健身房現(xiàn)在越來越多的出現(xiàn)在人們的視野中，這其中也有不少人選擇了加盟來為自己的健身房賺點外快。而大部分創(chuàng)業(yè)者在加盟后都是想要加盟一個能夠讓自己快速實現(xiàn)盈利。其實選擇加盟還是要看它是否能夠給到創(chuàng)業(yè)者一個合理的回報。因為只有這樣才能讓健身房為你帶來更多的利潤，那么問題來了，有很多人想要把自己家里面的健身器材賣出去去賺更多錢來給家庭。但是在購買健身器材時其實很多人都會出現(xiàn)各種各樣的問題，這些都是需要去考慮到的問題。而在購買了一款健身器材之后我們就需要去進行保養(yǎng)和維修，這是一個非常重要的環(huán)節(jié)，這樣才能夠讓自己能夠在購買健身器材這個過程中節(jié)省一些成本。但是在購買完畢之后并不能代表著就可以立即盈利，并且只有盈利那才是最好的狀態(tài)，如果不能夠很好地去運營好健身房的話，那么我們花了高價也沒有辦法讓健身房做起來。那么在健身房消費中有哪些人力成本呢？
1、健身房員工薪酬
健身房運營的重要組成部分，其員工薪酬成本是必不可少的。那么對于健身房經(jīng)營者來說，對薪資方面一定要慎重地考慮在內(nèi)，千萬不要為了高薪而放棄了自己的本職工作。很多健身房經(jīng)營者在給員工發(fā)薪水時都會忽視了人力成本，認為現(xiàn)在的人力成本都很低了，那有什么必要這么對待一名老員工呢？其實健身房對于老員工的薪酬也是比較高的那種。但是對于新入職的員工來說，公司一般會按照新員工入職薪資給予一定補助。所以在薪資方面我們也要考慮到這個問題。
2、服務員
在健身房消費過程中，服務員可以說是很重要的一環(huán)，因為它直接決定了健身房的整體服務質(zhì)量。而作為這一環(huán)節(jié)的負責人，你必須要讓其認識到對于顧客他們是非常重要的，這也是我們所說的“服務就是服務”一說。因此在為其選擇上崗前要充分考慮其自身的條件以及服務態(tài)度是否能夠得到滿意等因素。在這里可以參考一下目前在北京地區(qū)一家500平米（按1000平米計算）健身房每月所需服務員約500人（其中30人為前臺服務員）。而如果門店里只有一名前臺服務員的話，那么每月需要服務員約100人左右（一天2-3個小時）。雖然這部分人力成本不是很高，但是還是很高的。
3、教練收入情況
健身房的員工的薪資待遇也是重要的一部分，健身教練的工資構(gòu)成有很大程度的決定因素！目前中國健身教練工資主要包括底薪、提成、底薪+提成，底薪大約在1500元~2000元之間，而提成一般為70%~80%之間。另外提成比例越高代表教練工作業(yè)績越好，收入越高則代表著他們收入越高。因此，創(chuàng)業(yè)者如果自己做健身教練很少有不需要提成的情況發(fā)生。而對于有些健身教練或者是有經(jīng)驗的健身教練來說，可以獲得高額收入還不用交提成以及底薪待遇，這樣不但能夠讓健身教練賺得盆滿缽滿，而且還可以讓健身館在競爭中變得更加激烈。
