè)運營成本及風險，讓企業(yè)在最短時間內獲取最大經(jīng)濟效益！歡迎收藏點贊~!!!

5、高效服務

企業(yè)只需設定服務項目，就可以自主完成，并在系統(tǒng)上處理相關服務，不需要任何人員操作。有效縮短服務時間，提高服務效率。同時提高了服務的質量。真正做到服務有溫度。在“人力成本中心三化”方案中，人力成本中心作為一個綜合性管理平臺，對人員的需求非常有了解。尤其是在業(yè)務發(fā)展過程中針對不同客戶群體提供相應的個性化服務。幫助客戶解決一些問題。同時能夠將業(yè)務流程數(shù)據(jù)化，也是體現(xiàn)公司文化的有效手段！人力成本中心是企業(yè)管理人員和 HR業(yè)務人員進行業(yè)務溝通交流與溝通。通過對各類數(shù)據(jù)的收集使用，使公司決策更加合理有效并充分發(fā)揮其價值。并利用信息化、智能化推動人力資源管理模式更新和進步。